摘要：土木工程施工管理是各项工程施工内容中的关键组成部分，在具体施工过程中，结合施工活动、工程规划及合同要对各项施工要素进行全面管理，其根本目的即实现以最低消耗取得最大施工生产效益。现代理念下土木工程管理有更多新指导，以其为基准，以管理问题分析为依据，才更能促进我国施工管理现代化建设。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
1 土木工程施工管理中现代理念应用的基本分析
土木工程施工管理具体过程会涉及到多方面问题，不仅包括一般工程管理工作中的施工工艺管理、施工材料管理等基础内容，同时对施工质量控制、施工进度管理、施工环境维护等方面都尤为重视。从施工质量好坏来说，其直接关系到整个工程项目的质量，施工管理又是影响施工质量好坏的关键点，现代施工管理中对工程质量监管更加严格，必须加强对质量管理的重视；从施工成本控制来说，只有保证施工成本的合理化、科学化、协调化，才能真正实现工程项目中的经济效益积累，以免造成利润空间削减甚至出现亏损情况，这也是建筑施工企业现代市场保证自身发展的基础；从施工安全管理来说，其本身作为任何工程项目中的关键管理活动，现代理念下工程项目施工管理更需要对施工阶段工人、设备、项目质量的安全管理加以强调，并对工程完工后安全检测等内容强化控制。
2 现代理念下土木工程施工管理优化策略
目前，土木工程施工管理在一些方面还存在不完善的地方，结合现代理念的积极应用，本文以某建筑企业土木工程施工管理革新发展为例，详细分析优化策略。
（1）强化施工现场质量管理。施工现场质量管理是工程质量监管中重要组成部分，不仅有效提高工程项目整体质量安全管理，而且能减少施工过程中安全隐患发生，是施工安全重要保障。该企业在土木工程施工管理中将其做为基本质量检测工序外的又一重要补充，一方面大力推进施工现场施工计划、施工进度、物资使用、施工目标、安全维护等内容的细化透明，将施工内容落实到各环节负责人及具体施工人员，提高整体施工团队的质量意识，使质量管理体系运行有序，工作精准对接；另一方面建立独立的施工现场质量管理部门，包括对施工工程中各施工环节工作内容的严格把控、施工安全隐患的及时排查，并结合质量问题制定行之有效的解决方法，将质量管理由事后问题应对转变为事前核查、事中控制和事后处理新模式，从而全面提高施工现场质量，进一步促进整体工程项目质量的提升。
（2）促进材料质检规范与完善。材料质检制度与土木工程施工管理质量、成本、安全及环境保护都有直接关联，保证其科学合理及严格落实，更能有效推进各常见管理问题的处理。该企业在土木工程施工管理中着重加强材料质检制度的完善。在施工物资采购时，提前以施工需求为依据对各项施工材料明目细化、规格确定，保证材料数目、类型等都有确切合理的规划；在材料入库时，严格遵循质检流程，由管理人员进行材料抽样检查，对于不合格材料及时返退，禁止入库；在材料调用时，结合信息管理系统，对合格规范的材料定批定量定时提供，并以准确数据记录，减少资源浪费，也便于后期质量管理的数据查看。此外，在一些重要施工环节，如混凝土、防火材料的配置中，企业不仅重视其基本性能的合格度，还结合工程特殊需要、设计要求、国家规范等进行综合检测和使用监督，实现各施工环节材料应用的质量科学化。
（3）重视新型材料及先进工艺的应用。现代理念讲究革新发展，不断创新，不仅实现对传统土木工程施工体系的取其精华，更要推陈出新，使施工管理趋向现代化。
该企业在新发展背景下，一方面大力推动新型材料的应用，如新型砌体材料、保温隔热材料、绿色环保材料等，并结合土木工程施工需要合理搭配，更多将新型材料多元应用，不仅节省材料使用，降低施工成本，而且减少环境污染和破坏，使其自身施工管理体系更加顺应当下市场及社会发展要求；另一方面该企业引进更多先进施工科技，利用BIM管理系统对工程项目开展全面可行性分析，结合市场调研，对施工计划、目标、进度、成本等进一步优化，并为整体工程项目提供施工管理的精细化指导，将工程效益预算、社会效益维护双向兼顾，使施工管理更有其应用有效性。
（4）实现施工管理综合应用。现代理念应用于土木工程施工管理的积极作用发挥离不开管理层实际能力的影响，不仅在于人员管理理念、知识，还有管理、方向，都需结合时代发展有所突破和革新。该企业及早建立起全面的管理人才培养计划，不但定期进行施工管理成员的专业技能培训，还开展先进管理理念交流会议，不断更新管理层施工管理知识和思维，提高其对现代施工管理模式的认知水平，以实现企业管理制度与体系革新时的有效推进。在管理模式与管理方向的指导中，该企业重点聚焦于施工管理的全流程化以及施工环境保护的综合化，施工质量、施工进度、施工安全与施工成本等方面做为施工管理的主要内容，该企业将其四点综合管理，联合推进，使施工管理模式更加紧密，各施工环节负责人对施工整体流程有更全面了解，便于施工环节对接；而在施工环境保护中，该企业建立完整的施工环保规范，在材料选用、污染控制、废弃物回收等方面都做严格规定，使管理层在标准规范下实现对新管理方向的深化理解与应用。
（5）规范施工流程，提高施工管理控制效果。施工企业参与土木工程招标时，需要对项目盈利、企业经济实力、管理团队专业素养、施工风险等进行专业的分析，确定土木工程项目施工管理控制范围、规范土木工程整体施工流程，在企业经济实力允许的条件下引进西方国家所研发出的先进的施工技术，争取做到全方位保障土木工程建设的科学性、可操作性、可行性。在实际施工过程中，施工现场管理人员必须考虑项目后期的经济收益问题，预判施工人员在学习先进的施工技术后，能否在保证整体施工质量合格的基础上，尽可能缩短竣工日期，彻底打响施工企业缩短工期招牌，为企业带来更多的项目。
（6）加强安全生产管理，降低事故发生概率。安全生产一直是土木工程施工中特别强调的原则，施工现场管理人员必须正确看待安全生产问题，在实际施工过程中要通过购买专业性防护用具的方式，降低施工人员在高空作业时因脚滑、注意力不集中而发生坠落事故概率。施工企业应针对施工现场管理人员和监理人员制定奖惩制度，来提高监理人员和施工现场管理人员的工作效果，如果工程监理人员在土木工程施工全过程出色地完成了自己的本职工作，为施工企业带来了丰厚的经济利益，施工企业领导人就可以长期和监理机构签订合作协议，以此确保施工企业下属的各个工程项目都可以顺利地开展下去。值得再次强调的是，所有参与土木工程施工的人员必须参加生产安全培训会，阶段性提升自身的安全知识水平和安全生产技能，并将学习到的安全生产技能和知识运用到土木工程实际施工中，以此来减少安全隐患，为用户和自身的安全保驾护航。
3 结束语
总之，在现代理念下土木工程施工管理务必要将目前常见施工问题做为重点参考对象，以我国现阶段重质量、重环保的施工要求为必要依据，推动如上几项优化策略的实际落实，以将我国土木工程施工管理现代化体系建设推向可行、有效的新阶段。
参考文献
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