摘要：现阶段，随着我国经济的发展，建设项目的发展规模逐步扩大。建设项目预算在建设项目的整个建设过程中起着重要作用，并且与项目的投标价格密切相关。项目报价需要综合各种影响因素，包括设计图纸，施工工艺，材料，经济市场条件和其他因素。同时，报价人员需要掌握有关预算的相关技术和知识。投标价格是建筑工程的日常任务之一。报价单是投标人根据招标文件中的有关规定和要求编制的经济文件，根据业主的实际需要，结合项目建设的具体施工方案，编制所需的总成本。报价是建设项目预算的重要指导标准和投标人招标的依据。加强建设项目预算不仅可以增加企业的经济收益，而且可以成为招标的重要保证。
关键词：建筑;工程预算;投标报价;作用
引言
在进行投标报价时，要把建筑工程的预算作用发挥出来，为提高建筑单位的中标率，可采用相应的报价策略和技巧，让建筑单位合理控制其工程造价，降低工程项目的经济损失与支出成本，提高公司在市场的竞争能力。在进行招标报价时，必须重视建筑工程的预算，同时掌握合适的报价技巧。这可以提高公司的中标率。
1建筑工程中编制招投标预算的重要性
在进行建筑工程的概算时，因其质量控制力度不足，根本不能准确的进行工程概算，而不能证明标底。此外，因投标方没有申述权，从投标方的角度来讲是非常不公平的。但缺乏质量控制的有效策略，业主又不负责工程的质量，在进行编制工程的招投标时，有些企业无法抵抗利益诱惑，就把工程转包出去，还利用没有招投标核算经验的人员做预算工作，根本不能确保工程质量。但在进行招标时，招标企业都委托编制预算的公司，请有预算资质的人员来进行预算的编制工作。然而若无法对预算编制的工程质量进行控制，而无法入围，就会使投标企业失去中标的可能性。并且，在招标过程中存在让利多的情况，可遮掩其预算中存在的问题。一般我们把标底作为决算的主要依据，然而若是没有控制编制质量的有效策略，就使标底缺失，失去施工的目标与方向。
2建筑工程预算的编制
建设项目预算可以系统，全面地反映建设项目施工图预算和设计预算的具体情况，也是招标报价中的重要指导性文件。只有不断提高建设项目的建设预算才能使建设项目适应激烈的市场竞争，提高投标人在市场上的投标率。建设项目的预算必须遵循国家的方针政策，相关法律，法规和规则，内容必须符合实际情况。首先，在编制预算时遵循“数量”。与价格分离的原则。数量是主要工程量，包括施工过程中的材料消耗，机械使用费和设备安装费等主要工程量。定量定价方法的使用不仅便于项目的统计分析，而且还优化了工程量。计算产生更准确的预算。预算中的“价格”是综合市场信息的相关情况，指标的基准价格是由市场信息价格编制的。并直接使用由市场信息价格发布的市场信息价格。当地成本管理部门在准备期间改变价格，然后根据相应的计算公式绘制所需数据，编制投资预算。两者之间存在一定的差异。当使用指标时，有必要应用当时的当地市场信息价格来改变指标的价格。编制者应将他或她的工作经验与具体条件相结合。项目将指标水平与项目的实际水平保持一致，以建立合理的建设项目预算。
3建筑工程预算在投标报价中的作用
3.1建筑工程预算为优化投标报价创造环境
在建筑工程投标报价管理乃至整个造价管理过程中，由于其复杂性，因此对于管理环境的优化就显得极为重要。如果一个建筑工程项目有着较多的参与者，各个环节又相对独立且联系不大，就将有着相对较大的管理成本和严重的脱节现象。所以，应该基于体系层面控制好建筑工程的造价。当前，诸多建设单位并没有重视起来在设计和施工时期对工程成本的控制，因而，应该进一步优化自身管理系统，基于工程立项的时候就做好整体造价的相关控制措施，并且一直持续到整个工程的竣工。如此，才能真正的实现工程项目的系统化管理。
3.2规范投标行为采用工程量清单计价
事实上，投标报价之间的竞争可以逐渐演变为预算人员之间的竞争。预算人员报价的准确性是公司在竞标市场中取得最终胜利的重要法宝。工程量清单定价方法的实施可以避免招标企业采取不公平的方式获得竞标。在一定程度上，减少了黑箱操作的发生。随着数量清单，最终的决定是公司和市场。最终定价由公司和市场决定。这是投标过程中的新“查询”链接。通过查询，企业相关人员及时发现报价中的不合理问题，使编制人员能及时纠正报价的相关内容，保证报价的合法权益，也可以做出不合理的引用中标以下的报价不包括在中标中，这有利于规范市场竞争和订单。
3.3确定企业定额计价
建筑工程预算在投标报价中作用的彰显首先体现在企业定额计价这一方面。在当前项目投标报价管理中，定额计价作为一种常用的方式，实际发挥了巨大的作用。现今，定额计价方式的使用主要是借助信息化技术实现的。专业工程预算编制人员在借助计算机平台，通过使用专业的定额计价方式，预估工程项目工作量，实现套用分析。具体而言，预算编制工作人员需要使用信息化技术平台，在结合定额计价的方式下，能够针对前期已经预估的工程量实现项目定额计价的套用。而在这一方面进行中，需要预算编制工作人员能够从项目施工组织、机械设备以及施工材料等方面确定定额项目，科学讨价。在这种应用情况下，能够为工程投标报价工作处理真正反馈情况，促使工程报价工作科学性实现。
4提高预算投标报价管理的措施
4.1强化信息收集手段，重点关注与选择准备进行的投标项目
通过多种渠道，广泛收集相关信息，特别注重工程招标投标。有条件的深入调查当地条件、施工难度、施工内容、施工要求和施工材料成本、供应、物流等方面的第一手信息；同时，应随时注意各种招标网上公布的信息，同步拟定投标方案，准确编制预算。
4.2深入解读招标文件，具体落实投标方案
发出招标文件后，组织有关人员认真讨论、研究招标文件，特别是招标文件中的投标须知、技术规范和合同条款；同时根据各种信息调查和现场调查，认真编制投标书，根据招标文件的基本要求，对施工方案的具体实施做到不漏项、科学、合理、准确。在实际工作中，由于一些业主在选择施工单位时，对投标单位的真正水平了解不够，导致投标单位在整体水平、技术力量、机械设备、企业信誉等参差不齐，而一些实力欠缺的企业“功夫在诗外”，高薪聘请在编制标书方面的“专家”进行编写，结果出现了标书写得非常好，但实际能力很差，远没有项目要求的技术实力和管理水平，为项目留下了隐患。
结语
总之，建设项目预算是公司招标过程的重要依据。只有不断提高技术水平和知识水平，适应时代发展需要，预算编制者才能生成更准确的工程预算，从而提高企业在招标市场的招标率，从而为企业获得更多的经济效益。充分发挥建设项目预算在招标报价中的作用，采用适当的报价技术和策略，提高招标企业的招标率，使企业在获得相应的工程成本和经济性的同时，实现项目建设成本的合理控制工程项目亏损。
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