摘要：煤矿企业是国民经济中的重要构成部分，对稳定经济发展、促进社会和谐进步、缓解供需矛盾等有着积极的意义。煤炭企业作为高耗能、高污染企业，显然与当前的经济发展形势与要求相违背，近年来煤炭企业进行了一系列的改革，在降低能耗上取得了巨大的进步，但与此同时也支付了高昂的环保成本，如何在有效的成本控制范围内，进一步提高煤炭企业的经营管理水平、发展实力，成为新时期煤炭企业发展的关键。
关键词：目标成本管理；生产经营管理；应用
引言
原煤成本作为煤炭企业在原煤生产过程中支出成本的总和，是展现企业生产效率和质量的重要指标之一。加强对原煤成本影响因素探究，对减少煤炭生产成本投放，增强煤炭企业综合竞争实力，实现煤炭企业健康发展有着重要作用。因为煤矿生产的产品以原煤为主，一般将其当作集团企业中一个生产单位，矿级的制造成本和管理成本在成本核算过程中组成原煤成本，也就是原煤总成本中包含原煤生产成本及期间成本。
1煤炭企业目标成本管理概述
煤炭企业的建设成本主要包括人力、设备、材料等投入消耗量所产生的费用支出，目标成本则是考虑工程项目必要收入后的预计成本支出，其也能综合反映煤炭企业自身的盈利能力和施工效率。在确定好目标成本后煤炭企业所进行的一系列成本控制工作就是目标成本管理，所以煤炭企业目标成本管理其本身也是一项持续的、动态的、系统的管理工作，在实际应用前也需要对目标成本进行分解，对施工前、中、后的全过程实现成本控制和对应的成本考核，而目标成本管理的目的就是通过成本管控来降低成本支出，以实现更高的项目利润。
2分析煤矿生产经营管理中对目标成本管理的应用问题
2.1目标成本管理应用的思想认识不全面
随着目标成本管理理论及实践应用的进一步深入，目标成本管理的作用与价值已经被越来越多的煤矿企业所认可，但煤矿企业对其的思想认识仍需提高。当前，很多煤矿企业对目标成本管理的认识过于狭窄。此外，煤炭企业领导对目标成本管理办法的认识与重视不够，煤炭企业的管理者没有将目标成本管理方法的推广提升到煤炭企业的战略高度，而只是将目标成本管理视为一种新的财务处理方法，这种轻视目标成本管理在煤矿生产经营管理应用中的态度，不仅不利于煤炭企业的目标成本管理应用进步，更不利于煤炭企业的整体发展。鉴于目标成本管理在我国煤矿企业中的应用时间还比较短，因此，煤矿企业对目标成本建立起科学的认识还需要一个时间过程。
2.2成本管控制度缺失
与传统的成本管理方法不同，目标成本管理一方面要科学合理地制定企业成本管理的总目标，另一方面还要对企业内部每一个部门设置相应的成本管理目标，也就是说目标成本管理有更加严谨的管理过程和更加细致的管理程序，在这种情况下企业应该制定合理完善的管控制度，确保能够顺利的贯彻落实目标成本管理。但是就目前的实际情况来看，很多企业在开展目标成本管理的过程中，并没有改进和完善企业内部相应的管控制度，从而导致企业在开展目标成本管理的过程中往往难以取得良好的效果，比如难以准确的把握成本、不能够根据企业以及市场的实际情况及时的调整成本管理目标以及难以进行全面的考核等等，这些方面都会造成企业的目标成本管理出现不足，对于企业内部的管控非常不利。
2.3目标成本管理应用人才力量单薄
目标成本管理在煤矿生产经营管理中的应用发展离不开专业化人才的参与及作用发挥，只有确保煤矿企业成本队伍水平，才能够确保目标成本管理的应用效果，但当前我国急缺目标成本管理应用方面的专业化人才。首先，目标成本管理是一项复杂且要求比较高的工作，需要从业人员不仅具备扎实的成本管理经验，还需要懂得逻辑学知识、数学知识、计算机学知识等，但我国高等院校在目标成本管理人才培养上显然做得是不够的，缺少这方面的专业课程教学，这与目标成本管理在我国的应用时间短有一定的关系，所以各大高校需要进一步完善对目标成本管理学科的建设工作。
