摘要：伴随着我国城镇化进程的不断推进，我国边缘化的城市日益消失，不但提高了我国的经济水平，还对生活品质拥有了更高的追求。虽然建筑业也在不停地发展，可从我国建筑行业的角度来讲，为了在越发严峻的建筑市场中脱颖而出，利用工程造价及合理有效的土木工程管理水平与同提高，减少土木工程的建设费用，保证工程建设可以在合约期内且保质保量的顺利完成建设工作。如何进行土木工程管理和工程造价控制工作，现已成为当前市场中建筑企业关注的焦点话题。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
前言：知识经济时代的到来，使得土木工程成为提升国民经济发展的一项重要行业。但在知识经济时代下，土木工程建设也迎来了全新的发展契机与挑战，各大相关企业都在运用契机应对挑战。而现如今面临的最大的挑战则是土木工程管理及土木工程造价控制的挑战，所以，我们必须加以重视这两方面的内容，以促进土木工程行业的可持续发展。
1土木工程管理与工程造价控制简析
1.1土木工程管理
有效控制和管理工程建设各个阶段的工作也就是土木工程管理，对整个建设项目的施工过程进行优化是土木工程管理的主要的目的，土木工程管理工作涉及的内容也很多，管理整个工程的质量、施工进度和安全，以及建筑成本等，并且控制工程质量和施工效率。
1.2土木工程造价控制
土木工程包含下列几个阶段：首先，决策和设计阶段；其次，施工建设阶段；最后，竣工验收阶段。在不同的阶段中，都需要充分结合具体条件、质量标准和功能标准等作为根据明确合理的建设方案，站到多角度并多方位论证方案的可行性，才能选取最优秀的方案。针对工程造价的每个阶段进行技术、经济、效果等分析方式让其造价呈现具体化，且利用一些控制途径，实现造价的实际值与目标值间偏差的降低。对于土木工程造价来讲，其造价任务和控制目的为详细核算工程量清单，仔细编纂招标文件，当做参考依据为从承包单位控制工程造价提供帮助；将施工设计图当做标准进行施工，保证施工的高质高效，在施工过程中实现对工程造价工作的控制；并严格核查施工单位提交的竣工阶段与具体工程量。
2土木工程管理与工程造价存在的主要问题
2.1施工现场管理问题
土木工程施工现场是各种人员、各类施工材料、各种机械设备非常集中的地方，而施工现场若是存在失误就会造成严重混乱，无法针对施工现场即兴有效的管理与控制。与此同时，工程项目施工建设通常会面临着众多影响因素，使工程项目的施工具备复杂性与不明确性，为工程施工现场的管理工作带来严峻挑战。在具体的土木工程施工建设中，施工材料与机械设备的类型、数量、功能、规格各不相同，因此，不能进行统一的规定，导致随意堆放的现象频繁出现，不仅对施工材料与机械设备的正常使用造成严重影响，还提高了施工现场的安全风险，严重影响土木工程项目施工操作的顺利实施。
2.2施工流程问题
土木工程建设属于综合性较强且非常繁杂的项目，其需要涉及多个方面的专业技能和知识，这不但对有关操作人员专业技能拥有了更高的要求，还会无形中消耗众多人力物力。在具体的建设中，通常会出现很多交叉作业，即一项工作程序会涉及多个方面的专业技能操作，由于土木工程自身具备较高的技术含量，并且操作流程颇为繁杂。施工单位若是缺少对施工程序的重视，就会时常发生违规违法操作情况，使返工现象层出不穷，严重浪费施工次啊聊，进而为企业带来严重的经济损失，耽误工期，造成土木工程建设无法在规定的施工期限内顺利完成。
3土木工程管理与工程造价控制对策
3.1土木工程管理对策
3.1.1提高施工现场的管理力度
土木工程施工现场是工程项目整个管理工作中的重中之重，其中涉及了很多的施工部分，提高现场的管理力度，可以有效提高施工进度。
