摘要：一带一路促使我国施工企业开始融入到国际市场,针对海外大型工程以及中型工程项目开展成本管理和风险控制开始得到更大的关注。本文针对海外大型工程项目风险出现的关键因素展开剖析，并且给出了海外大型项目风险控制需要采取的策略，希望能够以此来保证海外大型工程项目建设能够更好的取得进展。
关键词：海外大型项目；成本管理；风险控制
我国建筑行业取得进展的过程当中，开始逐步面向世界，多种类型的海外大型工程项目逐渐增加。海外大型工程项目在进行的过程当中，一般情况下都存在多方面的风险，只有加大力度针对海外大型工程项目进行成本管理和风险控制，才能保证海外工程能够沿着持续稳定健康的方向前行。
一、海外大型工程项目关键性风险
（一）地域环境风险
海外大型项目工程项目需要面对的是复杂的地域环境导致的风险。海外大型工程项目一般情况下需要面对的这方面的风险是由于工程项目本身涉及到的国家政治因素、经济问题、宗教信仰、军事原因导致的。与此同时，部分国家因为政局不稳，会制定一定的有利于本土保护的措施，进一步增加了对海外大型工程项目的威胁。
（二）业务风险
海外大型工程项目会因为合同对项目条款等规定的比较模糊，而需要面对业务方面的威胁。海外大型工程项目开展当中，关键存在总承包合同和分包合同。这两种合同都会产生一定的风险。部分合同签订时，因为合同隐含着的条款内容存在欺诈或者不公平现象，造成总承包商需要面对诚信方面的威胁。与此同时，部分项目合同本身出现的问题造成海外大型工程项目需要面对较大的商业风险，比如设备类型不适合施工，技术指标不科学、供货涉及到的领域没有进行明确的规定等等原因。
（三）项目本身存在的风险
海外大型工程项目进行当中同样需要面对来自设计、施工环境、工程发生变化等多个方面的风险，直接不利于项目的进行。部分海外大型工程项目规划当中，因为对国际通用的设计标准、项目内容以及本地的施工规范没有进行充分了解，因而造成项目施工存在风险。除此之外，部分大型海外工程项目在进行当中，往往会产生部分设计方面需要发生变化或者施工当中的变化，造成海外大型工程项目存在风险。
二、海外大型工程项目成本控制策略
（一）加强对当地的考察，构建健全的成本管理制度
只有切实开展实地考察，才会更好的施行海外大型工程项目成本管理。我国海外大型工程项目不断增多，华人华侨开展商业活动已经遍及全世界，所以，开展实地考察不但要和施工所在地区的政府部门加强互动，还需要对本地的人文状况、风土人情需要引起重视的问题进行深入细致的调查，更要和本地的华人华侨保持亲密的关系，进一步得到更多有价值的信息内容。我国海外工程项目数目逐渐增多、规模越来越大，构建海外业务信息内容数据库很有必要，其中不仅涉及到人文、风俗、自然因素，还包含过去合作过的企业和项目的详细内容，方便日后进行管理。除此之外，还需要进一步健全成本机制，让所有的成员了解本身具备的责任，构建起与之对应的成本管理绩效考核指标。
（二）建立一支素养高、管理能力强的团队
为了确保海外大型工程项目不出现质量问题，要构建起针对海外项目进行管理的高素养、高水平的团队。针对项目管理团队需要展开培训，要促使管理工作者针对海外项目管理学到更多的知识、掌握更多的经验，还要促使管理工作者对本地风土人情、人文特征、环境状况有充足的了解。管理团队要具备成本意识，管理工作者要有针对整个项目成本进行把控的意识。施工企业要针对海外业务构建起管理机构，从而促使工程传输信息内容的效率提升。
（三）管控采购管理，减少施工成本
依照项目成本预算构建采购规划。采集购买的相关材料和设备不仅适应现场施工，还要适用于施工地区。采集购买机构要和项目团队不断交流，根据采集购买的需要展开行动，以免因为采集购买无法满足施工进度直接影响到工期。所以，要对采集购买步骤进一步规范，并且对采集购买的材料和设备进行质量方面的检测，以免因为设备问题，不利于施工的进行，避免施工事故产生。与此同时，工人的岗前培训尤其重要，要使每个人明确肩上的责任，减少安全事故的发生。
（四）合理高效规划项目施工人工成本
目前海外大型工程项目服务人员关键有两种类型。其一，国内招募而来的劳动人员。其二，本地劳动工作者。劳务工资直接影响到劳务人员的素养。国内劳动人员要进行认真筛选，要求其具备一定的资质，要注重其信誉，以免在施工过程当中因为对某些事情存在不满进一步发展成罢工。针对本地劳动人员，需要依照本地相关要求给予合理的待遇，以免和本地政府机构出现矛盾。与此同时，技术要求比较高的工作岗位，要在固定的时间段针对工作人员展开技能以及素质方面的考核。
（五）掌握项目所在国家或者地区设计标准
设计部门在设计方面需要国内以及项目当地设计人员联合进行，对设计当中不适应要求的内容进一步处理。或者利用项目当地具备类似经验的设计人员，进一步避免因为设计出现变化带来的项目成本过高的状况。除此之外，项目设计部门要多方面进行协调，避免因为设计造成的成本增多、工期延长的情况。与此同时，有必要成立一支素养高、管理能力强的团队、有必要通过高效合理的设计管理机制展开对项目设计工作的管理和控制。
