摘要：工程建设和我国经济的发展有着非常密切的关联，同时还在建筑市场中占据着非常重要的地位。因此，很多建筑企业正面临着这样的一个挑战：怎样才能尽可能增强建筑行业的经济以及社会效益。而解决以上问题的关键就是建筑企业将工程造价管理重视起来，在此基础上还要采取相应的措施提高企业内部的工程造价管理水平，只有这样才能将工程造价的成本降到最低，进而使企业的经济效益最大化，最终实现提高企业在市场上的竞争力的目的。
关键词：建筑工程；经济造价管理；有效策略
引言
在社会不断发展中，随着改革的进一步深入，市场经济已经逐渐成为社会经济体制之一，在这种经济发展的大环境之下，工程造价领域也得到了极大的发展与进步，这对我国建筑项目的总嗯好的发展与进步，以及建筑行业体制的完善起着十分重要的作用在新时代经济体制下建筑项目造价管理，应该更加关注建筑技术以及造价管理方面的问题，在工程的设计阶段、预结算阶段、施工阶段和其他相关阶段，要结合自身的技术水平以及经济水平，制定切实可行的造价管理计划。只有通过科学的管理方式才能对工程造价进行有效的控制，进而提高项目综合效益。
1强化建筑工程经济造价管理的重要意义
通过分析现阶段的建筑工程情况我们可以知道：建筑工程的实施是评判建筑企业综合能力的关键。为了保证施工质量，承包项目施工企业就必须要致力于工程造价管理水平的提升。现阶段的市场经济已经逐渐成为了我国经济体制中的主流，市场在我国经济建设中的地位是不可替代的，所以，市场具体情况决定了我国建设企业的发展。对于先前的计划经济来讲，建筑项目的完工促进了国家的发展，但是在市场经济环境下，一项项目工程完成后，建筑企业将会取得较大的收益。所以，市场使得我国建筑行业的施工单位逐渐将工程造价管理水平的提升提上了日程。在过去，我国的建筑企业忽视了工程造价在施工过程中的作用，所以，在当下的发展中，我国的工程造价管理不尽如人意。和其他的管理工作相比，造价管理的专业性更强，它在整个施工项目中都有所涉及，由于我国过去具有“重建设、轻管理”的理念，所以，虽然工程造价市场已经逐步显现在我国国民的视野当中，但是其健全程度还是远远不够的。
2建筑工程造价管理现状分析
2.1造价管理制度不完善
在工程施工过程中没有建立健全的造价管理制度，不能够充分利用造价管理结果，在考核工作结束以后，并未依据施工实际状况给予有效的分析以及措施的制定。在建筑工程造价规划工作上，缺乏对造价工程管理的重视程度。另外，项目造价管控当中财务方面存在缺陷、漏洞也会在很大程度上提高了工程造价管理的难度。同时，还有财务、成本管理人员责任感差、专业性不强，导致财务信息混乱、丢失，甚至因为个人利益而造假账等等，均会使工程建设受到一定程度上的影响，给企业造成经济损失。
2.2对建筑造价管理的重要性认识不足
在工程建设过程中，有关部门对建筑造价管理的重要性认识不足，没有采取有效措施提升造价管理工作。现场施工中对工程造价有直接影响的人可能会是管理部门的相关人员，若部分管理人员不遵循实际，在没有具体了解整个工程以及没有具体规划的情况下盲目开展工作，不仅会影响到工程的质量也会直接影响到公司的经济效益。另外，还存在一些技术水平不高、责任感也极度缺乏的管理人员，随意进行造价管理工作，从而使造价管理失去了在整个建筑施工中的意义。这对于建筑工程正常施工以及企业的经济利益具有重要影响，必须引起建筑企业的重视。
2.3相关工作人员综合素质有待提升
现今我国项目造价控制相关工作人员综合素质相对较低，更缺乏专业的管理工作者，我国现有的专业管理人员数量无法满足建筑行业数量的发展。
建筑行业对于相关人员缺乏必要的培训，导致相关人员缺乏专业知识以及造价管理经验。
3提高建筑工程经济造价管理效益的有效路径
3.1提升对造价工作重视程度，完善造价管控制度
有效的施工造价管控可以效保障施工进行，保证施工经济效益。利用对项目建设造价综合管控，能够更好的确保建筑企业运营的稳定性。工程造价对于项目建筑而已发挥着极为关键的作用，建筑企业必须高度重视其重要性。不断的完善造价管理的管理制度，有效反映出工程施工过程中成本运行等具体工作情况，为增强企业综合经济效益，促进建筑工程顺利完成。
3.2建立健全造价管理体系
健全的造价管理体系是有效开展造价管理工作的前提，建筑企业应逐步健全管理体系与制度方针，利用完善的管理体系实现对建筑资源及技术的合理分配，为提高工程的经济效果提供基础保障。提高建筑工程企业的建设价格管理水平必须依靠健全的建设价格管理体系、统一调整、统一管理、管理水平的提高。另一方面，要明确工程造价管理的具体工作流程，切实加强成本管理教练管理工作，加强各阶段、各阶段的成本管理，发现与成本管理方案相矛盾的部分，及时验证，督促改善，规范管理人员的工作行为。另一方面，要明确建设价格管理方案科学化的形成，根据方案的精细化，将方案改为最终可操作的管理程序，科学分配建设材料、机械设备、人力等资源，施工机构的负责人负责监督管理职能，加强对材料、设备、人员分配的监督管理，使管理层真正发挥效用。
3.3培养高素质工程造价管理人员
建筑工程当中的造价管理和控制是非常复杂的一项工作，并且专业知识方面也有较高的要求，因此，想要有效的实现造价的控制工作需要具有一定的技术和能力。企业重视这方面人才的培养，积极组织相关工作人员参加专业的培训，不断学习新的管理方式和理念，定期对他们进行工作上的考核。相关工作人员在日常的工作当中也要积极进行总结和反思，不断提高自身的工作能力。除此之外，企业还需要重视这方面的人才引进，努力建设一支具有高水平、高能力的团队。
3.4加强合同的审核力度
在制定工程项目合同的过程中，企业必须要将工程施工过程中可能出现的重点问题重视起来。同时市场调查、分析市场价格走势也是相关建筑企业必须要做的工作，施工企业还应提前明确外界各种因素对施工质量的影响，并且将这些不可控因素补充到合同内容中去，以防后期施工过程中出现经济纠纷现象。合同签订的双方必须要强化对合同的审核力度，同时还要着力于问题的发现和解决，以此为施工双方经济效益的提升提供保证。合同签订完毕后，双方应不断分析合同内容，并尽量满足合同内容中的要求，只有这样，双方才能实现双赢。
结束语
建筑工程造价管理具有复杂性高、专业性强的特点，建筑工程造价管理水平的提升并不是一举成功的，而是需要相关建筑企业的不断努力。提高建筑工程经济造价管理效益的根本就是相关造价管理人员明确建筑工程经济效益的来源，在此基础上造价管理人员还需不断的给自己充电，并将造价管理渗透到施工工程的各个环节中去，进而使建筑工程的施工成本降到最低，最终为企业经济效益的提升提供支撑。
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