摘要：经过多年的发展，市场营销已成为目前销售业的主干产业之一。相比传统产业，我国的市场销售逐渐在与时俱进，这主要体现在：销售模式核心从市场转变为消费者、销售目的从大规模生产转变为高质量生产、销售竞争力由消费者满意度转变为售后服务三点上。现阶段，企业如何发展企业文化已成为企业亟须解决的问题。基于此，对企业文化进行市场营销，不仅是企业市场竞争的行为手段，还是传播企业文化的重要途径。
关键词：企业文化；市场营销；核心竞争力
在社会主义市场经济中，随着企业之间竞争的日益激烈，企业也在逐渐转变发展方向，企业加强文化建设已成为发展核心。在激烈的市场竞争中，企业若想得到更好发展，需不断加强企业内部管理水平，提高企业经济效益，将核心竞争力的提升作为企业的战略目标。
1企业文化
构建企业文化，具体来讲就是企业在发展过程中，通过开展精神活动、经营活动等不断形成的具有自身企业特色的文化，而这部分也是企业发展中的重要组成之一，更是企业运营期间中的理念分支。关于企业文化主要有两种发展模式，第一种为企业精神，这类文化的性质为非物质文化，其目的就是通过企业精神提升内部凝聚力；第二种为企业制度和物质，所谓制度，就是根据当前企业发展实际以及发展目标等制定的相关规范，为企业未来发展奠定基础，促使企业能够长久处于健康稳定的发展环境下；而物质指的是一种“有形”文化，这部分层面涉及到内容比较多，比如说企业产品、企业内部环境等等。综合以上，对于一个企业而言，通过员工的面貌就可以展示出该企业的文化，同时这与企业未来发展具有一定的一致性，因此无论是什么企业，都应该具备属于自己的文化理念，并将其发挥于实际中，更好地推动企业健康稳定发展。
2企业文化与市场营销的关系
2.1企业文化是市场营销的核心动力
在新形势下，我国很多企业都建设了良好企业文化，长期以来，中铁五局高度重视企业文化工作，始终坚持将企业文化工作紧紧围绕企业中心，服务大局，融入中心，重心下移，着力加强文化建设，打造特色“红文化”，使企业文化成为引领企业科学发展的内在动力。对于企业来说，在优秀的企业文化为其市场营销树立了优良的经营形象这一基础上，可以通过塑造自身品牌成为行业领头羊，并迅速提高自身的市场知名度。
2.2市场营销是企业文化的物质保证
企业文化可以为市场营销树立良好的知名度。也就是说，市场营销如果得到良性发展，不但能为企业提供更多价值并赢得巨大利润，而且能让企业循环利用资金大力发展企业文化，从而更加丰富和深入企业文化内涵。通过企业文化与社会环境相融合，打造创新型企业文化，这种良性的循环源源不断地为企业创造价值。企业竞争力的加强需要员工共同来予以辅助，这样才能让企业的市场营销占有一席之地，使产品通过企业文化的渗入被消费者认可。在这一层面上，市场营销在为企业文化提供物质保证的同时，还提供了基础条件。中铁五局企业文化的建设以“勇于跨越、追求卓越”精神为核心，大力构建了以“爱岗敬业、诚实守信”为重点的诚信文化，以“遵章守纪、安全生产”为重点的行为文化，形成凝聚全体职工的价值理念、职业道德和行为准则。
2.3企业文化与市场营销的循环利用
在经济全球化的背景下，我国的大部分企业都参与到了世界性的竞争中。与传统的市场营销不同，现阶段产品质量与企业信誉度成为新的衡量标准，这给企业逐年增加了销售难度。对此，我国许多企业都在纷纷寻找着解决这一难题的突破口。
3企业文化在市场营销中的作用
3.1提高企业生产技术
企业在经营管理中要树立企业目标，发展企业文化，将提升企业核心竞争力作为企业的战略目标，在此过程中不断加强生产技术的创新，以提高企业的生存与发展能力。企业在发展企业文化时，要将技术创新作为重要任务之一，拓展创新型领域，加快技术研发，不断增强企业的技术实力。
3.2提高企业的核心竞争力
企业如果想在激烈的市场竞争中长盛不衰，其核心竞争力——企业文化就必须够强。企业必须根据市场和企业实际情况建立企业文化，并采取相关措施来丰富企业文化的内涵。例如，建立健全企业文化体制、制定一系列的政策制度约束员工、每月开展一次思想政治课堂教育等。企业文化发展与创新是提高企业的核心竞争力的关键，企业文化所影响的企业竞争力主要包括企业内部的管理环境建设与对外经济市场的产品竞争。在企业文化的影响下，企业加强对先进发展技术的吸收，改进现有生产技术加强宣传与推广，提高企业在市场竞争中的持续竞争力，确保企业的生产力与生产质量的不断提升。企业文化为其带来先进的管理理念，完善企业管理制度，利用科学化的管理体系加快企业对市场经济的适应性，跟随社会经济发展节奏保持企业的可持续性发展。
3.3形成创新型文化企业
发展企业文化时，企业要有长远的眼光，注重创新，并形成新常态的企业文化的建设发展模式。与此同时，企业还要严格把关产品质量、包装品牌形象、提供优质售后，让这三个环节环环相扣，在市场销售中处于有利地位。时代在进步，而企业也需建立创新型文化企业，为了实现这一目标，企业要不断地改革以丰富企业文化，让员工由衷接受企业文化的理念，同时辅以一系列的奖惩措施来完善管理制度。企业的管理制度对员工工作缺乏约束力，而企业文化则可以弥补企业管理制度的约束力。企业在管理过程中将企业文化灌输于员工思想中，使其在工作期间接受企业的文化与精神内容，以此提高员工的工作积极性，员工对企业文化的认同，能够有效提高企业的工作效率，营造更为良好的发展环境。
3.4培养员工创新工作理念
企业文化建设是企业发展最重要的组成环节，健康积极的企业文化有助于企业可持续性发展。企业在针对员工进行企业文化培训时，通过健康的企业文化有助于树立企业的良好形象，增强员工对于企业的归属感，提高工作积极性，同时正能量的企业形象也有助于市场营销工作的开展，企业文化的建设在市场销售中起到推动作用。企业文化的发展可以激发员工创新的积极性，在市场经济发展中，企业的发展状况与员工工作状态具有极大的关系。员工工作队伍整体素养的提升关系到企业整体实力的发展，而员工工作的精神面貌也影响企业内部文化建设。为顺利完成企业文化建设工作，应定期对员工进行相关培训，实现企业文化的创新发展，加强企业管理的制度优化创新，通过科学化规模化的管理体系促进企业员工工作积极性，为企业发展营造良好环境。
4结语
对于企业而言，需要将企业文化和市场营销相结合，使二者相得益彰、协调发展。企业应不断地完善企业文化建设，并根据市场形势及时调整企业文化核心思想，促进企业的可持续发展。
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