摘要：近年来，我国经济发展迅猛，科技也在不断地进步，在建筑工程方面我国在世界范围内同样有着很高的成就。对于建筑工程行业来说，项目管理是一种极为重要的管理方法。项目管理的负责人为建筑工程的项目经理，这主要是为了对建筑工程项目进行更好管理的同时兼顾高效率和高收益。本次研究以建筑工程管理中项目管理的运用为题，通过对建筑工程中项目管理相关概念的阐述，提出在建筑工程管理中如何更好的实施项目工程管理的措施，希望通过本次对项目管理在建筑工程的运用研究，可以对我国建筑工程行业的管理提供帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；运用
引言
推动建筑行业的快速发展，离不开对建筑工程项目的有效管理，项目管理对于建筑工程的实施有着重要的影响。为了对项目进行科学有效地管理，就诞生出项目管理法，建筑工程管理中项目管理的运用，在有效提高建筑企业管理水平的同时，还提升了管理的效率，因此项目管理逐渐成为建筑企业管理者必须了解的内容，在建筑工程管理中正确运用项目管理也尤为重要。
1建筑工程管理中项目管理概述
1.1项目管理的含义
项目管理是构成管理学的重要一部分，项目管理要求建筑工程的管理者，以如何才能实现更加高效地完成工程项目为主要目标。项目管理主要是由工程项目的经理来负责，项目管理法在运用过程中要求管理者结合工程项目的内在规律对整个项目开展的进度、计划进行组织并进行调整，使整个项目的实施可以将资源得到最大、最合理的应用。简单概况来说，项目管理就是在施工过程中，管理者使用现代化管理理念帮助企业实现更高的项目目标，使企业得效益呈现最大化。
1.2项目管理的主要内容
项目管理的主要目标是为了在建筑工程的管理中，通过项目管理在保证建筑工程质量的同时，确保建筑工程在计划的时间完成并降低建筑工程的总成本，从项目管理的主要目标来看，在建筑工程中的项目管理目标应当和建筑工程的施工目标是一样的。项目管理的主要目标决定着在建筑工程管理中项目管理的工作内容，其主要内容有：在建筑工程中对施工的进度进行管控、对工程项目施工的成本进行合理地控制、对工程项目的质量进行严格把控、工程项目中的信息管理、工程项目中相关合同及要素的管理。
2建筑工程管理中运用项目管理的措施
2.1责任管理落实到位
确保项目工程管理在建筑工程管理中的有效运用，在实际的管理过程中就需要将责任管理机制落实到位。在建筑工程项目中，项目经理就是项目管理的主要负责人，因此项目经理就需要对建筑工程有关的法律条文有着全面地认识，并对施工过程中所运用到的技术有着深入了解。要想在建筑工程中做到项目的高效管理，项目经理就需要承担相应的责任，对项目管理认真负责。在项目管理中，项目经理要做好带头作用，学会协调在施工过程中所出现的各种矛盾和问题，处理好人际关系，他提高团队的协作能力。作为项目经理，应当认真实施并将责任机制落实到位，制定相应的奖惩体系，确保项目管理的顺利实施。
2.2建立专业的管理部门
在项目管理的运用过程中，除了明确项目管理的负责人之外，还需要建立专业的建筑工程项目的管理部门，对项目管理的运用有着重要的推动作用，建立专业的管理部门主要为了对建筑工程项目的施工情况进行监督。
这个管理部门的特点在于将真个建筑工程施工的监督和指导相结合，它的主要工作包含对项目施工的设计以及对施工的各个环节进行检查。建立专业的管理部门，使其对建筑工程项目施工的情况进行有效地管理，在对施工的各个环节进行检查后，还要针对检查中存在的问题及时提出解决对策，并做出改变施工的计划方案，保证施工项目的顺利开展，确保工程项目的质量达到标准。
2.3建立完善的规章制度
在建筑工程管理过程中推动项目管理的顺利实施，还需要有完善的规章制度做保障，建立完善的规章制度不但可以约束每个人的行为，使项目施工得更加具有规范性，在制度的约束下，还可以保障工程项目的顺利开展。为推动项目管理的顺利实施，在建立规章制度时，需要结合工程项目的特点以及项目施工的实际情况，为项目管理的实施提供保障。建立完善的规章制度可以从以下两个角度切入：在建立规章制度时，以保障施工人员安全合规规范为前提，遵循制度的科学性和严谨性，在建立规章制度前，要在施工现场进行考察研究，结合工程项目施工技术的特点、安全施工的机制以及有关项目的管理经验来制定项目的安全管理制度，并将安全管理制度的学习落实到每一位施工人员，并实施奖罚责任制度，是每个人都能配合项目管理工作的实施；在建立规章制度时，要提高对文明施工的重视，在工程项目的施工过程，要做到减少资源浪费，降低生产成本，创造良好的施工环境。通过建立完善的规章制度，为项目管理在建筑工程管理的运用提供保障。
2.4提高监管力度
提高对建筑工程项目施工的监管力度，使项目管理的实施更加规范化。有关政府部门应当加强对建筑工程里的监督力度，推动建筑工程的规范化，在实施监督的过程中，政府应当牢记使命，严格按照法律条文履行政府的职能，针对建筑工程施工管理过程中存在的违法行为进行严厉打击。除此之外，应针对建筑工程的管理情况，出台相应的全面监管制度，对建筑工程项目管理情况进行定期检查，及时发现项目管理过程中存在的问题，要求其及时整改，并依照法规进行处罚，确保项目管理的实施更加规范化。
2.5重视人才的培养和引进
重视人才的培养和引进同样影响这项目管理的顺利实施。人才是当今社会企业的核心竞争力，重视人才的培养，吸引更多建筑工程方面的人才，才可以改变建筑工程的管理现状，将更先进的管理经验带到项目管理中来，提高建筑工程的质量和施工效率，为企业赢得更好的收益。
3结语
项目管理是建筑工程管理中不可分割的一部分，在项目管理的顺利实施下，建筑工程项目才能保障顺利有序地实施，在建筑工程中正确运用项目管理法，将责任管理落实到位并建立专业的管理部门、建立完善的规章制度、重视人才的培养和引进，在政府的监管下，确保项目施工安全规范开展，提升建筑工程企业工程项目的施工质量，提高企业的经济效益，使企业在市场竞争中获得更多优势。
参考文献
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