摘要：由于市场竞争日益激烈，为了占据更多的市场份额，争取更多的经济利益，企业在项目管理方面必须努力进行改革和创新。对于企业来说，加强项目管理是可持续发展的必然选择。通过有效地加强项目管理，不仅可以提高项目施工质量、加快施工进度，还可以大幅降低企业的施工成本，更好地提高经济效益，帮助企业实现可持续发展。
关键词：项目管理；难点问题；措施
1施工项目管理的重要性
从市场经济体制的宏观角度来看，企业的管理方式、管理工作的成熟度将在很大程度上影响企业的运营效率、企业声誉甚至企业的发展能力。良好的项目管理能力，能够帮助企业在激烈的市场环境中维持自己的竞争优势。施工的管理水平是企业管理能力的一种体现，因此有必要不断改进施工现场的管理水平，促进施工企业的综合管理水平上升一个层次。施工现场有许多露天高空作业工作，当多种工作同时进行的时候，危险发生的可能性就增加了，严格施工现场管理可以将安全事故发生的可能性降到最低。同时，加强对施工现场的管理，促进施工现场“人、机、物、料、方法、环境”的有机结合，加快施工进度，减少原材料的浪费，节约施工成本，建立良好的企业信誉，提升企业生产效率。科学管理施工是保证建设工程质量和安全施工的关键，项目管理人员对影响施工质量的因素要有更加严格管理，如人员、技术、施工材料、设备、资金、气候、环境等。在当前市场蓬勃发展的形势下，众多的大型城市建设项目不断涌现，新的工艺、技术、材料、设备层出不穷，对项目的施工要求不断提高，因此，施工项目管理方式也要与时俱进，不断改革创新管理的方法和措施。
2项目施工管理工作中存在的难点问题
2.1管理机制不协调
在市场经济体制运行的不断深入和企业招投标体制的推动下，企业虽然树立了市场观念，具有了一定的经营意识和竞争意识，然而在传统思想的束缚下，管理机制并未出现根本上的变革，项目与企业之间仍存在着责任不明、关系不清、约束不严、激励不够等问题。
2.2从业人员素质不达标
目前我国工程行业的从业人员大多由两部分组成：一是一线工人，其中大多数为农民工，虽具有相应的工作经验，然而受专业教育水平的限制，在施工中大多无法进行创新；二是管理人员，其中大多数管理者虽有较强的社会关系，但专业实践能力较差。从业人员素质较差易导致工程在实施过程中出现管理混乱、忽视施工规律和施工工序等现象，为工程建设埋下安全隐患。
2.3实施过程中不考虑可持续发展
企业在实际的施工过程中忽视环境问题，造成与周围环境条件的不协调，资源、能源的消耗巨大、对环境污染严重、资源回收利用效率低下，不符合可持续发展的要求，也不利于企业的长期、健康发展。
2.4考核机制缺乏有效评价机制
目前部分施工企业未专门设置监督检查和考核机构，主要通过职能主管部门遥控监督，或走形式的临时检查,项目管理进行的目的性不强，无法体现施工企业项目管理的水平高低。
2.5施工团队存在的问题
在工程建设中，施工管理是一个比较繁琐的工作，施工管理人员的能力决定了安全管理的水平。但在实际的施工中，施工环境不是特别的好，加之参与施工的人员又比较多，如果管理人员没有准确的分析工程的实际情况，就会增加项目的安全风险。同时，如果管理人员不多，管理团队缺乏规范性的话，施工现场监管的每个人员就要兼顾多个环节，所以相关人员对于知识的储备也要增加，反之，则会增加项目的施工难度。
3提升项目管理的措施
3.1构建科学的项目质量管理体系
项目质量水平的提高需要企业内部科学、完善的质量管理体系作为制度支撑。
由于我国各地区发展水平不一致，因此，企业需要根据自身发展情况，结合地区管理部门的要求，建立起一套拥有自身企业特色的质量管理和保障体系。合理的开展科学、完善的管理体系，能进一步保障工作质量。一是制定施工中各项工作方针，宣传正确施工操作守则等，这些措施将项目质量保障落实到每个环节，加强了政策领导，同时也给予各部门随机应变的操作性，切实地加强项目质量管理水平；二是在开展质量保障工作中，必须坚持以人为本的重要原则，切实为施工操作人员提供舒适、安全的工作环境，采取积极措施来调动全体工作人员的工作积极性；三是聘请高质量的管理人员，对整个施工过程进行高效规范管理，同时需加强对现有工程管理人员的业务培训。
3.2项目安全管理
做好施工现场的安全管控水平，为工程项目的顺利开展奠定坚实的基础。一是在工程项目施工管理中，建立有效的安全管理机制，对施工安全进行规范化、常态化管理，通过安全评估对工程项目的环境安全进行测试；二是制定完善的安全规章制度，严格规范工程项目实际操作管理人员的安全行为，对施工人员进行严格的安全管理，做好安全技术交底工作；三是对施工中可能出现的安全隐患，进行排查整改，做好详细记录，相关的部门甚至可以对施工机具设备、材料产品进行抽检，以此来有效降低安全事故在施工中发生的概率。
3.3项目进度管理
在工程项目施工管理过程中，对项目人员参与进度的掌握与管理水平，是无法忽视的，它是关键的管理内容，也是施工单位衡量整个工程项目进度管理水平的一个关键标准。首先，要提升项目人员参与进度管理的关注度与重视度，提升施工单位以及全体各方工作人员对施工进度的管理责任意识，鼓励项目施工人员主动地配合工程项目各方管理人员参与进度管理的每一项工作中，设立对项目施工人员参与进度管理的奖励制度，提升工程项目各方管理人员参与项目整体进度管理的积极性与主观能动性，提高施工单位以及工程项目各方管理人员进度管理水平和质量。
3.4项目成本管理
在工程项目管理中，资金运用比较繁杂，使用的范围比较广泛，比如说材料的选购、机器设备的采购以及运输、人员的培训以及薪资、设施的材料采购和设备租赁，还有现场各项资金的支出等等。在施工阶段，如果想要有效避免对成本的过度利用和浪费，提升对资源的综合利用率，需要及时制定严格的项目资金成本管理制度，同时要对工程项目施工管理的各项预算和清单都要及时进行妥善的管理，并根据项目的任务完成清单和建筑材料购买清单，及时制定工程项目的成本资金预算，在施工管理活动时，必须严格执行项目的预算和方案，若与施工管理活动的实际现有预算情况存在较大的差异，应及时分析产生的原因，采取有效措施来调整和更正预算。
结束语：工程项目管理是相对复杂的，采用科学、有效的项目管理方式，确保项目的顺利实施，企业的进一步发展需要提高项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理技巧，从中汲取经验，不断提高自身项目管理水平，从而促进整个行业的发展。
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