摘要:工程项目建设过程中经常会出现安全管理和管理措施不到位等情况，容易造成系列的安全事件和未遂事故，部分严重的情况会导致事故，直接威胁到工作人员的人身以及财产安全，从而给工程企业的经济效益和品牌商誉带来不利影响。因此，针对工程施工安全管理问题，开展安全防范对策，将有效防止事故发生，保障企业安全生产平稳受控，提升综合竞争实力，本文针对工程施工安全管理措施进行概述，并且探究工程施工中安全管理的影响因素。
关键词：工程施工;安全管理;问题与措施
1影响工程施工安全管理的因素
1.1人为因素
工程项目施工过程中，施工建设的顺利开展与安全管理人员的工作水平、施工人员的安全意识密不可分。石油石化装置的建设普遍存在高空作业、交叉作业、密闭空间作业等特殊作业形式，在保证工程项目按照技术要求高质量、高效率建设的过程中，人的因素是确保施工安全的重要因素。在长期工作中也存在着因为安全教育以及工作人员的工作经验、安全知识等存在差异，导致项目安全管理程度不一，执行安全管理规章、制度等没有办法达到统一的安全管理标准以及实际需求的情况。
1.2施工材料与设备因素
对于工程项目建设中的土建施工项目来讲，最重要的物质条件之一就是施工材料，若材料达不到有关标准，就没有办法确保工程质量，依靠其搭建的安全设施也将存在安全隐患，势必会造成一系列的安全问题发生。
1.3施工技术因素
工程项目建设过程中，能够直接影响到工程项目施工安全的技术因素之一就是施工工艺、施工组织方案，同时施工技术的交底、施工班前会的召开质量、安全技术的贯彻传达、工作量、施工进度的安排工期的调整等都会影响到工程项目的安全生产管理工作。
2安全管理措施
2.1健全项目安全管理体系
工程项目建设期间，施工企业要遵循国家所制定的有关法律法规要求，除了要达到行业的普遍发展要求以外，公司还要依照实际项目的经济市场特征，提前安排好工程项目的日常安全管理，建立思路明确的日常安全管理制度标准，使该管理制度能够表现出容易把控以及评估的特点，有利于整个安全管理过程更加专业性，确保工程项目的高效性。同时，为了给工程项目施工创造良好条件，务必要对安全管理工作开展更加细化的解析工作，依照海量数据，将工程流程进行不断优化，并且落实每个工作人员的职责，责任细化到个人，从而有效达到整个工程项目的标准化安全管理工作。
2.2强化人才培养
为了有效提升工程项目基础架构的安全管理水平，最重要的一个环节就是坚持培养专业人才，重视内部培养以及外部推荐。同时还要不断吸纳国内外优秀的安全管理模式，强化工程项目安全管理的培训内容。可以运用远程培训等方法，帮助工作人员能够接触到前沿和优秀的安全管理技术，从而推动安全工程技术的大量使用。与此同时，施工企业要有效运用大学生资源，招聘安全管理方面的专业人才，提升安全管理的科学系统化水平，从而推动安全管理工作的长远发展。
2.3严格管理把控施工材料
对于有土建工程的项目，安全管理部门要与物供部门加强合作，要求物供部门配备人员不断强化现场材料进场二次验收，杜绝不符合标准的材料进入到施工现场。在设备安装工作开始后，安全管理部门要与工程管理部门加强合作，要共同开展文明工地建设，促进现场文明施工，确保进场物资有序摆放，不产生生产物料无序摆放造成的安全隐患。对于脚手架搭设材料等要进行复核，确保用于工程安全的材料复核技术规范要求。
2.4确保机械配置的科学性和合理性
通常情况开展建设工作之前，技术人员需要跟建筑工程施工的实际状况进行有效结合，根据设计图纸的标准，配置对应的数量以及规格的机械设备，安全管理部门要针对大型机械的站位和配置，组织开展安全论证。对于塔吊等特种设备使用之前要其取得验收合格证明，对于临时用电配电设施要有该区域电气相关人员出具的检验合格证明，对于吊车等设备进场前要查验车辆技术资料等文件，确保进场机具不存在本质安全隐患。如今，随着科学技术的快速发展，涌现出很多新型机械设备，应用这些设备可以有效提升工程建设效率，但也为安全管理工作提出了挑战，因此对新设备的使用，安全管理部门要在实践中加强管理创新，既使新设备充分使用，又能将风险降低到合理管控水平。
2.5加强安全施工生产投入
建设工程要做到安全管理资金按合同要求足量投入和专款专用，还要配置必要合理的安全设施和个人防护用品。所有参与到工程项目中的单位，都要按照要求不断加强安全施工生产的投入，建设单位、工程总承包单位要对分包单位安全投入情况进行定期检查和不定期抽查，对现场使用机具的安全性进行检验，避免发生运用劣质的安全设施设备。加强安全教育投入，强化作业人员的安全意识。施工项目开展过程中，针对高风险工艺和工序，有必要时要组织专家进行论证，通过安全投入的确保，做到安全工作的平稳。
2.6构建全面的信息安全管理平台
通过信息技术和大数据平台的建设，提升建设项目安全管理的效率。随着科学技术的进步，大数据技术可以与建设项目的安全管理相兼容。通过大数据统计平台，安全管理者可以快速响应项目预算、项目时间等关键指标，处理实际统计问题中的差错问题，降低对工程质量特殊情况造成严重影响的概率。在安全管理平台上，安全管理者可以与工程师、现场管理人员、施工人员等进行沟通，快速获取遇到的问题并找到解决方案，提高安全管理效率。企业应优化反馈渠道，使技术管理者在发现施工安全问题时能够快速反应和改善，促使企业更加重视施工安全问题，将其纳入企业管理水平的标准。
3结语
在施工过程中，施工安全管理起着重要的作用，但也具有复杂性的特点，容易出现许多安全管理问题。所以，在具体施工中，要及时有效地处理安全管理问题，健全安全管理制度，增加安全生产投入资金，不断提升施工人员的安全意识，最大程度提升工程安全质量，使其在激烈的市场竞争中占据主导地位。
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