摘要：随着我国经济的发展，建筑工程数量不断增加，但是我国的支柱性产业还是要属建筑业。随着生活水平的提高，人们不仅对吃的要求提高了，也对住的要求有所提高，所以现在的人们对于住房要求越来越高，直接反映在建筑工程质量的要求提高。在我国，各大建筑企业之间也存在着巨大的竞争，由于人们对建筑质量要求的提高，所以对建筑工地现场的每项器械每项工作也都有着严格的要求，各大建筑企业应该重视施工现场的管理工作，重视施工技术的提高，从源头控制好建筑质量，提高企业的形象，为今后的发展打下坚实的基础。
关键词：建筑企业；施工技术；建筑质量
引言
建筑业作为国民经济的支柱性产业，随着科技的发展，其在规模、数量、资质、技术力量等方面都发生了巨大的变化，而房地产市场的竞争也越加激烈。建筑工程质量问题受到诸多因素的影响涌现出不少问题，因此为了提高工程质量，满足人们住房需求，建筑企业必须不断更新施工技术，引进先进的施工技术，提高施工现场管理力度，以保障建筑工程整体质量。
1建筑工程施工技术简析
1.1软土地基加固技术
地基的重要性，相信每个人都了解，只有地基牢固才能支撑上层的建筑，所以，地基得牢固与否直接影响到整个建筑工程的质量和安全。不同的地形，不同的地势，不同的地质条件下所打的地基都有所差异，而我们通常说的软土地基，就是在土质松散的地质条件下所打的地基，这种松散得土质不能承受高压，所以在实际的施工过程中，要选择正确施工手段对软土地基进行加强，让地基更加稳定，这样才能提高地基的承载力，确保建筑工程的安全性和整体的持久性，不同土质的地基要选择不同加固方法，这需要相关的技术人才对现场的地质进行勘测，才能得出最终的加固方案。
1.2钢筋施工技术
钢筋结构可以说是建筑工程施工技术中最重要的一个环节，它对工程质量及安全的影响也最大。因此对于钢筋，在加工过程中必须严格按照设计要求加工形状和尺寸。配筋统计出结构后由检验人员对各种规格及类型的原材料进行检验，确认物质量问题后交给材料部门组织入场，最后进行复检，合格后方可使用。
1.3混凝土技术
混凝土是建筑工程中的主要材料，目前，大多数的工程均为混凝土结构，在建设过程中，混凝土是关键点，也是控制点。混凝土施工技术不但会影响到施工成本，也会严重影响到施工质量。然而在实际使用和管理中经常会出现配比不合理、养护不到位等问题，因此需要建筑企业加强对混凝土施工技术的管理，做好管理及质量监控。例如：预应力混凝土技术，钢筋混凝土劲性结构施工技术，大体积混凝土浇筑技术，混凝土预拌和传送技术等。
1.4防水处理技术
在我们的实际生活中，会遇到各种的漏水问题，不管是厨房还是卫生间，只要是有水管接入的地方，都有可能发生漏水的问题，所以在建筑施工中防水处理技术也是非常重要的。不管是用水系统还是用水设备都是需要前提提前设计和计算的，根据实际的住房面积计算出用水和出水量，进行科学合理的安排，避免不必要的浪费。对于管道的选材方面也要慎重，不能贪图便宜安装一些质量较差的管道，长期使用后很容易导致漏水现象的发生，若是不能及时处理，可能会造成一定的经济损失和建筑物的损坏，得不偿失。所以在实际的施工过程中，要安排专业的水电工作者根据国家防水标准进行操作，选择合理的防水材料，结合专业的防水技术和防水工艺，建筑一个完整得防水系统，最大程度上降低成本，从而提高建筑工程的质量。
2建筑工程现场施工管理措施
2.1确保施工技术得以合理运用
要想在建筑施工中把施工技术的效果发挥到极致，需要确保施工技术能够在实际过程中合理运用。
