摘要：企业文化建设是企业经营管理下非常重要的一项工作，随着互联网时代的到来企业文化开放性、平台性也越发明显。文章以此为基础对网上文化传播阵地建设展开探讨。
关键词：企业文化；文化核心；文化传播；网上文化
引言
企业在新时代背景下要想实现稳定、可持续发展,就必须要意识到思想政治工作的重要性,并且将该项工作真正有效的落实到实处,体现在各个环节中,这样才能够实现企业的稳定发展。与此同时,企业还要注重对企业文化的建设,一个企业的长久发展,很重要一部分因素就是由于企业文化在其中发挥的作用和价值。企业文化可以体现出一个企业的生命力、发展能力等,所以要与自身的实际情况进行结合,保障企业文化的建设效果。
1以企业文化为核心的“网上文化传播阵地”的重要意义
1.1企业文化开放合作程度更高
网络环境有利于文化工作的高效开展。网络技术的发展,既是技术上的创新,又代表着一种思维模式的改变。文化工作也要与网络技术相结合,充分发挥网络对党建的推动作用,为构建现代化文化工作系统提供平台支持,如利用党建云平台、智慧党建平台等,实现党务工作的科学化与规范化。企业文化在企业的发展过程中起着至关重要的作用，从广义层次来看，企业文化作为企业自身理念的集合直接辐射影响企业生产、经营及管理的绩效，关系到企业在国际国内市场上的竞争力及其长效的发展空间。从狭义层面来看，企业文化是企业一系列经济活动的参与者所认同认可的企业思想意识，这一思想意识形态包括企业的物质层次、行为层次、制度层次及精神层次的结构建设，直接关乎到每一个企业生产经营管理等各环节的效率，进而影响企业宏观的生产力。企业文化建设向来是企业不可或缺的软实力，其所具有的指导指向、激励约束以及辐射连带的正向效应一直被实践所认可。
1.2平台化特点
首先，互联网的平台化特点可以为企业文化建设提供动力和支持。随着互联网的发展，企业文化也需要与互联网结合，借助互联网技术提升管理效率。有效的平台化可以为企业参与企业文化互动提供更多的机会和可能，企业可以寻求资源共享的企业文化建设方案。其次，互联网的平台化特点能够为企业文化建设提供更为全面的流程体系。在企业文化建设过程中，能够充分发挥平台中的价值链体系、标准化设计理念等思想，有效提升企业防范和应对风险的能力，进而促进企业文化实力的提升。最后，互联网的平台化特点可以为企业文化建设的内部管理机制提供稳定的基础体系。稳固的平台化有利于提升企业文化的影响力，进而促进企业内部资源的合理利用，提升管理效率。
1.3企业文化可塑性增强
企业文化在互联网时代再也不是一成不变的了，企业文化会随着时代背景的变化融合更多更适用的东西，摒弃诸多不适宜的部分，从而达到企业文化的自我净化与自我完善。另外，企业文化在沟通交流过程中，会通过文化的涵化相互影响，互相渗透，无论是企业与顾客、企业与供应商、企业与竞争对手，这种涵化效应都在持续发生，不断推动企业文化的重塑。除此之外，越来越多的员工对企业文化的塑造力加大，再也不是董事会甚至是某个人直接确定企业文化，更多的渠道被设置去接受建议，同时这也推动企业文化的实施，增强企业文化的认同感。
2以企业文化为核心的“网上文化传播阵地”的建设策略
2.1转变传统理念
因为在当前的“网络”时代下,移动互联网已经促使传统市场发生了较大的变化,所以传统企业也要进行互联网化创新变革。企业员工作为企业的基层单位，其践行并贯彻着企业的文化，企业整体的思想意识形态直接作用于企业的决策及其经济活动的效果。深入人心的企业核心价值理念将提升企业员工的主人翁意识，在精神层次上树立企业员工的主体观念意识、帮助企业员工进行高效的企业管理以及通过企业内外培训和活动推动企业员工自我价值的实现。
所以企业在创新体系建设的过程中必须转变传统理念,卸载传统管理经验,加强学习现代化和“网络”的先进管理理论,重新构建“网络”创新管理机制,采用新式的管理思想才能够更好的适应“网络”时代的迅速发展趋势。
2.2设置企业文化部，打造精品企业文化
诸多企业在企业文化建设过程中往往由人力部门甚至是几个人就决定了企业的文化，这种缺乏专业运营部门管理的做法已经越来越不适应新环境的发展。企业文化部要综合内外部的意见，设计企业标志、吉祥物等代表企业文化、传递企业形象的载体。同时，企业文化部还要在新员工入职的时候就展开企业文化课程培训，加强对企业文化的宣传，增强对企业文化的认同。另外，企业文化部的作用还在于梳理和整理企业奋斗发展历史，宣传与普及企业奋斗的艰辛历程，将艰苦奋斗、勇于拼搏的精神弘扬。企业文化与产品质量是密不可分的，无论后来呈现的企业文化的内容是什么，载体是什么，都离不开对产品的感知，因为所有的一切都是以产品为前提的。
2.3完善企业管理制度
企业管理制度是企业文化建设基本前提，拥有一套规范企业管理制度，能规范企业员工日常工作行为，让他们做到有法可依，有章可循，避免在企业文化建设过程中出现盲目性等问题。企业管理制度更是企业文化落实之根本，他能约束并引导员工日常工作行为，为企业文化建设铺路。基于此，在企业文化建设之前，企业应以企业文化理念为标尺，制定符合企业文化长远发展的企业管理制度，并且还应因时而变，时刻保障企业文化建设顺利实施。同时企业还应根据员工个体工作性质不同设置相关不同管理制度，例如外勤适合灵活多变，内勤则适合分工明确，并将分层监督管理制度运用到企业文化制度中来，如此一来，能有效改变落后管理制度，分级管理，提高企业管理效率，为企业文化建设创造有利条件。
2.4利用互联网优势创新企业思想政治工作
现阶段我国已经全面进入到互联网时代,网络技术在很多领域中都可以实现合理利用,所以企业在对内部企业文化进行建设时,要意识到互联网技术在企业的转型、升级以及创新发展过程中的重要性,同时还要在企业文化建设中,将有关“网络”的一些规划和发展战略思想进行有效的融合。通过这种方式,可以让员工了解到企业在实现转型和创新发展过程中的迫切性特征,同时也可以了解到企业在现阶段以及未来的主要发展方向。与此同时,还要注重思想政治工作在其中的融合,企业要通过网络信息传播速度快等优势特点,促使思想政治工作在实践中可以得到创新和优化,这样才能够对员工形成良好的教育,促使员工个人的潜能和价值能够得到深入挖掘,对企业的发展具有非常重要的意义。
2.5开设建议通道，动态监测企业文化建设速度
企业无论是对内还是对外，都必须开设建议通道，广泛吸收内外部对企业发展的批评与建议，进一步地，设置相关指标对企业文化建设的速度与进度进行监控，以动态管理企业文化。还要果断取舍，对公众监督下引起舆论的不合适的部分要尽快改善，对迎合大潮流与趋势的部分则要加大宣传与投入。企业要有相对稳定的企业文化氛围，因而要在企业文化建设速度过慢的时候加速推进，在过快的时候，要适当减速，考虑员工的接受能力，缓步推进。
结语
综上所述,“网络”时代下创新是企业发展的主要动力,也是保障企业占有资源市场,获得经济效益的重要保障。在不断变化的需求和市场环境中,只有通过创新体系建设才能够转变传统优势,实现互联网化的成功转型,以适应时代和社会的发展，实现企业网上文化传播发展。
参考文献
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