摘要：建筑行业一直是我国社会经济发展过程中非常重要的一个组成部分，在新的市场经济发展形势下，建筑企业必须要真正意识到施工管理在建筑工程项目运行过程中的重要作用，要真正认识到施工管理水平对于建筑企业实现可持续发展的重要意义。与此同时，建筑企业还要结合工程项目的实际状况开展深入分析，在此基础上来有序开展施工管理工作，全面提升施工管理水平，避免在工程项目运行过程中出现质量问题及安全事故。
关键词：建筑工程项目；施工管理；问题
引言
建筑工程项目属于一项极具技术性的工作，在工程项目运行全过程中始终会贯穿管理技术，建筑工程项目施工管理对于建筑工程顺利开展能发挥出积极引导作用。但是从建筑工程施工实际状况来看，如果仅仅套用一套管理模式，并不能实现对施工管理技术的灵活运用，非常容易导致产生各种问题。建筑工程项目本身在专业性和复杂性要求企业对工程项目具体情况进行细致分析，以此来设置完善的现场施工管理，这样才能保证建筑工程项目实现可靠运行。
1 建筑工程施工管理存在问题分析
1.1管理模式存在缺陷
随着我国市场经济的逐步完善和改革的逐步深化，市场运行模式和管理制度也在逐渐实现健全，但是很多建筑企业的领导层为了追求短期利益，在工程项目运行过程中存在盲目压缩工程成本现象。而管理支出的削减是压缩建筑工程项目施工成本常用的一种手段。对于建筑工程项目施工管理来说，没有足够的资金支撑，管理人员不能严格按照建筑工程项目施工管理要求来有序开展管理工作，同时施工管理质量得不到保障，工程项目在建设过程中存在的质量问题和安全隐患不能被及时挖掘，鉴于这个状况，建筑企业应该顺应市场经济发展形势，逐步完善和改进传统的管理制度[1]。
1.2建筑企业忽略设备管理
建筑工程项目在运行过程中，很多建筑企业习惯性的忽略设备管理，与此同时，建筑行业中关于施工机械设备专业化管理人才也比较缺乏，并且大多数建筑企业领导层对于施工管理的重要性认识不足，一些企业领导者过分注重质量和安全管理，对设备管理则相对比较忽略。在建筑工程项目建设过程中，硬件设备是非常重要的一个环节，而且工程项目大部分施工成本都会投入在设备方面，如果不能够对施工硬件设备进行严格管理，从而导致设备产生故障，必然会对整体的施工进度产生影响，也会造成严重的施工成本浪费。
1.3施工材料管理不善
对于建筑工程项目来说施工所用材料的质量影响也是非常巨大的。而且工程项目建设过程中会消耗大量施工材料，当前建筑施工材料市场中材料更新换代非常快，一些新型材料在投入市场中还并未取得明确反响，而且部分材料对于具体使用有特殊的要求。如果建筑企业本身技术水平较低，对于新型材料的优缺点和具体使用环境不能进行明确掌握，必然会对建筑工程项目整体质量产生较大影响[2]。此外，进场施工材料的存储和堆放也会对现场施工效率产生一定影响。一些企业对于施工现场进场材料没有进行严格检验，而且在实际施工过程中甚至会出现偷工减料现象，施工材料发放也并未以工程实际状况和施工进度进行充分结合，导致施工现场出现施工材料堆放、使用的混乱现象，非常容易引发安全事故。
1.4忽略安全生产
在建筑工程项目运行过程中，安全管理关系者施工作业人员及业主生命财产安全。
很多建筑企业在开展项目建设过程中对安全生产的关注程度相对较低。安全管理工作也仅仅存在于表面化和文件化，一些企业的管理者认为安全管理只要完成文件管理工作即可，安全管理职责没有实现明确，对工作人员也没有开展系统性的安全教育培训。而是由于缺乏明确的安全管理制度，导致在建筑工程项目在运行过程中一旦发生安全事故，经常会出现互相推诿扯皮现象，不能实现责任明确化，这个对于建筑工程项目整体质量提升极为不利，而且对于企业实现长远发展也存在极大影响。
2 建筑企业强化施工管理措施分析
2.1 不断创新施工管理模式
目前我国大部分建筑企业在施工管理环节存在手段单一死板的问题，这于现代化建筑工程项目的发展不符。作为现代化建筑企业的管理人员，首先就要具备现代化建筑企业管理技能。因此，建筑企业必须要不断加强管理人员的培训学习，通过多种措施来全面提升施工管理人员综合素质，实现管理技能的进一步丰富，在此基础上来促进企业施工管理结构的进一步创新。从企业角度要为管理人员提供更多的平台和机会，同时以建筑市场发展的主体趋势为基准，严格落实施工管理过程中的责任。此外，要针对工程项目与企业间的责任进行明确，针对原有管理系统和管理制度进行改革，逐步健全建筑企业的奖惩激励机制，实现权责的明确划分，针对施工现场不断强化监督力度，加大对新技术、新设备、新工艺的应用，全面提升建筑工程项目的施工管理技术水平，实现企业施工管理体制的科学化，并全面构建起法人治理结构，加大对信息管理技术的运用，这样才能促进建筑企业施工管理向着现代化、科学化发展方向发展[3]。
2.2 加强机械设备和材料管理
施工材料和施工机械设备是建筑工程运行过程中特别重要的两个环节。首先需要针对材料采购工作进行进一步完善，实现及时查漏补缺；其次，作为施工现场监理工程师要针对进场施工材料进行严格质量检验和评定。这样才能充分保障建筑工程施工材料质量，从而为建筑工程项目质量提升提供保障。施工机械设备质量和运行状况会直接影响施工质量和施工进度，在工程项目运行前必须要对施工机械设备的采购和租赁进行充分考虑，对机械设备的操作性能、综合性能等影响施工工艺和工程质量的关键指标必须严格把握。
2.3 强化安全管理
建筑企业应该在工程项目运行过程中将“安全第一”作为基本的管理原则，将安全作为施工管理首要目标，这样才能有效避免在工程施工过程中产生安全事故。从施工现场角度来看，企业必须要配备完善的安全防护设施，同时加强工作人员安全教育，施工前严格落实各项安全培训和考核工作，要严格落实施工人员和管理人员持证上岗政策，同时逐步完善企业的安全管理制度，保证安全管理措施的科学化，这样才能将施工过程中的不稳定因素进行有效控制。
3 结束语
综上所述，建筑工程项目属于一项系统性工程，而施工管理是充分保障建筑工程项目施工质量、安全施工的有效手段，作为现代化企业必须要对施工管理重要性进行正确认识，这样才能推动整个建筑行业实现可持续发展。
参考文献
[1]陈翰瑶. 研究住宅建筑工程钢筋混凝土项目施工管理问题[J]. 绿色环保建材,2019(01):173-174.
[2]唐婉. 建筑工程造价审核中对项目全过程造价控制的应用探讨[J]. 江西建材,2016(05):267+269.
[3]姚远. 建筑工程施工阶段成本控制研究——基于施工企业视角[J]. 现代商贸工业,2014,26(23):109.