摘要：随着国家经济的不断发展，人们对住房的需求标准越来越高，因此，这也就促使建筑业越来越成熟，人们的住房质量、安全越来越有保障。从低矮的平房到高耸的大楼，人们住得越来越好，同时工程体量也越来越大。
关键词：土木工程管理；工程造价；控制措施
引言
在社会快速发展的今天，我国城市化进程也在不断加速，在这种情况下，我国土木工程项目规模日渐增大，这对于我国建筑行业的发展来说无疑是一种良好的机遇，土木工程管理以及全过程的工程造价明细也受到了建筑企业的关注和重视。想要对土木工程进行有效管理并对工程造价进行控制，就需要有针对性地制定有效的措施。
1土木工程管理以及工程造价的概念
1.1土木工程管理
土木工程管理，详细来说包含了工程质量控制，项目施工进度控制，工程成本控制等几项内容。对于建筑工程项目来说，质量控制就是指在施工时需要切实保障工程各项工序质量达到工程的预期目标，对于签署了工程施工合同的工程，需要落实施工合同当中对工程质量的约定，切实保障工程的施工质量。项目施工进度控制，现阶段在互联网以及信息化技术的使用下，基本上是通过网络手段来完成的。通过网络信息平台的使用，能够实现对施工计划图纸的查阅，并安排施工人员进行施工以及工程计划制定等各项工作。
1.2工程造价
在对建筑项目进行施工时，需要对施工的各项工序、检验批、分项、分部进行事前分析、事中纠偏、事后总结，并结合所得结果对施工各个流程进行科学的管理以及工程造价的控制。对于建筑工程项目来说，工程造价控制直接关系着建筑企业的成本以及利润，因此在一个建筑项目设计之初直至竣工，都需要进行缜密的分析和安排，从而对其进行全面的控制以及管理。对于建筑工程造价管理人员来说，在进行工程造价的控制时，需要从多个角度入手进行分析，通过自身掌握的专业技术和知识来实现工程造价的有效控制
2土木工程管理工作现状
2.1建筑施工现场管理不规范
由于对工程管理工作的认识肤浅，建筑施工现场工作规范性较差。各种建筑设施与建筑材料在工地中随意摆放，缺少规范性，另外由于工作监管不到位，部分工作人员施工效率较低，使得施工质量得不到保障。建筑施工现场作为重要的建筑场所，需要进行规范化的工作管理，从而保障各种施工设备与施工材料的科学性存储，提高工作人员的施工质量与效率，进而确保土木工程管理工作的高质量开展。
2.2管理流程问题
土木工程管理包含建筑施工的方方面面，因此在进行相关的事物管理中会出现一定的困难。管理工作的开展需要一定的流程，目前土木工程的开展具有一定的复杂性，受各种因素的影响管理流程较为繁琐。因此管理流程对工作开展来讲具有促进作用，伴随当下网络技术的不断进步，可以在土木工程管理中融入网络技术，以提高管理流程的效率。管理工作的网络化发展，节省了流程传递的时间，提高了工作效率，在一定程度上保障了土木工程的质量。
2.3工程管理队伍问题
土木工程管理工作的开展需要专业的人才管理队伍开展相关的管理工作。专业的管理人才能够对土木工程的问题及时的发现并进行处理，但现阶段的工程管理队伍构成往往专业理论性不强。部分公司的工程管理队伍是由经验丰富的老员工所组建的，虽然有一定的实践经验，但专业理论功底不够深厚，使土木工程存在一定的风险性。基于此企业要重视土木工程管理人员的构成，提高管理队伍的专业性水平，以更好的开展土木工程的管理工作。
3土木工程管理中控制工程造价的措施
3.1工程策划初期造价控制
在进行工程策划时，与工程造价相关的工作便要开始着手。
项目建设开展初期，各种项目技术、项目材料开始进行招标，相关的管理者要在此时进行工程造价的控制，在此条件下选择科学、合理的建筑方案，以保障工程高质量开展的同时工程成本的控制。不同的企业对成本控制具有不同的管理方法，因此在工程开展中，相关的造价管理人员要保持专业化的工作水准，进行工程造价的控制工作，以此不断提升企业经济效益。
3.2工程设计时期的造价控制
工程项目设计阶段造价控制工作的开展是控制企业成本的关键之一。在工程项目设计阶段中，各种工程技术与工程材料在这一时期进行汇总，进行工程项目整体性的图纸规划，因此在此阶段中，要格外注意工程造价的控制。造价控制人员与其他各专业技术人员配合在此过程中科学的对各项建筑指标进行分析，保障工程质量的同时减少成本的投入，另外在对工程技术进行决策时，要充分考量技术的实用性与建筑整体的契合性，以保障建筑具体施工中的可操作性。因此与造价相关的工作人员要特别重视此阶段工作的开展。
3.3施工过程中管理到位
在工程的建设当中，管理系统一定要完善，管理制度要切实有效。工作标准要精益求精，有许多工程在施工前对建筑结构非常重视，而忽略了一些细节的地方。比如建筑管道有一个小拐角等等。这就更要求我们对工程人员严格要求，对细节的地方加强管理。对工作人员高标准、严要求。在管理制度上也要尽量完善，依据规章制度管理。施工前、施工中、施工后都要仔细，减少人为原因出现的差错。在施工开始前的预算还可以依靠科技的力量，用计算机程序化的进行资金的计算，减少工程人员的压力，这样工程人员就能把更多的精力放在工程上，更可以保证工程的顺利实施。
3.4杜绝偷工减料
有些工程在建设时为了贪图眼前的小利益而对建筑工程偷工减料，以为是占了便宜，可是一旦出现质量、安全事故，所支出的费用比偷工减料省下的费用要多得多。比如，原本应该是使用267万的工料，工程只购入了158万，“一分钱一分货”，工料价格不一样，质量和安全性自然就会打折扣。这些便宜的工料在使用过程中容易出现质量、安全问题，导致质量安全事故，不仅要重新购买工料，受伤人员的医药费、赔偿费也很高。也就是说实际花的钱比偷工减料节省的钱多，这就是得不偿失了。所以在施工前置入工料的时候，我们可以货比三家，选择性价比最高的工料，但绝对不能偷工减料，耍小聪明。宁愿多花一点资金，也不可因为工料问题惹出不必要的麻烦。
结语
土木工程在建筑企业中具有重要的作用，随着科学技术的不断发展，土木工程也在不断优化。在土木工程项目开展中，土木工程管理与工程造价工作的开展对工程施工成本把控有着积极意义，从而影响着建筑企业的发展，为保障企业的经济效益，促进工程质量的提高，土木工程工作开展需要进行不断的优化，切实的对土木工程的管理及造价进行有效的控制。
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