摘 要：近年来，建筑工程造价管理是建筑企业管理中的一项重要组成部分，目前，在社会发展的新形势下，建筑工程造价对建筑企业的生存和发展起着举足轻重的作用。要规范建筑企业的施工行为，提高建筑企业的工作效率，节约建筑工程成本，就必须要加强建筑企业的工程造价管理。本文作者结合多年工作经验，首先分析了新形势下建筑工程造价管理中存在的问题，然后探讨了加强建筑工程造价管理的优化措施，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：新形势；建筑工程；造价管理探讨；优化措施
在当前社会经济发展形势下，建筑行业得到蓬勃发展，已然成为我国国民经济中的重要组成部分。伴随着建筑行业的发展，相关技术得到更新升级，工程项目的规模有所扩大，而施工周期有所缩短。在建筑工程造价管理中，由于建筑工程项目涉及多方面要素，施工材料、机械设备、施工人员等都是需要重视的要素，其中任何一个要素发生变化，都会对整个造价管理造成影响。基于此，在建筑工程造价管理中，相关工作人员必须科学调研市场条件，明确影响工程建设的主要因素，从而优化建筑工程造价管理，依据经营模式对造价管理进行合理调整和改进。
1当前建筑工程造价管理中存在的问题
1.1 造价管理各环节脱节
工程造价管理工作具有复杂性、系统性，包括多方面的内容。如，方案设计、项目施工、工程验收等环节。因此，管理人员需要对造价管理予以足够的重视。建筑造价工程管理中存在很多不确定性因素，需要各个部门之间进行频繁的沟通，以便保证造价管理的顺利进行。但是在实际的工作中，工程的施工、财务等部门并不重视相互之间的沟通，很少进行交流，导致在造价管理中出现工作断层的现象，各个部门的管理人员之间处于相互独立的状态，使得在工程施工的过程中很容易出现问题。同时，因为招投标人员未将自己的想法准确的表达给施工人员，在招投标的过程中很多工作都只能凭借经验完成，导致其与实际情况存在偏差，使得各环节难以进行有效的衔接。
1.2造价管理人员专业素养不足
目前，各个企业的竞争已经发展为人才的竞争。我国在建筑工程造价管理方面的高素质人才数量稀少，导致大多数企业没有招聘到专业的造价管理人员，因此只能让一些专业水平有限的管理人员来担任这一职位，使得建筑工程造价管理人员的专业素养普遍偏低，降低了管理水平。随着造价管理在建筑工程施工中的重要性不断凸显，部分企业已经认识到了人才对于建筑工程的重要意义，在市场中也出现了各种各样的培训机构，为建筑工程造价管理进行人才的培养。但是，在实际的工作中，造价管理人员依旧会受到制约，导致工程的造价管理工作无法发挥其应有的作用。
2 新形势下加强建筑工程造价管理的优化措施
2.1树立全过程工程造价动态管理责任意识
建筑工程造价管理中，所涉及到的内容众多，其中从工程施工设计阶段到施工阶段，再到竣工、验收并结算阶段，每一阶段都要进行造价的精细化和动态化管理。对此，建筑企业就要提高对全过程工程造价动态分析与管理的重视程度，例如，从组织结构上划分，可以分为高级决策层，中级管理层，以及基础操作层，其中每一个组织结构都要认清自身职责，以职能规范为基础，細化各层级责任，为工程造价动态管理奠定基础。其次，从流程上划分，需要重点关注的包括：细节层面的造价管理、全过程的动态管理分析，以及造价管理方式的多元化尝试。其中结合各方职能与责任，运用差异化方法对全过程的造价进行动态分析、评价与管理，来规避造价超预算情况，进而提高造价管理效率与水平。
2.2加强建筑材料成本的动态控制
材料遴选是建筑工程施工的重要内容，而材料成本的有效管控，直接影响着建筑工程质量，以及建筑企业整体的工程造价水平。因此，想要提高整体工程造价的动态管理水平和效果，就要从材料成本控制层面入手，根据国家及行业标准，加强对材料质量及性能等方面的指标控制，同时对动态性材料市场价格进行精准分析与研究，平衡设备与材料报价，有效控制材料费用。此外，建筑企业需要对当下阶段的材料用量，以及不同工程结构对不同材料规格与性能指标的差异性需求，进行材料等级的遴选，并在价格上进行综合性规划与控制，以此实现材料成本的动态管理，进而提高建筑工程的整体建设质量与效果。
2.3完善建筑工程造价管理人员建设
在信息时代下，知识型人才已然成为影响当今各行各业发展的重要因素，知识更新速度加快，各学科之间的关联日愈紧密。为实现优化建筑工程造价管理的目标，必须以增强相关从业人员的综合素养为前提，优化工程造价从业人员队伍建设。在当今社会经济发展形势下，建筑工程造价人员一方面要掌握基础知识，熟练运用各种软件，一方面要及时了解市场变化，熟知相关法律法规，灵活运用现代化设备，积极学习现代化工作方式。另外，建筑工程造价人员要注重提升自身思想觉悟和职业素养，在日常工作中要以遵守工程造价流程为前提，杜绝暗箱操作等行为。为切实保障工程造价管理的效果，需要对以下环节予以重视：第一，着眼于造价源头，切实增强工程造价管理人员的综合素养，确保从业人员具备相应资质和能力，且具有较高的职业素养和道德水准;第二，完善奖惩制度建设，组织相关工作人员开展专业培训，结合培训内容考察参与培训的人员是否通过考核，企业可以结合实际情况，组织工程造价人员开展专业化培训，提升工作人员的职业素养，致力于优化工作环境。
2.4建立工程造价管理的奖惩制度
工程项目造价控制过程中涉及大量的数据，一旦出现差错，整个工程将面临巨大损失，因此，员工在实际的造价管理过程中，自身的压力也比较大，如果出现问题，所有的损失都有可能由员工自己承担。在此期间，施工企业可以采取相应的激励措施，对积极工作、为企业谋取更多利益的员工进行奖励，而对于严重威胁企业发展的员工则应采取惩罚性措施。
2.5 完善建筑工程造价管理体系
建筑工程造价的管理体系是实现工程造价管理科学化和体系化重要部分，建立健全造价管理体系，对工程建设项目造价管理的全过程实施进行有效控制和动态管理，提高工程造价预算的及时性和准确性。国家相关部门还要及时完善相关法律法规体系，制定完善的行业规范，努力建立起一个关于建筑业的法律体系，使建设工程造价管理有法可依、有法必依的法制道路，为工程造价管理提供更多的参考依据。
3 结束语
总之， 建筑工程造价管理的重要性是不可忽视的，造价管理工作不但确保了建筑工程施工能够有序正常的进行，还对整个项目工程造价的控制有着关键的作用。要树立全过程造价管理意识，提高造价管理人员的专业素养。要对建筑工程项目造价控制的要点进行分析，采取利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有效地控制造价，节约成本保证建筑工程施工的质量提高投资效益，在根本上保证工程造价管理的长远健康发展，促进建筑业的繁荣进步。
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