3探究目标成本管理在煤矿生产经营管理中的应用对策
3.1不断强化目标成本管理的观念
企业在成本管理过程中实行目标成本管理对企业的可持续发展起着非常关键的作用，因此企业的领导和管理人员必须要具备良好的目标成本管理理念，并对目标成本管理给予足够的重视，与此同时还应该加大目标成本管理的宣传力度，使企业所有的管理人员都能够对目标成本管理的重要性有一个充分的认识，从而使全体工作人员都能够树立起良好的目标成本管理理念，确保企业能够顺利的实施目标成本管理。
3.2加强材料成本管理
在材料成本控制管理过程中，需要从两个方面进行，一个是材料消耗情况的把控，另一个是材料采购价格的把控。在确保材料自身安全的情况下，减少材料消耗量，采取定额管理模式，多余材料及时退还到仓库中。对内部各个团队进行定额考核，把材料消耗分别下发到采煤、掘进、运输、通风、排水等部门中，强化各级人员思想意识，对材料费用进行科学管理。在材料采购过程中，应该结合市场价格情况，秉持货比三家的原则，对采购部门进行严格考核，把相同类型材料月降价情况制作出报表，合理设定区间值，对采购部门工作情况进行考核，采用奖罚考核制度，防止各种舞弊行为出现，损坏企业自身利益。在日常管理中，应做好采购管理工作，在采购议价中，多家进行实质商谈，和周边煤矿企业进行合同价比较，以最少的成本支出采购标准化的材料。除此之外，在完成采购工作以后，需要加强仓库物资管理，保证仓库的合理性，定期进行仓库量核查，避免出现材料大量积压，影响企业资金运转。
3.3煤炭企业要构建完备的目标成本管理体系
煤炭企业想要做好目标成本管理应用，必须要构建完备的目标成本管理体系。首先，为了解决煤炭企业目标管理过于粗放的问题，煤炭企业要将作为一个整体的生产环节具体细化为每一个小阶段，针对每一个小的阶段依据目标成本管理办法的要求进行成本规划，找出可以节省成本的环节。其次，一套完整的煤矿企业目标成本管理体系应包括生产环节、会计核算环节、绩效管理环节，所以煤矿企业在应用目标成本管理时，一定要将目标成本管理应用到这三个环节当中，保证目标成本管理应用的全面性。
3.4做好安全质量管理工作
在煤炭企业运营生产过程中，关注的内容有两点，一个是经济效益，另一个是开采安全。安全作为节约成本的重要方式，一旦发生安全事故，必将让企业面临无法挽救的损失。所以，在原煤生产成本控制管理过程中，应该把安全放在重要位置，只有按照煤炭生产安全，才能提升整体效益，在效益的带动下，保证生产安全。企业领导人员应该意识到安全和成本之间的关系，通过明确安全成本目标，设定可行性考核对策，定期对采煤、掘进、通风等安全情况进行考核评估，结合评分结果兑现工资，将质量成本控制在理想范畴内，减少企业成本支出。
结束语
文章重点分析了目标成本管理在煤矿生产经营管理中存在的常见问题，并在文章最后对应的提出了几点解决对策，希望对广大煤矿企业开展目标成本管理工作有所帮助。
参考文献
[1]王璟.煤炭企业成本管理存在的问题及对策[J].财富时代,2019(12):107.
[2]杨坤.煤炭企业的成本控制与管理分析[J].财会学习,2019(35):154+156.
[3]李东.工业生产企业成本控制与财务监督[J].财会学习,2019(34):158+160.
[4]叶舒蔚.煤炭企业生产成本构成与有效管控措施分析[J].中国总会计师,2019(11):90-91.
[5]张海荣.煤炭生产企业成本控制问题探讨[J].中国乡镇企业会计,2019(11):146-147.