摘要：土木工程建筑现场人员、材料、设备种类繁多，为保证资源优化配置的合理性，加强现场质量管理具有重要意义。文章结合土木工程项目质量管理问题，探讨质量管理的解决对策。
关键词：土木工程；项目质量；质量管理；工程质量
引言
在我国整体经济水平提高的背景下，土木工程给予建筑行业的发展产生重要作用，因此土木工程施工质量管理十分必要。土木工程施工质量受到诸多因素的影响，不管是管理层面或者技术层面，都要结合对应的标准加以实施，确保土木工程施工质量不断提高。今后国家的建设在很大程度上要思考到土木工程施工因素，怎样强化土木工程施工质量，控制安全隐患的产生，成为新时代的话题。
1房建土木工程施工质量管理的重要作用
在房建土木工程施工过程中,质量管理是非常核心的内容。只有全面做好质量管理工作,才能更好推动房建土木工程的合理有序开展，特别是在建筑行业持续快速发展的今天,房建土木工程的施工规模不断扩大,房建土木工程的施工内容日益丰富,施工技术条件也在不断提升。整体优化施工质量管理,不仅关系着房建土木工程的施工质量与施工成效,同时也关系着建筑行业的持续快速发展。一方面,在房建土木工程的施工过程中,科学的施工质量管理,能够整体保障工程建设质量。作为房建工程中的基础性工作,在土木工程的施工过程中存在着诸多的质量影响因素,这其中既包括客观方面的因素,也包括主观层面的因素。不同因素相互发生作用,严重制约着土木工程施工质量管理成效。因此,在实践过程中,有必要全面强化质量管理体系,不断细化土木工程施工质量管理工作,积极践行全过程的质量管理,全面分析与研判可能影响施工质量的因素,并做出及时快速的预防以及处置等工作。比如在土木工程施工过程中,容易受到地质水文等自然环境的制约和影响。为优化质量管理成效,应该加强对这些自然因素的分析与判断,提前制定规避或者预防措施。特别是在地基处理过程中,可以采用科学的地基处理技术,整体保障地基的夯实性,为土木工程的合理有序施工打下关键的基础。另一方面,在房建土木工程的施工过程中,科学的质量管理工作能够整体提升施工安全。房建土木工程的现场施工环境是较为复杂的,人机物等相互交叉,在实践过程中,不可避免会出现质量或者安全隐患。依托于科学的质量管理工作,能够从源头上防范可能存在的不利因素,在整体保障土建工程施工质量的同时,也能够强化安全管理成效。
2土木工程施工项目中存在的问题
2.1施工原材料的质量管控
首先就要做好施工原材料的质量把控工作。在初期选购建筑原材料时,就要确保材料的质量过关。尤其是在当前建筑行业发展的过程中,出现了许多没有获得资质的材料供应商。材料供应商的差异性较大使建筑原材料的质量无法得到保障,最终导致不符合国家标准的施工材料用于土木工程施工中,为施工项目埋下了安全隐患。针对这种情况,在选购材料时,要货比多家,确保选择符合国家标准的材料。在选购过程中,要对商家所出售的材料质量和商家资质进行核实,选择诚信且材料符合标准的商家合作。采购人员在选购材料时要对材料的质量引起高度重视,确保选购材料的质量,这样才能降低土木工程施工材料产生质量问题的概率。
2.2施工控制力度不够
土木工程比较特殊，纳入在劳动密集产业范畴内，施工时间比较长，在施工期间要消耗大量的人力、物力与财力，施工机构要安排施工者以及施工质量管理人员。但是实际的工程施工控制力度不够，难以保障施工的全面性，导致施工人员操作缺少科学性，不利于施工管理质量的提高。
2.3施工人员的工作素养不高
施工人员专业素质不高,体现在多个方面上,也会造成相应的不良影响。例如,施工人员的工作态度不端正,会造成其在施工过程中麻痹大意,缺乏责任意识和工作热情,使得工程质量达不到标准。此外,施工人员对操作技能掌握不熟练,也会增大不规范操作出现的概率,不仅影响了施工的顺利进行,甚至还可能埋下安全隐患。
就目前情况来看,施工人员专业素质参差不齐,根本原因还是在于企业为了节省开销,忽视了高水平人才的引进,并且技术管理工作也不到位。
2.4质量管理监督不到位
在质量管理体系中，管理人员的监督是确保质量管理工作落实到位的主要力量。但在实际情况中，大部分管理人员的监督工作有所松懈，进而影响房屋建筑施工的整体进度与质量：第一，管理人员对其责任界限不清晰，导致质量管理工作出现监督力度不足的情况。第二，由于质量管理工作并非相互独立的环节，而是相互交叉的工作，对此质量管理人员并没有做好工作交接，导致质量管理工作出现漏查、漏检等问题。
3加强土木工程施工项目中质量管理的有效措施
3.1强化施工建设材料的质量管理
施工材料作为土木工程施工项目中的重要组成部分,对土木工程的质量有着一定的影响。首先,需要从采购材料和合理保管两个方面把好质量关。尤其在施工材料的选购上,应当选择对材料市场有着详细了解和洞察力的采购人员,一是为了确保材料符合使用标准,二是将成本最大化利用。其次,对施工材料的合理保护,针对较为脆弱、易变性的材料很容易因为外界因素的影响导致质量下滑。所以在材料采购完毕后应当在施工现场划分出专门存放施工材料的区域,避免其他人员随意出入对材料质量造成损坏。
3.2加大施工管理力度
总体来讲，工程现场管理以及监督通过施工单位完成，或者施工单位以及第三方监督单位一起进行。土木工程的施工单位要给予施工管理高度关注，把工程施工质量视作施工效益的核心因素，加大施工管理力度。工程企业管理者要及时落实责任制，时效性的监督工程施工流程，细致排查施工隐患，最大化地降低施工质量受到的制约程度，由此做好施工管理准备。
3.3提高项目管理人员和施工人员的安全意识
由于施工现场涉及到大量大型机械的应用,同时还堆放着各类施工材料,例如钢筋混凝土等,造成了施工现场比较混乱的情况,安全事故一旦发生,会威胁到工作人员的生命财产安全,给企业带来重大损失。这主要是因为施工人员缺乏安全意识,忽视了对自身的保护。因此,企业要加强面向施工人员的安全宣传,给他们灌输正确的安全防范知识。使得在意外事故发生时,施工人员能够采取有效的自我保护措施,降低可能造成的伤害。这也无形中提高了施工现场安全系数,从根本上降低了安全风险。
3.4对土木工程进行全程质量监督管理
为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平,就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。通过完善质量管理机制,才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度,还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位,确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位,避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外,还需要建设管理人员队伍,提高质量管理人员的专业水平和技术水准,通过加强质量管理人员的监管工作力度,来确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
结语
综上所述,土木工程质量管理工作中,由于土木工程本身复杂性,工程项目质量管理容易出现问题,因此要根据实际需求,落实质量管理责任、完善监管机制、及时处理问题、强化人员技术管理、加强现场监督，从多方面保证土木工程建筑质量目标的实现。
参考文献
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