摘要：在新时期市场环境下，建筑企业因为数量增加，企业之间的竞争压力日渐增加。因此，提高内部工程业务水平，是企业面对高竞争的市场形势所做出的重要举措。进度管理是工程管理中的重要组成内容，通过进度管理能够规范施工环境，控制施工成本，保证工程质量。因此，施工企业需要对进度管理加强思想重视，并采用科学举措积极开展进度管理工作。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理
现如今，建筑工程企业通过积极主动的分析进度管理在建筑工程管理中发挥的重要作用，来提高建筑工程企业的管理水平和管理进度，以此作为评估建筑施工企业在市场上的综合实力的一种有效的手段。为了能够有效的提高工程项目中的管理进度，建筑企业不断提高进度管理的重要性和地位。这是因为建筑企业的进度管理水平与整个建筑项目的施工质量和效率具有紧密相连的关系，所以建筑企业才会积极提高工程管理的水平，这样能在一定程度上有利于建筑工程企业持续稳定的发展。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1合理控制工程施工成本
在建筑企业开展进度管理工作时，它不但促进施工人员有效进行施工项目，并顺利完成，而且还可以科学的、有效的、合理的控制企业的施工成本。另外，对于建筑资源的优化配置具有一定的重要意义，因此有时候可以提高企业资金的有效利用率。建筑企业在工程项目施工过程中，会涉及多方面的管理，比如人力、财力和物力，这些方面会使得企业的经济成本和管理成本增加，所以为了有效控制企业的成本，开展进度管理是十分必要的举措。一方面，建筑工程过程中各个环节需要使用的资源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，对于各个环节中剩下的资源材料，也要进行科学的管理，在一定程度上能够节省资源的，控制企业的成本。
1.2科学安排施工工期
为了能在工期内完成建筑工程施工，建筑企业会在施工之前制定相应的施工计划。在制定施工计划时，管理者会结合自身施工经验和施工设计图纸内容进行考虑，最后总结得出施工方案。但其实这种施工在实际施工过程中还是会凸显出许多问题的。首先，在施工过程中施工人员难免会遇到一些技术方面的问题，拖延施工进度。其次，建筑施工还会受到某些不可抗力因素的影响，例如气候因素、地形因素等等，施工进度得不到保障。而将进度管理应用到施工工期规划工作中就能有效解决这个问题。通过应用此项技术能够对施工过程中可能出现的影响因素进行考虑，然后再对整个施工过程进行调整，这样就能将问题所带来的影响控制在最小范围，保证了建筑工程施工进度，提高了工程施工效率。
2施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1建立相对完善的管理制度
建筑工程项目中加强施工进度的管理，需要将工程的管理进度进行完善，以此来提高施工管理的高效进行。在进行管理进度完善时，要对各个部门的职责进行落实，针对施工中所需要承担的责任，将各个部门的责任具体划分，并且根据工作完成的时间节点来对部门进行奖惩，以此来进行考核。在进行工程项目工作时，项目的计划和管理人员要对各部门的工作进行分析和判断，以便能及时的进行调整，在增加部门工作效率性的同时，提高各个部门之间的工作协调性。
2.2合理编制进度计划
在进行建筑工程建设过程中，编制进度计划的主要目的在于如期完成相关施工任务，在具体编制进度计划时，一般包括阶段性计划、分部工程计划和总体进度计划。其中总体进度计划是综合性概括项目工程，主要在于协调进度管理，确保能够对其进行更为科学的指导，通过合理编制总体进度计划，能够为相关人员编制阶段性计划和分部工程计划提供必要的指导，在具体编制分部工程计划和阶段性进度计划时，相关工作人员可以基于总工期对其内部各个项目进行调节，以此为基础，能够确保编制计划具有更高程度的灵活性。实施计划具体是指详细划分进度计划，确保形成更为详细的进度计划，进而保障科学实现进度计划目标。在审核进度计划过程中，管理人员需要综合分析施工进度计划，确保能够科学构建总进度计划，对工程项目进行更为有效的控制。
