摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；管理；质量控制
引言
随着我国经济水平的不断提升，人们对衣食住行的要求开始不断地提升，特别是在住宅质量、住宅安全方面的重视程度在不断地加大。为了更好地满足人们对居住环境的要求，建筑施工单位应制定合理有效的建筑工程管理制度来对工程施工的过程进行规划，对工程施工整个过程的质量进行全面的控制。
1建筑工程管理及施工质量的重要性
随着我国经济社会的不断发展，建筑行业相较于之前也有了很大的改观，越来越多的工程项目涌现出来，进一步扩大了城市的规模。建筑业的发展不仅仅要在数量上提升，还需要在质量上达到更高的要求，只有保证质量，才能够使建筑业得以长期健康的发展。在这种要求下，进行房屋建筑施工的过程中，就要有足够的质量意识，通过精细化的管理手段来最大程度地提高房屋建筑的质量水平，为房屋建筑的使用者创造出优良的使用环境。对建筑企业而言，建筑工程质量就是企业的名片，优秀的工程质量是保证建筑企业在市场竞争激烈的环境下生存的重要基础。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1建筑工程管理体系不健全
建筑工程往往需要投入较多的资金和人员，并且有着很强的流动性，这些因素都会增加建筑工程管理难度。如果没有健全完善的体现，将难以明确各个施工单位、部门和工作人员的职责权利，无法实现高效地合作施工，进而导致建筑工程施工管理效果不佳，甚至出现推诿责任的情况。可见，健全的管理体系是保证建筑工程人员、材料、施工工序有序进行的保障，没有健全的管理体系可能出现遗漏施工工序、施工现场混乱、建筑材料浪费等诸多问题，还可能引发安全事故，严重影响工程的有序推进和工作人员的人身安全。
2.2施工技术方面
我国政府一直非常重视建筑行业的发展，并出台了相关政策来帮助扶持建筑企业的发展，也一直在鼓励建筑企业从日常的施工过程中做起，结合企业自身的施工情况来对作业模式以及施工管理模式进行创新，以此帮助提升建筑工程施工的效率和质量。但是从当前建筑工程施工管理情况来看，很多建筑企业并没有积极响应政府的号召，在建筑工程施工的过程中仍然采取以往单一的作业模式，并且在建筑工程施工管理方面还存在很多的不足，施工人员的整体素质也不是很好，工程施工缺乏专业的技术指导，没有足够数量的先进设备作为支撑，工程施工质量难以保证。
2.3质量监督体系不完善
为保证建筑工程施工工序和各项施工技术能够切实落到实处，应当加强质量监督管理，建立有效的质量监督体系，从而不断提升建筑工程质量。当前，很多建筑单位高度重视经济效益，而缺乏对质量监督管理体系的重视，导致没有有效地管控建筑工程质量，造成很多工程施工中会发生偷工减料、滥竽充数的问题。有的单位虽然构建了质量监督管理体系，但是在具体实施时没有真正将管理制度落实，只是流于形式，没有规范化执行施工工艺流程，所以难以有效控制工程施工质量。此外，有的施工单位过于重视工程经济效益，而没有高度重视成本管理、质量管理等其他方面工作内容，不但影响了某个建筑工程项目，还对建筑工程未来的发展产生了不利影响。
2.4建筑工程施工管理方面
当前我国很多建筑单位采取的施工管理方式都是分包的形式，从实际的施工情况来看，分包的形式虽然可以在一定程度上减轻建筑企业的负担，但是这种施工方式却没有办法将每一个环节的施工责任落实到个人，这样一来就显著增加了工程施工的难度，同时在建筑工程施工的过程中，如果施工管理人员没有根据相关的工程施工规范进行施工，就会导致工程施工无法顺利进行，给建筑施工企业带来经济损失。
3建筑工程管理与施工质量的有效举措
3.1完善建筑工程的管理制度
完善的管理制度是保证建筑施工各项工作顺利开展的基础。当前我国很多建筑施工单位需要进一步完善管理制度。所以，相关管理人员首先应提升自身管理理念，积极学习先进的管理理念和知识，加强经验总结，对建筑工程项目开展全面细致地分析，将施工人员的工作岗位和工作任务进行合理的分配，将质量的重要性灌输到每个工作人员心中。在提高自身管理理念的同时，加强对工程施工的分析，及时发现并且解决问题，在优化管理制度的同时加强落实相关制度。
3.2让工程施工的各个方面可以相互协调
目前我国很多建筑企业存在分包的情况，并且在建筑工程施工管理的过程中也存在很多的问题，这在很大程度上阻碍了建筑企业的发展。因此建筑企业应当逐步加大对建筑工程施工管理工作的重视，结合工程施工的实际情况来协调好人力、材料以及各个工序之间的交流工作，这样一来可以有效减少由于人工失误带来的施工误差。
3.3加强设备人员管理
建立合理的管理层级，通过项目管理人员、现场管理人员、作业班组管理人员等逐级管理体系的完善和加强，将管理制度落实到施工管理的最基层，使管理手段发挥最大作用。在制定管理制度时要了解现场情况，充分考虑施工技术要求，使其能有效调节作业面和作业班组之间的工作冲突。例如，常见的塔式起重机、吊篮等具有一定风险的机械设备。为加强这些设备的管理工作，在设备进场前，施工单位需编制特种设备使用方案上报建设单位审批，方案内容需包括设备的安全备案、安装单位资质证明文件、操作人员的特种作业证书、使用方案和安全预案等文件。审核通过后，对设备进行现场检验，并且在使用过程中进行严格的监督和管理。对于已到检测期限和报废期限的设备，一律禁止使用。
3.4加强应用先进的施工技术和设备
现代科技信息发展促使越来越多的新技术和新设备应用于建筑行业中。施工单位应当加强新技术和新设备的应用，充分分析工程的实际需要，加强借鉴其他成功案例，合理引入新技术和设备，为工程施工进度、成本、质量管理水平的提高奠定基础。
结束语
总之，建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的稳定发展，就必须重视对建筑工程施工管理工作的监管，切实做好施工质量控制工作。与此同时，建筑企业也应当采取有效的措施来解决当前工程施工管理过程中存在的问题，结合时代发展的特点以及企业自身的发展目标来对工程施工管理的方式进行创新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。
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