摘要：现如今，随着城市化的深入，建筑业得到了进一步的发展。随着科技的发展，人们对建筑工程的质量要求越来越高。施工项目的管理涉及到工程部门的设计、原材料的使用、施工方法的选择、监理人员的监督等方面，直接影响着施工项目的质量水平。
关键词：建筑工程管理；影响因素；强化措施
引言
建筑行业在我国有着十分悠久的发展历史，该行业本身对于我国国民经济来讲，也有着十分关键的推动作用，对此，就需要着重关注建筑工程的管理质量，在施工进度、工程质量、施工工期、经济投入等一系列相关方面都要严格地控制和管理，着重把握各类影响因素，以此使整体的管理工作取得应有的成效，进而推进整体建筑工程取得更大的经济效益和社会效益。
1建筑工程施工管理的原则
建筑工程施工过程中，工程中的各项管理工作需要根据相关的规定实行。现阶段，我国多数的建筑工程在施工过程中，应对工程的施工进度以及对质量管理等方面实施重点关注。工程施工的进度和质量与经济效益有着直接的关系。因此，建筑相关的单位在实行管理时，应采取相对应的管理模式，在保证质量的前提下，实现经济效益的最大化。管理的过程中，应遵循科学合理的管理原则，并以此来提升工程施工管理的效率。相关的管理人员应及时提高自身的管理理念，与实际工程施工情况相结合，制定出具有针对性的管理方案，保证建筑工程质量。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人文因素
影响建筑工程管理的因素有很多，这些因素涉及了建筑工程施工的全过程，直接影响了建筑工程的发展，其中一个因素就是人文因素。人文因素在建筑工程管理中主要包括施工人员和管理人员两个方面。施工人员是参与建筑工程建设的重要人员，但由于施工人员的不确定性，其在施工过程中对工程质量影响巨大。有些施工人员由于文化水平较低，其技术水平也参差不齐，在参与施工时主要借助自己的经验进行施工。同时部分施工人员素质较低，存在品行不端的问题，这给施工的安全性和规范性都带去了巨大的影响，常常存在着不按工程标准和现场安全准则施工的问题，给建筑工程的开展带去了难度。同时，在管理人员方面，由于管理人员主要负责管理，对施工人员有督促、监督的职能，其在规范施工人员行为方面的作用较明显。如果管理人员具备安全素养，技术水平较高且管理方法较为科学，那么工程的开展就会相对容易许多，但是如果管理人员的管理意识和安全意识不够强，采取的管理方法不够科学恰当，缺少专业的知识和技能支撑，那么就难以保证建筑工程管理的顺利开展。
2.2管理规章制度因素
科学的工程管理规章制度就是用来规范施工人员和管理人员行为的制度，同时其也是建筑工程管理人员进行工程管理的制度依据。科学高效的、具有针对性的规章制度能够保障施工人员的施工行为按规范和流程进行，进而提高工程的安全性和质量水平，同时，其也能保障管理人员的行为更科学，发挥管理制度的监管作用，从而影响整个工程的发展。但是目前许多建筑企业在开展建筑工程建设时对管理制度的建设和利用还不够深入，尚未意识到管理制度在建筑工程管理中的重要性，这就导致了施工人员的不规范操作问题和管理人员的失职缺位问题。由于制度没有被充分落实，管理制度难以发挥其原有的约束力，甚至在某些建筑工程中缺乏管理制度，这直接导致了许多不良后果。
2.3施工方法因素
施工方法对建筑工程具有重要的影响，要想保证一个建筑工程的顺利完成，科学的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的设计、施工工艺的选取和施工操作方法的选择等多个方面，其对工程开展的安全性和工程的质量都具有重要影响。在当前许多建筑工程的施工建造过程中，许多建筑企业对施工方案的考量都不够深入，其设计方虽然大体是安全可行的，但主要是满足最低的质量要求，减少施工成本，忽视了科学的施工方法和施工工艺对建筑质量和寿命的影响。
同时，由于许多施工人员的不规范操作，施工方法和标准在落实上不够彻底。
3建筑工程管理的强化措施
3.1创新工程管理体系
任何一个管理项目，都需要完善的管理体系作为支撑，在新时期下工程管理也需要结合现代化管理理念加以创新，为管理人员提供更多参考。第一，详细划分施工项目责任，各个岗位人员责任都需要得到明确，由于建筑工程施工本身就很容易受到人员自身施工技术、水平的影响，若是管理工作无法做到事无巨细、责任明确，就会为部分人员操作失误并推诿责任提供了空间。第二，在管理模式上，也应该针对建筑企业工程管理短板问题提出具体的完善意见，工程管理方法也要尽可能的贴合单项工程来完成设计，保证管理模式与工程自身的契合度。第三，要建立完善的绩效考核机制、激励机制、奖罚机制等，作为工程管理的辅助手段，绩效考核必须全面考虑到不同层级员工的工作能力、工作特点，避免一刀切的情况，激励机制也同样具备灵活性，根据岗位特质来进行优化；奖罚机制必须要严明纪律与标准，一旦出现失误在了解原委以后必须加以处理，营造良好的工作环境。
3.2进一步加大政府部门的监督管理力度
在建筑行业的施工管理过程中，包括特别多的专业和领域，在进行管理的过程中也涉及多种机构，其中就包括相应的监理部门和政府机构等等。在实际的施工作业过程中，政府部门要切实有效地发挥其监督管理职能，以此充分确保施工质量得到显著提升，确保各项工作有序推进。在具体的操作过程中，政府部门也要结合实际情况，针对各项法律法规进行不断地完善和优化，同时制定出相对应的制度和政策等等，为工程的管理工作提供应有的政策支持。针对监督管理部门而言，要着重把握关键环节，设置相对应的监理人员，对工程施工管理的各个环节进行全面深入的监督管理，不断地促进和完善，进而确保整体工程的管理水平更上一个台阶。
3.3不断强化施工安全管理工作
建筑公司要想获得更多的经济效益，就需要在工程施工管理过程中，不断强化安全管理方面的工作。建筑公司将安全管理放在首要的位置，相关的管理人员才能真地认识到施工管理工作的重要性。将安全管理作为整个工程的重点，将其落实到工程当中的各环节当中，并且将责任制划分明确，才能保证工程的顺利实行。
3.4优化工程监管机制
监督管理也是工程管理中不可缺少的重要部分，由于工程项目本身就十分复杂，工作量相对较大，很难保证所有施工环节都达到质量要求，需要有效的监督与管理。工程管理人员应该明确自身责任，与施工管理人员、监理人员进行有机协调，建立起相对完善的监管系统，建筑企业也需要予以监管工作较大重视，建立完善的监管机制，明确各个部分的人员责任，营造良好的监管氛围，为管理人员更好的落实有关工作打好基础。除此之外，还可以引入BIM技术、视频监控等，对施工现场进行动态监测，一旦发现问题及时上报、处理，而为了避免应急问题的出现，建筑企业还需要制定详细的应急方案，或者组织建设完备的应急系统对问题事件加以处理，保证工程建设周期。
结语
综上所述，在建筑行业不断进步过程中，对工程中的管理以及安全等方面提出了更高的要求，运用更加有效地形式将施工管理质量有所提升，才能够获得更好的管理效果。在管理过程中还是有一些不足之处，就需要相关的工作人员运用先进的管理理念，让建筑行业实现良性的进步。
参考文献
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