摘要：项目管理是一种系统的项目管理方法，它是对项目进行高效的计划、组织、指导和控制的临时性组织，实现项目全过程的动态管理和项目目标的全面协调和优化。无人机是未来航空、航天事业发展的重点目标，随着自动控制技术和智能决策技术的不断发展，无人机凭借其低成本，零伤亡，可重复使用和高机动等优点，成为了当代战争的重要工具之一，有着不可替代的作用。无人机系统科研创新能力的优势已广泛应用于森林防火、海上巡逻、医疗救援、反恐侦察等领域。本文从项目管理系统和方法入手，根据无人机系统开发的特点，建立了无人机项目管理系统。
关键词：无人机 型号研制 项目管理
0 引言
无人机，简称UAV，是无人机的缩写。它是一种技术含量高，使用效能好并且具有自主控制功能并能执行多种任务的飞行器。过去十来年中，无人机凭借其无人机凭借其低成本，零伤亡，可重复使用和高机动等优点，在当代的海、陆、空等作战领域使用十分广泛，成为了战争的重要工具之一，有着不可替代的作用它不但可以执行各种侦查任务而且还能执行各种打击任务。无人机是一种特殊的飞行器。关于如何加强管理，确保安全，使其在世界的经济发展和社会进步中发挥更好的作用，是一个非常重要的问题。
1无人机系统研制项目管理体系模型及流程设计
项目管理在无人机系统研制过程中，主要是对成本、进度、质量、安全这四个因素进行控制，这四种因素控制目标相互关联，相互作用，相互牵制，把成本控制的观念渗入到无人机系统科研管理和物资管理的过程中，再通过技术措施的改善、经济分析及效果评价，对无人机系统科研过程中所消耗的资源和费用支出进行指导、监督、调节和限制，及时的纠正将要发生和已经发生的偏差，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1.1 无人机系统研制项目管理体系模型
无人机系统研制项目管理“7*3”体系模型如表1-1所示，若想建立一个完整且科学的项目管理，我们必须全面考虑7个方面的要素，它们分别是：管理组织，管理目标，标准过程，项目管理实施，度量，知识管理，信息系统；也要从三个组织层面的要素出发，分别是，决策层，控制层，执行层。
表1-1 项目管理“7*3”体系模型
1.2 无人机系统研制的项目管理体系的流程设计
我们将无人机系统研制项目的开发流程分为两类：一类是核心流程，一类是支撑流程。核心流程是直接创造项目核心价值的过程管理域。核心过程对项目研发过程的管理效果是通过规范研活动中的步骤、角色职责和过程交付物等项目执行要素进行管理，同时将支持过程域中的过程应用于项目实施过程的项目基本要素（目标，对成本、时间、范围）和计划、风险、质量等过程进行管理和控制，确保无人机系统的研制任务能够严格、规范。支持过程是确保核心过程正确执行所应遵循的规范和指南。它是描述在项目开发过程中如何有效地管理和控制项目的各种要素（目标、成本、时间、范围等）的规则和方法。在无人机系统研制项目管理体系逐步成熟的过程中，支撑流程一定会不断更新迭代。
2 无人机系统研制项目管理体系设计
无人机广泛应用于军事和民用领域。本文研究了无人机模型在军事领域的开发项目。由于军用物资的特殊性，无人机型号研制必须遵循具体的设计原则和依据。
2.1 知识管理对无人机系统项目管理的重要性
知识管理是指首先在组织内建立知识管理体系，通过获取、创造、共享、更新、创新等过程，逐步将组织内的知识不断反馈到知识体系中，形成一个循环。通过知识管理，我们可以从内部和外部积累知识，为无人机系统研制项目的管理提供更多的信息和数据。在无人机系统研制项目管理科学且合理的应用知识管理，有利于对无人机系统研制项目管理相关的知识资源进行全过程识别、评价。
无人机系统研制项目管理十分复杂，需要用到多种领域的理论知识，才能够确保项目的顺利进行。知识管理有利于降低项目管理的难度。实践证明，无人机系统研制项目管理中最主要的资源没有储存在计算机系统中，而是在工作人员的脑子里。这对于后续将脑海里的知识转变成有形的可储存的知识是十分重要的，通过正确的利用知识管理，可以把在脑海里的隐形知识转变成可储存的知识，这也就实现了知识资源的共享。无人机系统研制项目管理中涉及的知识量非常大，但是它更新换代的频率也非常高，涉及的知识包括：无人机的种类、型号、性能、控制参数等。如果能获得这些完整的信息，就可以为我国后续无人机的事业发展提供真实有效的参考。
2.2 “无人机系统研制项目管理中知识管理存在的问题
无人机系统研制项目管理过程中一般都会涉及科技应用、产品知识、内部和外部的影响因素等的分析和评价，这就大大地增加了管理的难度，且我国的无人机系统研制项目管理的研发和应用的起步比较晚，导致无人机系统研制项目管理过程中的知识管理仍存在问题，主要为：
（1）缺乏知识模型。由于无人机系统研制项目管理涉及的知识点很多，数据更新迭代较快，而且都具有抽象性、系统性等特点，导致无人机系统研制项目管理的知识获取还存在缺乏统一的知识问题。
（2）管理人员之间交流不足。由于从业人员缺乏沟通和交流，严重的降低了隐形知识的传播。
（3）知识创新力不足。无人机系统研制项目管理的核心是不断创新，因为只有不断的创新才能逐步的完善目前存在的缺陷，才能在世界“无人机”领域中占有一席之地。
3 结语
由于无人机再各个领域都有突出的优势，使得世界各国越来越重视无人机的研制和生产。无人机项目不同于一般的企业项目，它具有特殊性属于科研领域范畴。
参考文献
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