摘要：造价控制工作是工程项目管理与控制的重要环节和内容，其实施效果在一定程度上影响着机电安装工程的施工进度、质量、工期管理工作的实施，如果管控实施不到位，则会对工程项目建设造成极大的影响和损失。做好机电安装工程管理工作，需要重视强化工程建设项目全过程的造价控制。本文主要分析了机电安装工程管理中影响造价控制的因素，探究全过程造价控制的有效性策略，希望对机电安装工程管理有所帮助。
关键词：机电安装工程；造价控制；策略
机电安装工程是建筑安装工程的重要组成部分，包括给排水、消防、智能化系统、通风与空调、电梯、电气等工程的安装与管理。机电安装工程所使用到的材料的种类比较多、品牌多且规格多，在施工过程中的工艺及方法、施工材料等的更新速度快，交叉作业较多。因此，管理的难度比较大，影响工程项目造价控制的因素比较多，且对整个工程项目建设的影响比较大。因此，重视分析和把控影响机电安装工程管理全过程造价控制的因素，探究造价控制的有效性策略十分重要。
1影响机电安装工程管理中的全过程造价控制的因素
1.1 设计中的不足和缺陷
机电安装工程设计的科学性与合理性对于整个工程项目的实施有着重要的影响。但是，在实际设计中，仍然存在着不足和缺陷，从而影响了造价控制的效果。例如：（1）缺乏对整个工程项目建设的具体情况的了解和准确的分析，对造价的总目标、造价的标准缺乏清晰的认识，导致制定的预算缺乏合理性，造成实际费用支出与预算费用间的较大差异；（2）机电设备在机电安装工程的总费用中占比非常大，做好造价控制工作，需要重点强化对机电设备的管控，
但是，部分工程项目在设计阶段技术性、经济性指标不明确，没有很据实际工程建设的需要科学合理的选择工程项目建设的设备，盲目追求先进性与创新，从而造成的经济损失和浪费；（3）设计单位的资质、综合能力和专业水平、设计人员的素质对设计方案的先进性、合理性、准确性有着重要的影响，如果设计单位不达标，则可能对整个工程项目建设造成影响，导致大量的设计变更，造成工程项目建设超预算情况，影响造价控制。
1.2施工中的不足和缺陷
机电安装工程施工的科学性与规范性对于整个工程项目的实施有着重要的影响。但是，在实际设计中，仍然存在着不足和缺陷，从而影响了造价控制的效果。例如：（1）在施工建设中盲目的追求成本的降低，而忽视了质量的管理，所使用的材料不达标，则可能造成工程返工、延期、安全问题和质量问题，影响工程项目的顺利进行，不利于造价管控。（2）施工材料市场价格在不断的变化，也会对工程项目造价控制造成影响。（3）在实际施工过程当中，各部门、各阶段工作人员的职责和要求不明确，总承包单位与专业工程施工单位的衔接与配合不够，则会影响到工程项目的造价控制。
1.3竣工环节的不足和缺陷
机电安装工程竣工验收环节是工程项目建设的最后环节，也需要重视做好造价控制工作，有效的将整个工程项目的成本。但是，在实际设计中，仍然存在着不足和缺陷，从而影响了造价控制的效果。例如：（1）审核和验收工作的实施不到位，影响了工程项目的交付；（2）对各项费用、成本、支出、工程数量、定额单价等的监督和管控不全面。
2机电安装工程管理中的全过程造价控制策略
2.1 明确造价控制目标
在工程项目实际施工建设之前，需要对工程项目进行全面的分析，做好相关的调研工作和相关资料数据的收集、整理、分析工作，明确工程项目建设的造价控制目标。例如：（1）认真的审核和分析施工建设图纸、招标文件、合同内容与规范性。（2）明确合同的款项当中与成本管控有关的相关的要求，减少实际施工建设中的不必要的造价。
（3）在充分的了解和掌握施工计划、现场工作条件、工程项目概况的基础上，科学合理的编制造价控制方案和成本控制方案。
2.2强化设计阶段的造价控制
做好设计阶段的造价管控工作，确保整个机电安装工程项目建设的有序、规范进行。例如：（1）在综合的考虑和分析实际工程项目建设的具体情况和造价控制的总目标的基础上，制定科学的造价控制实施流程，明确工程项目建设过程中所需要使用的材料、设备、施工工艺等内容。（2）发挥好投资监理在工程项目投资决策中的作用，在工作的过程当中，认真的审核、分析工程项目的招标文件、工程量清单，核实工程量清单的完整性，促使实际工程项目建设的各类费用的界限更加的清晰明确。（3）工程项目的工程量清单在编制的时候需要确保其完整性、准确性，在做好实地调查工作，做好相关的资料文件收集和整理工作的基础上进行，有效的避免缺项、漏项造成的影响。（4）工程项目设计变更是不可避免的，在实际工作的过程当中，需要对变更签证进行严格控制，减少工程项目设计变更事项对造价控制造成的影响。
2.3改善施工阶段的造价控制
在管理的过程当中，建立完善的工程系统，强化对工程项目施工建设的全方位、动态化的造价控制，降低各类隐患和问题。例如：（1）在实际施工建设的过程当中，认真管理现场工作人员，确保其操作的规范性，促使其认真的执行好自身的职责。（20明确各部门工作的职责，促使各部门职责的有效执行和落实。如采购人员需要在确保材料的品质、规格、质量符合实际工程项目建设的标准和要求的同时，要有效的降低采购的成本，避免不合理采购造成的浪费和不足；预算需要根据安装工程造价要求，编制材料使用计划，核算成本支出；造价人员对工程项目建设各环节进行可行性探究，确保预期目标有效的实现。（3）明确总承包单位管理职责，做好专业分包管理工作，确保各分包单位与总承包单位之间的有效衔接和协调配合，避免在施工建设过程中因各环节、各单位施工衔接不当而造成的影响和损失。（4）做好施工建设过程中的合同管理相关方面的工作，科学合理的引入索赔条款，及时的就施工建设中出现的返工等设计变更追究索赔。
2.4提高竣工期间的造价管控
工程项目竣工环节的造价控制同时十分重要，强化全过程的造价控制，需要重视提高竣工期间的造价管控。例如：（1）在竣工环节，需要全面的、准确的分析实际工程项目建设的造价成本管理的情况，根据实际工程项目建设的各项费用支出情况，认真的审核和分析各类费用和成本的支出是否合理、是否规范；（2）做好竣工结算阶段的审核工作，做好工程项目的验收工作，严格按照预期规定进行交付。（3）对工程数量、定额单价等进行全面管控。
结束语
造价控制工作是工程项目管理与控制的重要环节和内容。造价控制管理工作的实施效果在一定程度上影响了机电安装工程的施工进度、质量、工期管理工作的实施。由于影响机电安装工程造价控制的因素比较多，如果管控实施不到位，则会对工程项目建设造成极大的影响和损失。综上所述，工程造价管理与控制工作是工程项目建设与管理的重要内容，为确保实际工程项目建设的顺利进行、确保规范化施工建设，降低施工建设的成本，增加工程项目建设的收益，需要重视做好工程项目全过程的造价控制，不断的提高造价控制的水平。实施全过程的造价控制，需要重点强化事前、事中、事后控制。做好工程项目建设投资、设计、施工、竣工等各环节的造价控制，将实际工程项目建设的造价与预算、概算之间的差额控制在合理的范围之内。
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