首先，在每个建筑项目开始时建筑设计师都会根据建筑项目绘制设计图纸，然后一遍遍的进行检验，在实际过程中也需要对设计图纸认真比较，严格遵循设计图纸的要求进行施工。对于不同的施工环节可能会用到不同施工技术，技术人员需要对施工现场的不同信息进行记录，方便解决后续出现的难题，节省项目施工的时间，从而有效的发挥出施工技术的运用。其次，在施工现场会用到各种各样的材料，设备等工程物资，施工技术人员要确保他们符合国家标准和建筑施工标准，做好对材料和设备的管理与检查工作，这样一来不仅有效的避免物资的浪费，还能提高施工技术的合理运用效果。
2.2做好施工前的准备工作
建筑工程施工前必须不断加强施工现场的管理，完善各项管理规划，以项目的条件及建筑特点为依据，制定科学合理的管理策略。其中主要分为：分配员工、机械设备、建筑材料的管理。施工前做好充分准备，严格检查施工现场，确保其结果的科学性及准确性，以便制定调整方案。此外，管理人员必须熟知工程详情，做好工期安排，同时还要进行技术交底，只有这样才能更好的开展组织规划工作，做好风险防范。
2.3加强对施工成本的控制
控制成本应以工期与工程质量为前提，通过具有针对性的组织方案、施工技术及管理方法将成本控制到最低，实现对资源和材料的最大利用率。控制成本中，可以主要从材料、人工、管理三方面开展管控。材料管理方面是从材料使用量对其控制，在建筑企业施工中降低材料损耗，合理使用建筑材料，避免浪费的问题。人工费管理方面，施工企业必须仔细核算工程量，依据市场劳动力价格及劳动力市场需求与供给状况科学控制。在施工中，企业控制人工费主要体现在及时安排与督导施工计划及施工任务。管理费指的是企业在施工经营中的总花费，由工人工资及其他费用构成。然而管理费并不是实体消耗费用，却是体现管理水平高低的重要指标，因此，建筑企业必须对管理中涉及的人工、办公用品的使用、消耗、设备保养等工作给予重视，加强对其管理。
2.4确保技术与管理人员综合素材得以提升
在建筑项目的整个过程中，最最重要的是技术和管理人员的专业技能和综合素质。目前有些建筑企业的员工管理制度非常不完善，员工意识浅薄，在项目实施过程中进行不规范的施工，最终给房屋建设工作留下了很多的安全隐患。在对于综合素质方面，企业可以采取一些措施去对员工的综合素质进行提升，首先在人员的选择方面要选择于施工标准相匹配的技术人员和管理人员，其次要定期开展综合素质培训活动，对在职人员进行专业的技术提升和综合得素质提升，从根本上保证整个项目的质量，最后可以实行奖惩制度，激发员工的积极性，对表现优秀的员工或者完成进度和质量高的员工进行物质和精神鼓励，对表现不好的员工不能按时保质保量完成工作的员工进行相应得惩罚。这样的话可以有效的保证建筑工程的质量。
2.5提高工作人员的整体素质
高素质、高技能的工作人员是提高建筑工程质量的基本前提，建筑工程现场管理主要是为了提高工作人员的整体素质及技能，实施全方位的施工管理。所有施工人员应树立良好的工作作风及态度，以便更好的兼顾社会及企业的经济效益。同时企业还应提高施工人员的安全意识，及时分析并改正安全生产过程中出现的各种安全隐患及安全问题，提高施工安全性。
结语
正如前面所说的，在现在的建筑行业，各个企业之间的竞争非常大，企业想要在行业中脱颖而出只有提高建筑项目的质量，因为建筑质量直接影响到项目工程的实用性和人民群众的生命安全。而建筑项目质量的提高离不开建筑工程施工技术的合理运用，离不开施工计划的管理工作也离不开施工现场工作人员的专业技术和综合素质。
参考文献
[1]邱成军.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].居业，2018，No.120(01):115+117.
[2]张鼎申.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].江西建材，2019(6):197-198.