摘要：路桥工程建设加强了不同地区之间的联系，为各个地区经济社会的稳步发展创造了良好的基础条件。路桥工程项目实施中，工程现场包含了工程材料、设备等各种要素，如果工程企业不注重工程现场的管理，将会导致工程现场各种材料与设备的任意堆放，造成现场混乱不堪，难以维持正常的施工作业。此外，现场施工管理还能够实现对现场安全隐患的管理，有效避免各种安全事故的发生，提高施工的安全性。因此，路桥工程现场施工管理具有现实意义。
关键词：路桥工程；项目现场管理；控制措施
1导言
在路桥工程的施工过程中，涉及的工艺技术从路基构筑到灌注桩，使用的设备从大型机械到细小螺丝，施工人员从专业到业余。因此，只有不断提高施工现场管理水平，才能避免现场混乱，科学有序地施工，在确保工程质量和进度的同时降低成本，提高整体施工安全水平。
2加强路桥工程现场施工管理的重要性
2.1加强现场施工管理是确保工程质量的必然要求
路桥工程的施工线路长，施工难度高，工序复杂，对施工现场管理提出了较高的要求。如果没有有效的现场管理，就不能做到各工序的合理衔接，施工过程中可能会出现的难点问题也就很难被及时发现，工程质量也就无从保证。
2.2加强现场施工管理是提高项目盈利的关键点
有效的现场施工管理下，施工生产稳步推进，安全质量得到了很好保障，减少了意外停工的风险，能够保证项目及时完工甚至提前竣工，这是项目实现盈利的基础。同时，加强现场施工管理，确保各项材料、机械的有效管理，能够杜绝不必要的浪费，降低施工生产成本，最终确保项目实行盈利。
2.3加强现场施工管理是确保工程施工安全的必然要求
施工安全问题历来是路桥工程现场管理的重点和难点，特别是桥梁工程，高空作业存在很大的安全风险，如果不加强现场的施工管理，违章作业、防护不达标等问题增多，必然会带来极大的安全隐患，保证工程质量、实现项目盈利也就无从谈起。
3路桥工程现场施工管理的特点
3.1施工现场环境复杂
从路桥工程的施工环境来看，基本上其施工作业都处于野外环境中，很多施工现场的条件相对恶劣与复杂，严重影响了施工活动的顺利开展，尤其当施工过程中遭遇极端天气的情况下，施工企业将无法维持其正常的施工进度计划，要立即停止施工作业。因此，施工现场环境的复杂性加大了现场施工管理的难度。
3.2施工现场地理环境恶劣
路桥工程建设中，由于其线路较长，常跨越多个地区，施工场地的转移，使得在不同的施工现场，其地理环境也存在着较大的差异性，不同地区的地理环境都呈现出其独特性与复杂性。在不同的路桥工程施工段，需充分考虑地域性条件，保障施工方案的科学性。
3.3工程建设周期长
路桥工程建设往往要耗费几年的时间，这种大规模、长时间的施工会造成施工人员无法始终坚持积极的施工态度，在施工过程中可能存在消极怠工的情况，从而使施工过程中细节问题的处理不到位，最终导致工程质量与安全问题较为突出。
4当前路桥工程现场施工管理中的难点问题
4.1施工技术人员和一线工人能力不能满足现场施工要求
当前招工难的问题日渐突出，特别是有施工经验的工人越来越少，在路桥工程现场施工中，很多工人没有路桥施工的经验，都是边干边学，缺乏质量意识和安全意识，施工质量很难得到保障。
路桥工程一般都是在野外进行，生活工作环境较差，很难留住人才，有了工作经验跳槽的现象普遍存在。现场负责施工技术的管理人员一般都是缺乏经验的刚毕业大学生，虽然理论知识没问题，但应对现场突发事件的能力不足。
4.2材料质量不达标，检测数据造假问题时有发生
施工材料是施工质量的最基本保证，材料不合格，无论现场施工多正规，施工的质量也得不到保障。当前很多的路桥工程项目为节约工程成本，倾向于与报价低的供应商合作，材料质量不能得到保障。即使通过进场复试检查出了质量问题，也不是及时的退场处理，而更可能是通过更改数据造假来掩盖，工程质量不能得到保证。
4.3现场施工的技术难点多
比如软地基的承载力和稳定性的问题，处理不当就会造成路基不稳，路面开裂，甚至出现路面沉降的问题。地质条件复杂，钻孔灌注桩施工过程中可能会出现钢筋骨架上浮，灌浆引发的气塞问题，导管无法拔出等问题。路桥施工中因荷载和应力作用引起的混凝土裂缝问题等等，都是路桥施工中容易出现的技术难题。
5加强路桥工程项目现场管理的关键
5.1加强路桥工程项目现场的安全管理。在路桥工程的施工过程中，安全可以说是最为重要的因素，而实施现场安全管理，则是所有管理内容的重中之重，只有安全才能够确保道路、桥梁企业的利益，才能够保障路桥工程的施工进度，不仅如此，路桥工程施工的安全作业也同样是促进社会、国家健康发展、稳步发展的重点。因此，一是要提高全员安全意识，开展各类安全培训、安全活动，营造安全文化氛围，使工作人员重视安全生产；二是要做好警示、监管工作，尽可能地减少安全事故的发生；三是道路、桥梁企业、单位要积极改善施工的工艺、施工的方法，以杜绝因为施工方法不够正确而造成的安全事故；四是每个工作人员在进入到项目施工现场的时候，都必须配备相关的个人防护用品。
5.2加强路桥工程项目施工现场的质量管理。路桥工程的施工质量，不仅仅关系到道路、桥梁企业的经营、形象以及利益，更关系到道路、桥梁建成之后的使用，因此，必须做好路桥工程现场的施工质量管理，这样才能够从源头上保障路桥工程的质量。具体措施如下：第一，严格遵守材料使用方法，因为材料是影响路桥工程质量的直接因素；第二，严格执行施工步骤；第三，一旦发现施工过程中有质量隐患，就应该及时停工并且实施补救措施；第四，根据相关的制度，严格执行质量上的核验。
5.3加强路桥工程项目施工现场的材料与设备管理。施工材料、施工设备是路桥工程施工中不可或缺的，不仅仅关系到路桥工程的施工质量，更与路桥工程的造价有着紧密的关系。具体的管理内容包括以下几点：第一，加强材料、设备的采购控制，尽可能既保证材料、设备的质量，又保证其价钱的合理；第二，做好材料的保管工作以及设备的维护工作，使之能够发挥出最好的作用；第三，定期对施工材料、设备做抽查。
5.4加强路桥工程项目施工现场的人员管理。施工人员是实施现场管理的重点对象，因为整个工程的直接作用者是人，如果人的意识、工作态度以及操作方法等有问题，就会直接阻碍路桥工程的开展。具体管理内容包括以下几点：第一，提升具体施工人员的意识，包括责任意识、安全意识、质量意识等，使其能够在施工的过程中受到意识的约束，从而在行动中贯彻；第二，多了解、观察施工人员；第三，展开多种培训，以强化施工人员的工作技能、业务水平，这样才能够符合施工的需求，确保施工过程中的稳定。
6结语
路桥工程现场施工管理具有复杂性与综合性，因此，相关的管理人员需遵守全面性、动态性管理的原则，妥善处理现场施工管理的难点问题，提高现场施工管理的总体水平，协调各个工程部门解决现场施工中存在的各种问题，保障正常的施工工序。
参考文献
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