摘要：公路工程管理中的现场施工管理占有重要地位，其质量的优良程度直接影响到施工质量、工期及施工单位的经济效益且公路工程管理的内容复杂，在实际应用期间需要根据实际施工情况制定方案，以保证施工工程顺利完成。
关键词：公路市政工程；施工管理；分析研究
1 公路市政工程现场施工管理的重要作用
我国公路市政工程施工技术的应用和研究还处在初步发展阶段，各施工单位和建设单位需要加强对于现代专业化、节能化施工技术的理解和重视，加大对于新型建材的生产和选用。对公路市政工程现场进行施工管理不仅能够提高工程质量和安全性，科学的减少施工过程消耗，达到高效施工的需要。而且还能促进资源的可再生和可持续发展，提高建设单位的经济利用效果，从而不断推动我国经济的进步，促进公路市政工程施工质量，延长使用期限。
2 公路市政工程施工管理中存在的问题
2.1 相关施工设备使用和操作不当
施工设备的使用效果直接影响公路市政工程的图纸设计、施工安装和施工效果。在大多数公路市政工程中，施工人人员未经过专业化的施工知识培训，或者专业知识与实践水平不能相匹配。这种情况导致人员在进行施工时，往往根据自身的实践经验开展施工工作，使施工结果产生较大的误差。同时，大多数公路市政工程施工设备较为复杂且精密，需要后期专业的保养。如果工作人员的专业能力不足，导致设备无法获得专业保养，会大大降低设备的使用寿命和使用精确度，为施工工作产生负面影响。
2.2施工人员专业素养不足
目前我国只有少数高校开展了公路市政工程施工管理专业，并且专业知识和教学实践水平不足，这种情况不利于我国专业施工人员的培养和发展。并且在公路市政工程的一些工作阶段，一些建设单位会选择其他技术类人员的或者兼职人员代替。这些人员往往不具备专业的施工知识，只经过简单的培训，未形成系统的施工实践体系。同时，专业施工人员的培养需要花费一段较长的时间和投入，除了施工理论以为，还要进行大量的公路市政工程施工实践。
2.3 施工工作管理不到位
公路市政工程具有特殊性，施工工作往往需要相关政府、社会和建设单位共同组织、实施、参与和管理，增加了施工工作管理的难度。关于施工结果的监督与评价，目前只有少数建设单位具有内部较为专业的施工监督部门。同时，大多数建设单位对于公路市政工程的质量管控只关注施工质量，往往忽视了公路市政工程施工的重要意义。除此之外，目前公路市政工程施工并未形成统一性的施工管理标准和制度，不利于建设单位施工管理工作的开展。
3 关于公路市政工程提高施工质量的策略
3.1做好材料进场检测工作
为了避免因为材料质量问题影响公路整体质量，需要检测材料的合格证、规格和质检报告，确保其质量。施工单位需要提前对原材料进行测试，确保其指标达标。在测试时，需要设定完善的测试参数，以保证材料的质量。
3.2注重对施工人员的培训
为了保证施工质量，需要施工单位积极培养属于自己的施工团队，对团队内的施工人员定期进行技能培训和知识讲座，使其操作水平不断提升，以保证其所接触的施工工程具有较高的质量。培训还可以提升施工人员的思想水平，使其在工作中具备更强的责任心和安全意识。
3.3合理调配资源，提质增效
在展开施工工程前，需要施工单位研究分析本次施工期间存在的重难点问题，并组织技术人员制定解决方案。根据施工的具体情况，对施工人员及物资进行合理分配，以保证工作的高效率和资源的利用率。
管理人员在施工期间需要加强对工程材料的管理，严格控制领料单的发放和使用，以免浪费施工材料。在采购材料时，重点检查其性能，施工期间要合理组合使用机械设备，遵循经济效益原则，不能为了节约成本选择不合规的器材。
3.4重视施工工序的管理
①管理人员需要对全部施工方案有一个全面地了解和掌握，操作开始前先通过会议为施工人员讲解具体施工的方案、工艺和质控标准等问题，再细化施工任务，明确分工，保证责任到人，责任到岗。②每完成一道工序就检查一项，一旦发现其中有不合标准的要及时返工整改，并再次检查，直到确定符合标准为止。随时分析施工期间出现的各类问题，确定发生原因，制定解决方案。③施工单位需要明确奖惩制度，对于工作不合格的施工人员要进行适当处罚，以免再次出现相同的错误影响工期。此外，还需要及时清理路基、路面的肥料、砂浆等，以免影响后续施工。
3.5建立严格的施工现场管理制度
①根据具体的施工情况制定针对性强的管路标准，所有人员在完成各自的工作时均需要严格执行这一标准。②建立完善是管理体系，从而对施工人员及其操作进行约束，管理人员在其中需要起到模范带头作用，保证制度的权威性及实际操作中的合理性。③明确奖惩制度，及时嘉奖工作业绩突出的员工，使其具备工作的积极主动性和工作热情，在工作在创造更多利益。
3.6加强安全管理
在公路市政工程的建设过程中，由于现场的工作环境比较复杂，而且还存在一些大量的机械设备，存在大量的风险因素，一旦出现了安全事故，对企业造成打击是非常致命的，故安全管理也是许多企业都容易忽视的一项管理工作。企业要高度重视安全管理工作，制定完善的安全管理制度，把现场的各种风险因素进行罗列，有针对性地开展管理工作。在施工的过程中，工作人员必须严格按照工艺进行，不能存在违规操作的情况，尤其是在一些危险的施工位置，比如登高施工和深基坑施工等，在保证操作规范性的基础上，做好安全防护措施，避免风险因素的爆发。管理人员要通过教育培训的方式，让工作人员明白其中的严重性，认识到公路市政工程施工过程中蕴含的各种风险，在工作的时候可以下意识地规避风险，消除各种安全隐患。
3.7完善监管与保障体系
为了从源头上确保施工项目的稳定性，就要用高标准的监管与监督保障体系对施工上的质量以及技术来进行约束。质量的把控是由完善的监督管理体系来制约的，其相互之间有着非常重要的关系。不同的公路市政工程施工项目在技术的要求和质量的标准上都不同，在施工质量的监管和把控方面，要依据项目的不同要求进行分层次的监督和管理。为了施工质量和技术的更好把控需要形成系统化的管理体系，要依照实际施工的现场情况，把现代化的公路市政工程施工理论知识作为现场施工的指导理论，在施工的各个方面，像技术、材料等其他因素上提高施工技术，不停地改善和完善施工技术和管理体系的发展，确保体系在各个方面的科学性和有效性。
4结语
综上所述，随着城市建设的不断深入，公路市政工程的数量在逐渐地增加。在项目的开展过程中，企业要做好施工管理工作，重点关注公路市政工程的质量以及安全，减少公路市政工程中的质量问题，提升施工安全性，要采用科学的方式，提升公路市政工程的施工速度，通过高效的公路市政工程建设，为我国的城市提供更加强劲的发展动力，完善城市的各种功能，推动我国社会的发展。
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