（六）重视控制设备材料费
针对海外大型工程项目进行当中，要加大力度对设备材料的资金投入进行控制。在材料的采集购买和设备的采集购买方面，要重视选择质地优良的设施设备，与此同时，给设备准备充足的备件，并且解决好施工当中针对设备和材料的需要问题，以免因为设备、材料准备不充足，造成项目进展受到影响，并且出现无法正常施工、工程完成时间延误带来业主要求赔偿等方面的问题。海外大型工程项目开展当中，要尤其重视材料以及设备及时运送到工地，以免因为各种原因带来窝工情况，与此同时要准备备用材料和设备，避免这方面的成本浪费。
（七）加大力度进行施工费用控制
海外大型工程项目进展当中，需要融合项目的具体状况以及施工氛围，在满足合同条款项目的前提下，充分利用本地资源和本地施工条件，进一步对设计加以改进和完善，给出更为降低成本，科学高效的设计方案。海外大型工程项目进展当中，需要合理制定施工规划，对各方面工程进展的细节情况进行考量，站在经济的角度来选取施工设备。与此同时，针对设备需要的相关费用要总体考量，科学合理的针对材料、设备周转时间进行管理，以免施工当中材料存放太多造成浪费，对施工现场合理安排，方便施工的顺利进行。海外大型工程项目进行当中，还需要重视对施工进行合理规划和投入。项目的初级阶段要重视针对分包商展开深入细致的调查，选取技术能力和管理能力超强、信誉度高的施工团队，同时要重视合作团队的运用，需要先签署合同然后开始施工，施工之前完成经济合同的签订，并且依照合同上面规定的价格收取相应比例的履约保证金。
海外大型工程项目进展当中，需要对施工现场多方面进行协调，有利于更好的控制海外大型工程项目施工成本方面的投入。除此之外，海外大型工程项目施工当中，还需要重视工程的质和量。
（八）开展项目管理费用控制
海外大型工程项目面临着无法确定的工作氛围，需要形成能够进行高效管理的组织部门，促使海外大型工程项目管理开支方面能够得到更好的控制。海外大型工程项目进行当中，工程项目成本涉及到海外大型工程的方方面面，因此，需要针对海外工程进行的所有阶段加大力度进行成本管控。在海外大型工程项目准备过程当中，需要构建起最为恰当的施工规划，尽可能的避免设计当中出现变化，与此同时海外大型工程项目进行当中，需要一丝不苟的依照设计规定和规范进行所有的施工项目，尤其要重视对施工资源进行合理安排和运用，进一步保证海外大型工程项目质量和工期，并且，要尽可能的减少施工成本。
三、海外大型项目风险控制策略
（一）重视规避地域环境风险
针对海外大型工程项目展开的剖析和控制，需要将重点放在地域环境带来的风险的控制方面。规避风险属于风险控制的关键措施，可以尽可能的减少过大的风险损失。不过规避风险也会造成可能存在的获取利润的时机丧失。海外大型工程项目想要尽可能的避免地域风险，需要针对海外大型工程项目涉及到的地理环境展开全方位的总体剖析，客观的进行评价估测，通过合理高效运用识别手段和模型针对风险进行估测，加大力度针对海外大型工程项目地域氛围带来的风险进行防控，尽可能的降低地域风险带来的损失。
（二）加大力度进行业务风险控制
业务风险同样属于海外大型工程项目进行当中经常遇到的一类风险，海外大型工程项目进行当中，需要加大力度针对业务风险进行管控。其中之一，需要重视针对招标投标方面存在的风险进行控制。一般情况下，海外大型工程项目开展招投标，业主会给出相关项目内容的清单，承包商需要在承包之前针对相关内容进行精准的了解和掌握，依照清单内容认真完成各部分单价，详细进行价格填报，以免产生错误报价、个别事项单价遗漏的状况。承包商还需要和业主签署免责合同，方便遇到意外时，项目施工不能正常取得进展，能够减免承包商需要担负的责任。
（三）注重项目本身风险控制
海外大型工程项目本身一般情况下具备设计、施工、工程项目发生变化等多方面的风险，直接不利于工程项目的顺利展开。因此要针对海外大型工程项目本身进行风险管控。针对设计工作要进行监督管理。另外，要提前针对施工范围进行调查，针对本地的风俗习惯、劳动力价格等诸多问题加以调查。另外，还需要将关注点放在工程发生变化的合理解决方面。
四、结束语
随着我国“一带一路”战略的实施，我国施工企业的市场也由国内走向国际，因此海外大型工程项目中成本管理以及风险控制也得到了专业人员的重视。为了保证我国工程项目能够顺利开展，需要项目成本进行有效管理，用最低的成本获取最高的经济效益，将项目风险减低至最低才能有效保证海外大型工程项目的开展。
参考文献：
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作者简介：甘露（1987-12），女，汉族，籍贯：江西省吉安市，当前职称：工程师，学历：硕士，研究方向：工程管理