摘 要：目前，我国的建筑行业发展迅速，各类新的技术都被广泛应用在建筑工程施工和管理当中，来加强安全管理和实行进度控制，这些手段都推动了工程效益目标的完成。本文结合实际工作经验，从建筑工程施工安全管理及进度控制的重要性进行入手，分别的阐述建筑工程安全管理及其进度控制的措施。
关键词：建筑工程;安全管理;进度控制
引言
现阶段，我国经济快速发展，建筑行业不断取得进步，使得建筑工程规模不断扩大，带来了更多的安全问题以及施工进度管理。对于安全问题和进度问题的把控，要不断提升管理水平，严格把控上述问题，进而保证工程施工的效率和质量。
1 建筑工程安全管理与进度控制存在的主要问题
1.1 施工现场管理安全制度不落实
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，这就导致施工人员安全生产意识淡薄，安全制度落实不了。
1.2忽视施工安全管理
一些施工项目的管理者为了追求施工进度，在很大程度上忽视了施工安全的管理，在施工中经常会出现工程资金不到位时，项目管理者为了保证施工进度而挪用安全措施经费，进而使得施工单位必要的安全投入捉襟见肘。还有些建筑企业在施工过程中把工作重心过度集中到施工进度的控制上，因而施工现场虽然建立了安全网络体系，签订了安全生产责任状，制定了规章制度和操作规程，但是往往落不到实处，同时施工安全管理人员得不到企业的管理者的大力支持，对安全施工敷衍应付，进而致使安全管理仅仅是突击性、运动性，以应付检查为主。
1.3 建筑施工安全设施投入不足
由于我国经济的不断发展，带动了建筑市场的迅猛发展，因而也就形成了建筑市场竞争比较激烈的局面，于是一些建筑企业为了拿到建筑工程的承包权不惜恶意压低价格，一旦中标，建筑企业便无力在购置用于安全施工所必要的设备器材。同时为了节省投资成本，对于对于施工现场的安全设施能省就省，并且在一定程度上缩减了施工安全管理的费用，进而造成了施工现场十分混乱，安全隐患处处可见，这就在很大程度上增加了施工过程中安全事故发生的可能性。
1.4 施工人员安全意识比较低
在建筑施工人员中，除了技术管理人员以外，大部分都是来自经济比较落后的地区的农民工，文化程度都比较低，操作技能不高，同时安全防护意识也比较差。在施工过程中都是按照自己以往的经验进行作业，对于一些基本的安全技术措施，消防防火知识都不是很了解，再加上安全管理人员的不重视，这些施工人员及时发现有危险操作也不报告上级，依然心存侥幸的进行作业，这就在很大程度上为施工埋下了很大的安全隐患。
2、加强建筑工程安全管理的控制措施
2.1 加强施工人员安全意识及施工环境的安全
要想实现和确保安全施工，首先应该从工人方面进行入手，要加强工人的安全意识，进入施工现场要对工人进行安全教育，提高他们的安全意识，让他们重视自身的安全，严格的遵守安全管理条例，提高自己在施工时注意安全的意识，另一方面，工人的施工环境对工人的安全工作也存在很大的影响，一个不稳定的工作环境，对施工人员的生命财产安全带来一定的隐患，不安全的施工环境也给施工进度带来影响，但整体来说，安全对建筑工程的影响是最大，所以，控制好工人施工环境对施工人员的安全有很大的保障。
2.2 安全技术的保障
我国的建筑施工方面，也开始应用先进的技术来确保施工安全。
比如，大部分企业在施工中能够做到施工分析、技术交底等，施工中期也能将重点工艺进行解释和说明，以提高难度较大工艺的完成速度。此外，还能根据施工状况和具体要求进行施工工序的变更，这些都有赖于技术的进步。通过对高新技术的使用和对工艺的改进，大大增强了施工的安全性。
2.3 落实责任奖惩制度
对在建筑施工中一定工期内没有发生的安全隐患和事故的班组、项目负责人和安全管理员定期进行表彰和奖励，给予物质和精神两方面的奖励;对于在检查中发现违规的，或存在安全隐患的，要严肃批评，除限期整改外，还要实现通报制度，情节严重的要按有关规定给予处罚;对发生事故的，除给与处罚外，要追究相关责任人和管理人员的责任，情节特别严重的，造成后果的要绝不手软，将追究责任人的法律责任。
2.4 做好安全管理规划
施工前组建项目部时，每一个项目部的人员必须要有安全管理的基础，在编排每个工种作业和安全管理时，重点关注交叉作业的安全，做好管理规划，严格遵守安全管理条例。对施工的环境规划要做好全面的分析，找到环境存在的问题，从中制定计划，施工人员的规划要根据工种之间的不同，采取相应的手段，对其进行分类并做好管理，根据工作方式不同，工作环境不同制定相应的规划，对于特种作业的施工人员一定做好安全教育。
3、对于建筑工程施工进度的控制方案
3.1合理的应用各种信息技术
将先进的信息技术合理的应用到建筑工程施工管理和进度控制中，有助于更加及时的搜集各种相关信息资料，提升施工管理和进度控制效率。除此之外，还能够在很大程度上提升工程施工进度信息的公开化和透明化，强化参与方之间的信息沟通和交流，以便更好的进行施工管理和进度控制计划的调整。为了更好的保证施工管理和进度工程质量，要重视任务调度效率的提升，以便及时有效的处理各种问题，创造安全、稳定及有序的施工环境。
3.2合理管理分配资源
一般情况下，建筑工程的施工周期都较长，过程中会消耗大量的物料，在施工过程中如果出现材料不足的问题便会对施工工程的进度产生极大的影响。对于这样的问题，管理人员要做好对于物料与施工所需设备的把控，严格把控对于物料以及机械设备的采购过程，并及时将物料与设备送到施工场地，保障施工的正常进行。通过对整个施工过程实际情况的分析，合理管理分配资源，避免造成不必要的人力与物力的浪费。管理人员要在施工过程中加大监督力度，让施工计划合理正常的开展，尽量避免停工或者误工的出现，如果施工现场出现了一些问题，管理人员也要及时调整，合理分配，及时解决问题。
3.3重视施工计划的完善
建筑工程施工中，施工计划是其中非常重要的施工指导依据之一，其有效性及科学合理性直接关乎到建筑工程质量。因此，要想更好的开展建筑工程施工管理与进度控制，就要注重对施工计划的不断完善，并以其来对具体施工进行科学的指导，在提升施工管理质量的同时还能够保障施工进度控制有效性。
结束语
进度管理以及安全管控为建筑项目的重要管理内容，安全是核心基础，进度管理是重中之重。对于建筑工程施工的安全管理，要做好安全技术交底、强化安全保障、强化安全监督，最大程度上保障施工的安全性，杜绝安全事故的发生。关于施工进度的把控，要采取动态化进度管控模式，做好资源管理和配置，提升施工技术水平，优化施工工序。 只有强化安全管理以及进度管控，方能真正为建筑行业贡献力量。
参考文献
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