摘要: 在土建工程建设中，工程造价可以对项目实施期间的各项工作成本开销以及设备维护等进行统筹安排，对工程的稳定开展有着很大促进作用。而针对成本管理而言，其对工程造价的意义重大，也可以有效提升项目的整体效益。因此，为了能够提升工程建设效率，应该强化对土建工程造价预结算与施工成本管理的重视，深入分析造价预结算以及成本管理问题，有针对性的制定处理方案。本文就建筑工程造价预结算与施工成本管理措施进行了分析。
关键词：建筑工程；造价；预结算；成本管理
引言
在土建工程具体的建设过程中，针对工程造价预结算与施工成本管理工作来说，二者有着非常密切的关联。尤其是在土建工程企业长久稳定的发展阶段，强化对成本控制的关注，其可以很大程度上保证企业发展资金链不断裂，对项目施工工作的有序开展很有意义。因而，面对现阶段土建工程造价预结算与施工成本管理中存在的问题，应该深入分析问题成因，科学的制定解决办法，保证在降低问题出现几率的同时，还可以为土建工程的可持续发展奠定基础。
1土建工程造价预结算的重要作用
在土建工程建设阶段，开展工程造价预结算工程，其主要的目的就是要最大限度对工程施工成本进行节约。并且，在实际的工程项目建设期间，通过科学对工程造价预结算审核工作进行实施，也能够对施工成本进行严格把控，确保资金流不会断裂，不会出现浪费的情况。比如：在土建工程施工设计工作进行阶段，认真落实预结算审核工作，可以将施工图纸上的基本信息清晰的展现出来，如表1所示为本工程的分部工程表。同时，借助相关施工经验，还会让施工成本在各个部分工作中得到进一步优化，保证其能够在国家制定的计算方法以及标准基础上，合理的对定额预算工作进行开展，从而让各个环节的工作成本都可以变得更加细致，进而为土建工程的可持续发展打下坚实基础。
2土建工程造价预结算与施工成本管理问题
针对施工成本管理工作，其在土建工程中发挥着非常大的作用和价值。因此，企业对于这一工作的重视程度也比较高。但是，因为受到多方面因素的影响，致使施工成本管理依旧存在诸多不足。第一，施工成本管理意识较为薄弱。在进行施工成本管理阶段，管理人员的管理意识较为薄弱，不能综合实际情况，建立相对完善的成本管理机制，也无法有效的落实到工作中，致使施工成本管理效率低下，管理问题经常出现。同时，管理人员应用的方法也缺乏创新性，不能给予管理工作应有的重视，从而导致施工成本管理中常常会出现漏洞，无法统筹的对工作进行安排，从而阻碍了管理管理的稳定开展。第二，施工成本控制机制缺乏合理性。在进行施工成本管理的时候，企业对成本进行科学且有效的控制，可以在一定程度上促进企业经济效益的提高，保证土建工程项目可以稳定开展。然而，在具体的施工成本管理工作进行阶段，并没有制定相应的施工成本控制机制，从而导致管理工作的进行经常存在问题，资源得不到有效分配，利用率不高，影响了施工成本管理水平的提高的同时，也对企业的可持续发展造成了非常严重的影响。
3建筑工程造价预结算
3.1用核算
造价预结算工作的目的，就是实现对资金的有效控制，在这项工作开展的过程中，费用核算是其中的重点内容。建筑工程项目具有一定的复杂性，费用核算的内容也相对复杂，需要核算的费用主要包括人工费用、设备费用、材料费用以及管理费用等等。在实际的核算过程中，需要根据项目的特点，采用不同的核算方式，有针对性地开展费用的核算。材料费用的核算，是费用核算中的主要内容，在审核的过程中，必须要保证材料的费用与当地的材料价格保持一致，在保证材料质量的基础上，检查材料的费用与当地的市场情况是否存在过大的偏差。
3.2工程量核算
工程量与建筑费用之间存在非常直接的联系，同时，工程量的核算与造价预结算之间也存在非常直接的联系。在具体的工作开展过程中，工程量的核算工作主要包括两个方面内容，在核算工作中必须要保证核算的全面性。
第一，要对工程项目的投标清单进行核算，确定清单内容的完整程度；第二，工作人员要根据施工图纸中的内容，对工程量进行计算。在工程量核算的过程中，必须要注重工程量计算的精准性，不能出现遗漏的情况，也不能出现重复计算的情况，工作人员必须要站在一个专业的角度，对工程量的计算结果进行反复的验证，通过高效的工程量核算工作，为造价预结算的顺利进行打下一个良好的基础。
3.3定额套项核算
定额套项核算也是造价预结算工作中的重要内容，该项工作与前两项工作存在一定的差异，相比于工程量核算，该项工作具有非常大的难度，专业性很强，同时，工作量也非常大。在这项工作的开展过程中，必须要严格按照规定来进行，对套用定额工作的内容和工程项目的实际情况进行比对，确定两者处于一致的状态。另外，还需要对工程量清单进行核对，把清单与施工图纸进行核对，对两者之间的不同点进行记录，通过这样的方式，可以在建筑工程结算的时候进行有效的调整，保证造价预结算工作的顺利进行。
4提高建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的建议
4.1健全管理制度
首先要转变转变管理理念，构建工程造价预结算与施工成本管理配比制度，深入考察项目，了解工程量、定额成本等费用，强化预结算审核，根据具体施工过程和施工成本管理要求合理调整，做好全过程的动态管控，保障管理制度的科学合理性，确保二者工作能高效配合开展。其次构建责任制度，财务工作人员在负责各项具体工作时，需要有一定的管束，需要有明确的责任制度规定，从工程开始直到结束过程中每一位员工所承担的施工成本管理责任，在项目进行时可针对不同的施工成本管理问题开展责任追讨会议，商讨可行性的责任承担方案。
4.2强化施工过程成本管理
对建筑工程财务管理中出现的超概算这一问题，我们不能忽视这个问题的严峻性，而是要通过采取一系列的措施对其进行有效的解决。对建筑工程的成本而言，相关工作人员要加强管理，对管理方式进行细化。在预算执行时要确保其有序性、均衡性、安全性以及有效性。对加强成本管理工作而言，要以科学、精细的预算执行为出发点，只有这样才能在一定程度上确保资金使用的安全规范。此外，工作人员要以“公开透明、量化考核”为基本原则，参与预算编制的人员要对施工现场进行实地的勘察和了解，只有通过精准的了解才能对工程的预算定额和工程量做到最精确的计算，编制出符合现场实际，具有针对性的成本管理办法。此外可以根据奖惩机制来落实责任，从而激发工作人员的认真态度和热情，强化成本控制工作，落实成本管理策略，提高成本管理的效率和质量。
4.3 落实责任制度
责任是人们工作的动力和约束，完善的责任制度明确了成本管理人员的的工作内容和职责，因此相关工作人员要认真了解并掌握成本管理责任制度，严格执行此制度，强化对施工环节各类成本问题管理，发挥监督检查效力，找出问题的责任人，并根据奖惩机制来落实责任，从而激发工作人员的认真态度和热情，强化成本控制工作，落实成本管理策略，提高成本管理的效率和质量。
结束语
总之，工程造价预结算与施工成本管理工作对于建筑企业的经营发展发挥了巨大的作用，而二者之间又存在着紧密的联系，做好成本管理工作，可以从工程造价预结算工作开始，加强对工程量、费用等方面的审核，发挥企业各部门的力量，有效地从各工程阶段强化成本控制，推进成本管理工作的高效开展，从而有效提升工程效益，推动建筑业的发展。
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