摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑业也迎来了全新的发展机遇，而土建是保证建筑工程成功开展的关键，所以土建施工现场管理是也对建筑工程顺利实施起着决定性作用，本文通过对建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨，希望对管理人员提供帮助。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
建筑工程建设复杂程度以及标准的不断提升，直接增加了施工现场管理难度，管理机制不健全以及信息沟通不畅等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，保证现场物质要素能够得到有效管理与调配，对现场施工管理优化策略展开研究，具有极为重要的意义与价值。
1加强土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分,加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量,同时能够增强社会的经济效益,还能够提升建筑单位的知名度,进而增强建筑单位的竞争力,增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发,需要依据建筑企业的技术特长,编制有效的施工现场管理方案,以此来提高施工期间材料的利用率,降低施工过程中消极怠工现象的出现,有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难,建筑单位也不能忽视施工现场管理,只有严格管控施工现场才能够保证施工质量,进而增强施工单位的经济效益。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1 缺乏秩序化和制度化
任何活动的开展都需要遵循一定的秩序，所以，秩序管理是土建工程现场管理的重点内容，一旦施工现场缺乏秩序化，就会对土建施工造成严重的影响。土建工程的内容十分复杂，施工工序较多，不仅现场要堆放大量的施工材料、设备，还有大量的施工人员进场，各种工序经常会交叉进行，这就对施工现场管理带来了不小的困难。部分施工单位在施工现场管理时，通常仅仅对施工材料进行检查，忽视了其他方面的监管，这就导致出现问题时查不出问题的出处和产生原因，进而影响了施工的质量。同时，还有部分施工单位虽然认识到了现场管理的重要性，并制定了相应的管理制度，但由于不够完善，实施力度不足，使得面对复杂的施工现场很难落到实处进行管理。所以说，秩序化和制度化的缺乏给土建施工带来了不小的影响，很容易埋下安全隐患，增加施工成本。
2.2 施工人员缺乏安全意识
安全问题一直是建筑工程重点关注的问题，由于土建施工周期较长，工序较为复杂，很容易出现各种安全问题，埋下安全隐患。由于大部分土建施工人员自身专业能力不足，施工时也常常依靠以往积累的经验进行，这就导致施工人员安全意识较为薄弱，在面对一些安全问题时很难采取有效的措施给予解决。
2.3 施工人员能力不足
在建筑工程土建施工过程中管理制度的重要意义不言而喻，那么比管理制度更为重要的就是管理制度的执行者。管理人员能否将管理做好这对于建筑工程土建施工管理成功起着决定性作用。当今社会很多行业都普遍存在的问题就是人才的匮乏，这个问题对于建筑行业来讲尤为明显，建筑工程实施的环境是很艰苦的，这也导致很多人才不愿意到这样的环境里进行工作，而进行建筑工程的施工队伍普遍文化素质偏低，管理人才又少导致建筑工程土建施工管理难以实施。在这样的大环境下工程的质量和在工程施工过程中一系列需要管理的工作都受到了影响。
2.4 设备及技术管理不到位
机械设备是土建施工中必不可少的组成部分，对机械设备及技术进行合理的管理尤为重要。
但不少施工单位在人员的选聘时，并没有对相关技术人员进行全面的考核，使得技术人员的能力素质得不到有效地保障，在实际施工中很容易由于能力不足而引发安全事故，并且无法有效的解决问题。而管理人员由于对此缺乏了解，从而无法有效地对技术人员进行管理。
3 建筑工程土建施工现场管理的优化措施
3.1 建立健全建筑工程土建施工现场管理制度
建立健全建筑工程土建施工现场管理制度，是当今建筑行业市场发展的主流趋势。建筑工程施工环境复杂，建立健全的管理制度能够使建筑工程在科学的管理下更好的发展，也能让建筑行业管理人员加强其管理的意识。土建施工现场管理制度的建立不仅能使建筑工程质量得到保障，更重要的是能够最大化的规范施工中存在的安全问题。对于建筑工程来讲，施工管理人员对工程全方位的掌控管理，也使建筑工程更完善的进行打下了坚实的基础。
3.2 全面做好施工现场安全监督管理工作
从整体上对建筑施工现场安全管理工作进行监督,防止在建筑施工期间安全事故的发生,加强工程管理者及监理者之间的沟通,加大对整体建筑过程中及工程验收过程中安全监督管理工作力度,若是检验到影响安全的因素需立即反映同时制定解决方案。此外,监理单位应该加大对土建工程建设期间现场安全管理规范的制定力度,在管理文件编制期间,监理单位必须考虑到我国建筑行业相关法律规定及操作规范,制定合理有效的土建工程施工现场安全管理制度。并且要求监理工程总监能够起到模范带头作用,严格执行制度标准,同时能够将工作责任到人。
3.3 有效利用现代化的计算机网络信息技术
土建施工中由于人员流动性较大，而且涉及到的材料、设备种类也相对较多，传统的现场管理模式很容易出现一些问题。在当前信息化时代背景下，施工单位可以充分的将现代化信息技术融入到现场管理中，加强信息化、智能化的应用，借助计算机互联网来实现对施工人员、机械设备以及施工材料的管理，实现全方位的实时监控，进而有效的保证施工现场的秩序，提高施工的效率，从而促进施工现场管理的健康发展。
3.4进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
（1）提高项目建筑施工现场管理者和建筑工人的综合素质,对其开展相关专业知识和操作技能的培训,提高其业务能力。（2）在建筑期间加强对相关标准及流程的管控,加强团队协作能力和管理层的领导能力,若是发生异常情况,管理层应积极制定改善方案并立即实施.
3.5 做好材料管理
材料管理是现场管理重要一环，在具体展开材料管理过程中，需要做好以下环节把控：(1)按照土建施工要求对材料管理体系展开优化处理，保证施工特点以及施工顺序能够被纳入到材料管理考虑因素之中，提高管理工作开展适用性，保证各项工作可以得到高质量落实；(2)按照材料使用顺序，对短期内不会进行使用的材料展开入库管理，避免出现随意堆放行为，保证材料可以得到有效保护；(3)对材料实施三重防护，即在采购时做好质量检查、在进场前展开质量抽查、在使用前实施再次检查，应通过反复检查与管理，达到最佳材料管控效果，保证土建工程施工质量。
4结语
在城市化发展进程不断推进的时代背景下，建筑工程土建项目逐渐增多，建设管理方要秉持安全、质量排在第一位的原则，抓监理到位的基础上，全面监督施工单位是否按规范要求完成施工作业，一定程度上对总进度的实施予以控制，要积极整合现场管理机制，优化管理质量，促进建筑工程现场管理工作。
参考文献：
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[2]王瑞军.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰,2019(34).