在进行现场的管理时，施工材料和机械设备的不合理放置，会导致施工的难度增加，对施工材料和机械设备的性能的维护带来不利影响。所以，在工程项目的现场管理工作中，不仅要严格检查施工材料和机械设备进入场地时是否符合要求，还要针对施工材料与机械设备进行后期的养护管理。所以，应该把施工材料根据相应的类型、性能、使用频率等按照顺序排列，并将机械设备按照工程建设需要科学配置，有助于后期的专业维护和保养。除此之外，还要针对施工现场的管理人员开展专业技能和安全知识培训，有效提高管理质量，进而加强施工风险的控制，确保施工现场的管理人员加强监督管理，有效提高管理工作质量。不仅如此，还要为现场的施工管理人员开展激励制度，充分结合岗位责任和工作中的积极表现实施有效的评价，进而为他们提供相应的物质奖励或是精神奖励，有效激发所有人员的工作的积极性。
3.1.2有效控制施工进度
土木工程属于系统性的建设工程，在具体的建设中，需要利用明确的施工规划加强工程建设进度的控制。在具体的规划中，需要利用对施工现场和其他相似工程的成功案例分析，对施工中可能出现的问题提前建立解决措施，进而在进行工程设计和规划的过程中，才能加强施工进度的控制。不仅如此，还需要创建完善的施工进度评价机制，适当的评估工程项目施工管理出现的各种问题，详细调查承包单位的管理能力。在创建不同施工环节的管理规划时，应该利用签订合同的方式建立管理目标，才能保证施工进度的顺利完成，尽可能防止工程出现返修情况，避免为土木工程的整体建设带来不必要的经济损失。
3.2土木工程造价控制对策
3.2.1决策与设计阶段的造价控制
工程造价管理在建设项目决策阶段的重要表现是：全面分析与调查建设项目的基本信息、土木工程市场、人工市场，以及材料市场等，对土木工程施工报告进行编制，以协助建设公司对土木工程作出准确、科学的决策；在建设项目的设计阶段，项目造价工作重点是根据施工现场的具体调查过程，在勘察设计期间，依据设计图，第一时间发现设计中的不足之处，并在第一时间给出解决方案，以减少设计变更，节约人力物力。
3.2.2施工阶段的造价控制
因为土木工程施工期限长，施工人员流动性大的特点，工程在具体的操作过程中会遇到更多的问题。工程建设过程中造价控制最复杂的环节就是影响工程造价的众多因素。在进行造价控制时，势必要采用科学的措施加强造价审核程序的优化，加强审核并控制对工程造价带来的最大影响，并详细核对计算尺寸和图纸的尺寸是否一致，若是工程量和设计不符，应该及时的查找原因并进行纠正，避免在具体的施工中出现不必要的返工现象。在进行工程量和签证凭据的核准时，在详细勘察地形的基础上加强数据的分析和计算，严格审核工程的变更，并针对变更的地方进行严格的考察和监督，势必要做到实事求是，利用严谨的工作态度开展计量工作。优化结算方式，避免施工过程中出现不必要的成本浪费。
结束语：
总而言之，有效控制土木工程管理和工程造价，能够大大提高土木工程项目的整体质量，保证工程能够跟上施工进度，顺利完成工程施工，改善工程总体结构，对整体结构进行优化和升级，促进项目管理在各个方面的有效进展，这将为土木工程的可持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]陈思.浅析土木工程中的工程造价[J].科技创新与应用,2015（16）:263.
[2]郭珂秀.论土木工程造价管理控制[J].江西建材,2015（16）:234-235.
[3]李捷颖,熊双.新时期土木工程管理中造价控制的问题与对策[J].智能城市,2016,2(08):148.
[4]汤顺敏.造价管理和土木工程预算的问题研究[J].纳税,2018,12(35):191+194.
[5]谈莹.浅谈土建工程造价控制措施[J].建材与装饰,2016(50):163-164.
[6]王改玲.浅议建筑工程造价控制的常见问题和应对策略[J].低碳世界,2017(23):231-232.