摘要：精细化管理在建筑工程施工中有着较高的地位，该管理模式的优势在于其可以对项目工程的各个环节进行细化，保证施工安全，节约施工材料，提升管理效能。因此，在建筑工程施工管理中，该模式的应用比较频繁。但是，结合当前建筑工程施工管理现状来看，精细化施工管理的应用还存在有较多的缺陷和不足，下面笔者将结合自身的理解和认识，对相关问题进行详细的分析和论述。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；运用
中图分类号：G322
文献标识码：A
引言
建筑市场的日新月异，使得各种施工技术与管理理念得到创新，精细化管理就是一种典型的成果。实践证明，工程建设过程中，加强施工的精细化管理，有利于保证工程质量、有利于提升企业基本效益、有利于促进建筑行业的现代化发展，因此如何将精细化管理要求落实到位，值得思考。
1建筑工程施工管理中的精细化管理存在的问题
1.1施工管理水平有待提升
最近几年来，我国社会经济水平在不断进步，同时科学技术水平也有了很大提高，在进行建筑工程施工期间，越来越多的先进技术得到运用，然而在现实的建筑施工期间，由于建筑工程施工管理水平有限，导致质量方面存在很多的隐患。现阶段，对建筑工程施工单位而言，大部分施工单位只追求经济效益，通常在选购材料的时候，只关注使用价格低廉的材料，而没有对建筑工程材料的质量给予足够的关注，这种情况在很大程度上增加了建筑工程的安全隐患，并且加大了实施工程管理的困难程度。不仅如此，建筑工程施工人员自身的专业知识以及技术水平也在很大程度上影响了建筑工程的施工管理水平，会在一定程度上耽误施工的进度，并且也会给建筑工程的施工质量带来不好的影响。
1.2施工人员素质不高，管理人员业务素质差
随着我国建筑事业的迅猛发展，在建筑施工领域所需要的人才数量也不断增加，为了顺利完成工程项目，获取更高的经济效益，施工企业的人才招聘门槛也因此不断降低，因此很多业务素养以及专业能力比较差的人都会参与到建筑行业施工操作工作中，这样必然会拉低整体工程质量。同时，建筑项目施工属于劳动密集型产业，其拥有着庞大的农民工群体，农民工虽然任劳任怨，但是由于文化知识水平低，因此其在专业素养与能力方面有所欠缺，对于一些复杂的施工工艺和方法难以胜任，这样建筑施工品质也就难以得到有效保障了。与此同时，管理人员综合素质的高低，也对建筑工程施工管理质量效果产生了极为不利的影响。比如说，有些管理人员没有切实认识到施工管理的重要性，在施工管理工作实施期间，敷衍塞责，管理意识不够强烈，没有结合工程项目实际情况，制定科学合理的管理方案，这些也对施工管理工作的实施产生了极为不利的影响。
1.3缺乏健全的管理体制
企业的高效管理首先要有科学完善的管理制度体系做指导与规范，但当然许多单位缺少制度保障成为一个严重的问题。尤其是在经济全球化不断深化的背景下，许多企业在该方面的缺陷构成了其顺利转型升级的重要障碍。这一方面是出于管理成本的压力使得企业不得不保持传统的管理体制；另一方面则是因为部分企业的管理意识不到位，未能真正安排专业管理人员与必要的资金用于制度建设的研究，或者是即使形成了一定的制度体系，但其落实情况却不容乐观，使得制度沦为形式，不能真正发挥实际作用。
2精细化管理在建筑工程施工管理中的应用措施
2.1项目决策阶段的精细化管理
在建筑工程施工中，项目决策阶段要想实现精细化管理，其可以分两步来进行。第一步是相关管理机构与制度的有效制定。即首先应该实现机构和制度的精细化。
每个建筑单位在其内部都应该做到对各机构的明确划分，并设立相应的精细化管理机构，避免出现机构权责不分的情况。而在外部则应该引入更加专业化的监理机构，从而更加规范且精细地管理建筑施工，逐渐提高企业的施工能力和对工程的管理水平。另外，对相关的技术人才的吸纳是必不可少的一步，企业需要的建筑施工人才，其不仅要有足够的建筑理论知识，还应该具备一定的企业管理能力，只有这样才能有效地保证工作的顺利进行。在管理制度方面，建筑施工单位也要对其实现精细化，可以实行相应的管理责任制，分清每一个人的责任、权利和义务。这样再出现问题时便可以及时地找到相关负责人，从而快速地找到解决措施，避免不必要的损失。同时企业也可以建立评价机制，即定期对员工进行考核和评价，查缺补漏，使后续工作得以更加顺利。第二步则是要重视项目评估工作的开展。企业的项目评估在一定程度上决定着企业所获利润的高低，还决定着工人是否能够在施工中有一个相对安全的环境。因此，在实际中进行项目评估时，必须给予充分的重视，不仅要进行走访，还应该做好资料的收集工作，以保证对施工的有效指导。
2.2对工作人员及设备进行精细化管理
提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。
2.3施工成本精细化管理
建筑工程施工成本其实质就是指在组织开展工程项目施工工作的过程中，涉及到的所有的费用支出的综合，包括：人工成本、施工物料采买花费、机械设备使用费等等。施工项目成本精细化管理工作在整个项目精细化管理工作中的作用是非常巨大的。因为施工成本与工程最终的收益存在密切的关联，所以建筑工程的成本精细化管理工作的效果与施工单位最终获得的经济和社会收益直接相关。所以施工单位务必要对精细化管理工作给予重点关注，从施工各个环节入手进行成本全面管控，并将项目施工的完成情况与员工的绩效结合起来，实现成本最小化、综合效益最大化。精细化管理首先要做好项目成本基础工作的管理，做好成本控制基础管理的收集，然后通过确立控制标准、对比成本以及纠偏措施，实施标准成本管理。
2.4推动施工过程中的精准化
在施工期间，只有将施工过程中的每一个步骤落实到位，才能够推动整体施工的精准化。因此，建筑工程的精细化管理是建立在施工的各个步骤上的，只有保障施工各步骤的准确性，才可以为建筑工程的精细化管理提供保障。在准备工程的时候，建筑单位需要清楚了解工程的各个环节以及步骤，事先做好相应的准备，在进行工程竞争的前期需要确定自己的发展定位，科学合理地选择符合本公司能力范围之内的招标工程，在准备开展工程的时候，建筑工程师需要综合多个方面进行考虑，注重实地调查和研究，考虑各种有可能会出现的状况，同时制定相应的处理和解决措施，在实际施工期间，精准掌控每一个步骤，不断强化工程的管理能力。
结束语
在建筑行业飞速发展的当下，在施工管理过程中开展精细化管理工作是非常新颖且有效的管理思想，对于建筑工程项目施工工作的顺利开展具有积极影响。在施工管理过程中，结合精细管理制度实现对项目的精细化管理，有利于加强对施工现场材料、工作人员的精细化管理力度，同时提高施工现场的监管水平，在最大程度上保证企业的经济效益。
参考文献
[1]李聪宝.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2020(3):162.
[2]李建军.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].绿色环保建材,2019(10):185.
[3]黄炎.建筑工程施工精细化管理分析[J].工程技术研究,2020(7):140-141.