摘要:目前我国建筑行业进步的速度特别快，施工现场当中的管理能力也明显提升，然而在工程项目施工期间，施工现场管理工作中依然存留许多的问题，这些问题会直接妨碍建筑工程项目的总体施工品质、施工流程以及总体施工进度，甚至还会引发许多的安全事件，继而威胁现场员工的生命安全，使得建筑企业的经济收益受到很大的损失。因此，为了能够确保施工现场当中的管理品质，就要在极短时间内选用处理办法来应对问题，来处理各项问题。
关键词：土建工程；项目管理；措施分析
引言
随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。本文则结合相应的资料分析整理，对在建筑工程项目管理中施工过程中所存在的问题分析探讨，并提出相应的优化措施。希望对我国建筑行业的发展起着一定帮助。
1建设工程施工过程现场管理存在的隐患
1.1施工成本控制不严格
就建筑工程管理来讲，其施工成本控制往往包含施工中的多个方面，在建筑工程管理中是不可或缺的重要组成部分。若不能科学把控，就很有可能加大工程造价，导致施工单位的经济效益减少。因此，施工单位必须要在所有阶段都科学控制施工成本，以不断提升建筑工程的经济效益。但是就建筑工程施工单位的实际情况来讲，多数施工单位都不能将施工成本控制工作真正落实到位，而且尚未根据配额管理与施工预算，造成施工管理效率问题频繁出现。
1.2安全管理工作得不到重视
一些施工单位只注重对经济利益的追求，而忽视了施工建设中的安全隐患，出现非法施工，疲劳作业等安全性问题。除此之外，一些工程企业为了有效地节约工程成本，进行表面的工程建设的安全管理，在提高安全隐患的同时，也无法对工程的质量进行保障。在工程建设存在着侥幸心理，使安全管理工作得不到有效保障，使工程建设受到严重的影响。
1.3人员因素
建筑工程项目管理工作的开展，人员为主要对象和重要力量，做好人员因素的控制和管理，对提高质量管控水平，起到重要的助推效果。积极调动技术人员的创新和创造动力，使其能够围绕建筑工程施工遇到的技术难题和挑战，加大工艺与施工技术的研究，提出技术优化方案，为建筑工程质量控制，提供有力的支持与保障。对施工人员既需要注重技术培训，同时也要加强技术应用监督控制，督促其规范作业，防范质量问题的出现，严格把控建筑工程项目管理的质量。组建高素质的质量管理队伍，负责建筑工程项目管理工作。新时期开展质量管控工作，质量管理人员要具有扎实的专业知识和高水平业务能力，对各道工程采取的
技术与工艺等，深度了解图纸和施工方案，运用相应的知识和质量检验技术，实现对工程施工质量的把控。除此之外，监理人员的业务实是否到位，也影响着质控的效果。
1.4施工现场管理团队组建存有的问题
建筑工程项目管理当中的施工现场管理是一个比较繁琐冗杂的工作内容，建筑现场管理人员决定了建筑现场安全监督管理能力。在实际施工期间，由于施工现场的环境不是特别好，同时建筑现场当中的员工也比较多，如果建筑管理人员没有准确的分析建筑现场的具体情况，就会使得安全事件发生。与此同时，目前建筑现场管理人员不是很多，管理团队组建也缺少规范性，大部分建筑现场监管的每一个监管人员需要兼顾很多工作内容，所以个人储备的专业知识也不是很多，因此，致使建筑现场当中的监督管理工作很难照常进行。
1.5项目内控管理制度不健全
在工程项目施工过程中，尽管成本管理职责分配明确，但分工尚不明确，各环节把控责任未明确具体人员负责监督实施过程，未能做到对项目全面贯彻执行施工过程中的成本管理责任制度，各部门对成本控制的管理责任很难落到实处。
施工现场的具体情况频繁变化，若责任预算无法根据现场实际作业情况合理的规划调整，预算成本与实际成本之间脱节，责任成本预算将失去意义，成本控制也无法起到应有的作用。
2加强建设工程项目管理的对策
2.1做好材料管理
建筑材料是完成一切工程项目的物质基础。施行材料管理方案时，需要重点注意以下几个方面。第一，增强各阶层相关工作人员材料管理意识，明确其在整个项目工程中的中重要作用。第二，购买原材料时，由于市场中的材料档次与质量上存在较大差异，企业要做好市场调研工作，依照客户提供的施工要求，选择质优的产品和值得信任的合作伙伴作为建筑材料的供应伙伴，保障产品的质量。
第三，企业要将采购的原材料科学的储存。即使采购的是质量合格的原材料，一旦储存不当，会对施工质量和效果造成严重影响。第四，在使用建筑材料前，相关人员要对其进一步进行抽样检测检验质量，入库前的质量在长时间的储存中可
能产生变化，因此，需要在原材料用于施工项目前确保其质量，为建筑的项目工程质量提供保障。
2.2制定完善的质量管理制度
建筑工程项目管理工作的落实，要结合质量管控现状，围绕面临的新挑战和困难，从质量管理制度层面加以完善和优化，切实提高质量管理的规范性。面向
工程质量管控对象的新特点和新要求，通过制度的完善，提出相应的检测要求和
技术方法，为质量检验和管控工作的开展，提供依据和指导，把关全过程的质量。建立健全监理制度，切实发挥监理人员的专业力量和优势，负责建筑工程全过程的监督和控制，落实质量检验检测和验收等工作，把关材料和工艺运用质量，保障工程建设的质量达标。
2.3加强对钢筋混凝土施工的监管
在进行钢筋混凝土的施工监管时，施工管理可以将焦点放在施工要点的位置，从而对此进行控制。例如，安装模块时，要保证模块的安装位置、大小和安装环节准确无误，以此来改善整个施工的准确度，确保模块的安装满足施工承重的要求，避免施工中存在的负荷不足等问题。在进行这项建设管理工作时，须有专业技术强的建设专家对梁、柱子和断面的尺寸检查，并且要检查施工中钢筋的下料长度，特别是注意对锚固长度的检查，对箍筋后末端的弯钩的直段部分的长度的检查，保障实际施工和施工标准化要求一致。
2.4组织措施
项目经理作为项目实施管理的第一责任人，必须做到对项目成本管理进行全面组织部署，及时掌握成本列支，进行盈亏状况分析，对发现的偏差和问题，要第一时间组织研判讨论，做出有效措施，及时调整或纠正；工程技术部作为整个工程项目的重要部门，对施工技术和工程进度负责把控，既要保证工程质量，按期竣工验收，还要在施工中不断尝试运用先进技术，使用新型材料，以降低实际工程成本；经营部对工程合同的实施负责，同时进行合同管理、申报和催收结算工程款项等工作；合同预算的管理由经济部负责，应力争增加项目预算收入；财务部门除了核算项目的日常账务以外，还要按期编制出项目发生的财务收支情况报告，合理安排资金收付和控制；其他部门应按照项目部内控管理制度，认真履行职责。
结语
工程项目应通过大力实行低成本战略，从而去提高成本控制力度，在竞争中立于不败之地。实行责任成本管理是为项目创造效益最直接、最有效的途径。项目成本控制与项目管理两者相互依存，管理人员对施工项目各环节进行全面把控，高效完成优质工程，以实现项目利润最大化，并充分运用成本控制在内的企业现代化管理方法，使企业保持持续、健康发展的局面，这才是成本控制实施呈现出的双重效果。最终达到把建筑项目的管理绩效作为考核工程项目成本控制的客观公平的评判标准。
参考文献
[1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2020，6（01）：100-101.
[2]李洪洲.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].中国新技术新产品，2010，000(019):161-162.