在此过程中，还需要科学应用进度计划评审工作，现阶段大部分企业在管理建筑工程项目时，往往将其工作重点落在工程质量和工程造价管理方面，在工程质量管理和工程造价管理方面都具有检测评审制度，而在具体进行进度计划管理时，没有进行相关检测评审制度的科学构建，导致企业不够重视进度计划。在进度管理中科学引进动态控制理念，进行进度计划评审的科学构建，能够确保管理人员在开展具体工作时可以实时调整进度计划偏差，确保企业进行更为高效的施工进度管理。
2.3合理使用资金
在工程项目的资金使用上，需要各个部门结合工程的进度和要求，将资金预算进行上报，经过上级审批通过之后，来进资金合理应用[4]。在对工程中资金产出预算的情况，进行问责制度，以此来严格控制资金的使用，降低资金投入成本，对于资金使用较为严重的情况，可以加大处罚的力度，起到一定的警醒作用。
2.4建立健全组织保证体系
健全的组织保证体系是保证施工项目进度按照计划进行的基础，所以在一个建筑工程建设的开始，必须设立健全的组织体系，设立独立的管理部门，配备足够的人员，划分职责体系，避免出现由于管理层次过多而出现的责权不对等的状况出现，从而保证施工顺利进行。
2.5强化施工技术管理
如果要确保更为科学地管理工程进度，相关单位必须对其施工技术管理加强重视，在此过程中，进度管理人员需要深入分析建筑图纸和工程勘探数据，确保其正确性和准确性，为进度管理工作的有效开展奠定坚实的基础。基于此，施工人员在开展具体工作之前，首先需要勘察施工现场综合环境和实际状况，具体包括当地地质、水位、土质以及城市规划，在完成勘探工作之后，进度管理工作人员还需要仔细审核勘探结果，以此为基础，确保在后期有序开展施工作业，避免返工现象，对其施工进度进行更高程度的保障。在开展具体施工作业之前，进度管理人员需要对施工建设过程中所需的设备和物力进行合理配备，同时将各种物料准确码放，确保能够更为方便地展开施工作业，与此同时，还需要对施工图纸进行反复核查，避免在施工环节二次修改设计图纸。
2.6强化进度动态控制
在实施进度管理的过程中，施工单位需要针对进度加强动态管控。即根据实际施工环境的变化，以及在工程施工过程中出现的风险隐患，进行及时地调整进度方案，从而保证进度方案的可执行性。例如，针对变更风险对工程作业方案进行重新处理、优化。定期分析工程量，将实际工程数据与计划方案进行对比、分析，判断工程进度是否在规定范围内，并合理对施工方案和计划安排进行战略调整。
3结语
建筑工程的施工进度可以在一定程度上保证工程的施工质量，节约工程的投入成本，维护企业的诚信形象。施工进度的管理和控制也会促进管理制度的优化和完善，降低人力与物力的损耗。在工程施工过程中，会存在很多因素对施工的进度产生影响，因此，及时解决施工中出现的不利因素，可以大大提高施工的进度和质量，以促进建筑工程项目的顺利完成。
参考文献
[1]杨理思.基于建筑工程施工进度控制与管理问题探讨[J].建材与装饰,2018,No.532(23):174.
[2]刘季辉.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰:上旬,2016(29):133-134.
[3]亢正茂,博乐市.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].四川水泥,2016,000(003):148.
[4]解倩.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].房地产导刊,2017,000(009):125.
作者简介：毛宇军，男，1984年4月出生，浙江省杭州市人，毕业于青岛理工大学给水排水工程专业，本科专业，曾就职于浙江省建工集团、绿城房产集团、金地集团、华夏幸福基业等公司，现就职于万科地产担任项目工程负责人，拥有丰富的甲、乙方项目管理经验。