摘要：随着社会经济不断发展，我国建筑工程项目也得到一定增加，导致寸土寸金的状况出现。建筑工程施工管理工作贯穿施工全过程，管理工作好坏和施工企业长远发展有着紧密的联系。所以，我们需要充分认识到建筑工程施工管理的意义所在。本文主要基于作者实际工作经验，简要的分析建筑工程施工管理，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：土木工程；质量控制
1、土木工程建设中存在的质量问题
1.1、缺乏完善的监理机制
当前，大部分土木工程的建设部门缺乏完善的监理机制，从而致使工程的质量控制工作严重滞后。在实际工程建设过程中，常常会因监理机制不全面而出现工程质量不合格的问题。而且某些监理工作范围过于狭窄，并未对土木工程的整个建设过程进行监理操作。这些现象不但会带来不必要的安全隐患，拖延整个工程项目的进程，还会使建设部门单位造成一定的经济损失，不利于建设效率与建设质量的提升。甚至还会制约土木工程的良性发展。因此，监理机制的不完善是造成土木工程建设过程中出现质量问题的主要因素之一，当前急需高效完善土木工程的监理机制，从而保证土木工程建设的顺利进行。
1.2、材料管理问题
工程施工最为关键的便是文明施工，本质上为集成化的管理体系。对于土木工程的施工控制，不只是与人力和财力等存在关联，还要对材料进行管理。现阶段诸多工程施工单位在材料管理上存在问题，一般情况下只是在工程完成后进行材料一次性分析与统计，以致于工程施工管理表现出经验参考的倾向，影响到施工综合管理质量。
1.3、施工期间质量管理力度不足
土木工程房建施工中最为重要的阶段便是施工阶段，并且在施工阶段中也是质量问题频发的阶段。在房建工程施工中由于受到施工进度的影响，一些施工团队无法真正认识到工程质量管理的重要性，一味追求施工进度，造成施工中的安全与质量隐患。另外在一些施工单位进行施工时，由于施工单位缺乏工程质量监督管理部门，没有对工程的实际施工情况以及规范化施工作业展开监督，工程施工要求以及后期的施工质量并不能满足工程需求。一旦在房建工程施工中出现了材料监管不当施工操作的违规行为，将会影响到工程施工，甚至会引发工程的质量问题[1]。
2、土木工程施工质量控制对策
2.1、建立健全的施工管理体系
如前文所述，建立健全合理的施工管理体系构成了开展管理工作的前提，因此要通过制度的设定为质量控制细节的落实提供科学指导，使得该项工作在有序、规范的环境中进行。因此，施工单位要结合其自身的技术水平、施工现场的客观环境、参与施工人员的能力等要素，对各类资源进行全面整合利用与管理，及时发现技术使用、员工作业、环境变动过程中可能存在的问题，并迅速采取针对性解决措施，以免质量隐患无限扩大带来严重的安全事故及经济损失。此外，施工单位要对工序进行合理设计，加强进度管理，以免出现工期延误、施工单位为赶工期而违规操作的不良现象。
2.2、质量控制点的合理设置
目前我国土木工程的施工质量管理存在一定问题，最明显就是质量的控制点在设置方面不十分合理。主要是我国的一些施工单位不具备相应技术水准，很难根据工程实际情况来检查质量的控制点，同时也难以进行更加科学的布置。另一方面主要是施工单位利益方面的考量，为有效节约时间减少工作量，而使用其他工程中的一些质量控制点的设计经验，使得设计和实际工程难以匹配，因此约束作用就难以达成。
为此，必须要施工单位积极进行相应的质量控制，使一些比较先进的方法和工程相互结合，科学设置，从而使施工质量有效提高[2]。
2.3、完善土木工程的监理机制
加强土木工程建设质量，便应不断的完善土木工程的监理机制。首先，建设部门的领导应对监理机制的完善工作给予高度重视，加强土木工程建设过程的合理化。并加快监理制度的创新和完善，科学制订监理责任制度，明确工程造价管理各单位的具体分工，落实责任到人的机制。同时，根据土木工程的建设进展持续改善工程的监理机制，通过完善的监理制度对工程建设的各个参与人员进行有效约束，对建设过程中的失误操作能及时进行纠正，并对工程施工设备进行定期的维修和养护。最后，监理工作应该贯穿土木工程建设的整个过程，因此，应扩大监理范围，安排监理员工对工程建设的每个阶段进行有效监督，如建筑结构设计阶段、施工阶段以及最终的竣工阶段，从各个方面切实提高土木工程的建设质量。
2.4、强化工程材料质量管理
土木工程的实际施工管理期间，材料为一个需要认真思考的影响因素，施工单位要对施工材料进行管理，体现施工材料管理的规范性质，严格化地控制每一个施工流程。若存在施工质量的问题，要科学纠正或者启动施工返工计划，因为工程时间比较长，所以施工管理要落实在每一个施工者身上，完善施工责任制，这样施工人员会把施工作业质量建立在自身利益的获取基础之上，促使工程施工管理更加准确与合理[3]。
2.5、严格掌控验收环节
在土木工程房建验收环节，主要是通过相应的检查手段，实现对工程的质量检测以及工程造价的合理控制，在施工完成之后，实际的造价与工程预算之间会有一定的差异，并且这种现象也是工程施工中最为常见的现象。在工程项目的验收中，要求工作人员合理开展对工程的验收工作，要求监管人员对每一施工项目进行严格检查，及时发现施工中存在的隐患，并提出恰当的整改措施，保障工程质量符合施工要求[4]。
2.5、提高施工质量控制人员的综合素质
结合目前国内土木工程质量控制工作的开展来看，存在相当程度的员工素质低下问题。许多单位因为资金支持不足，在质量控制方面的投入大大低于正式的工程施工方面，这就导致管理人员的配备不够专业，员工的行业准入门槛较低，许多参与质量控制工作的人员并未接受专业训练、未获得相关资质，甚至可能身兼多职，这确实能在一定程度上为企业节约人力资源成本，但由于后者质量控制意识不强、业务能力低，往往给工程埋下了质量隐患。基于此，施工企业必须加强队伍建设工作，在前期的人才招聘环节把好质量关，严格审查其理论知识水平与技术实操能力，在关注其专业素质的同时查看其综合素质与道德素养，确保其能够胜任该项工作。而在长期的质量控制工作过程中，施工单位还要注意组织专业的员工培训活动，帮助其接触行业前沿资讯，了解因质量控制不到位导致的重大安全事故等案例，使其不断增强工作责任感与业务水平[5]。
结束语
土木工程在实际建设过程中，建设质量方面仍然存在着很多不足，所以，工程建设人员必须充分了解开展质量控制工作的必要性，可以从完善监理机制，强化土木工程施工质量管理，以及不断加强对建设人员的素质教育等方面入手，以便能及时解决建设过程中的质量问题，从而有效的控制工程建筑质量，并进一步增强我国土木工程的建设水平。
参考文献：
[1]钱奕铖.土木工程施工中质量控制的重要性与措施分析[J].工程建设与设计,2019(23):276-278.
[2]朱永斌.土木工程管理施工过程质量控制策略探究[J].住宅与房地产,2019(34):129.
[3]孙海勇.谈土木工程施工中的质量控制[J].工程建设与设计,2019(22):235-236.