摘要：随着我国社会经济与科学技术的快速发展，信息化管理技术也逐渐的应用于我国的各个行业中。在我国建筑工程管理中，信息化技术的有效应用极大程度上提高了我国建筑工程管理的管理水平与质量。但是信息化在建筑行业的实际应用过程中还存在着一些问题，本文基于此，对信息化在我国建筑工程管理中的应用现状进行分析，并有针对性的提出了提高建筑工程信息化管理效率的有效措施，旨在推动信息化管理技术在建筑工程中的应用。
关键词：信息化；建筑工程；应用
引言
随着现代信息化管理工作水平的逐渐提升，信息化管理已经成为了未来趋势。建筑工程管理是一个复杂的系统性工程，包括建筑项目的开发、评估、勘察、设计、施工、质量督查以及成本核算等环节，现代信息化管理技术在建筑工程管理中的应用是指通过计算机信息化技术对建筑工程各个部门与各个环节产生的信息进行收集与处理的过程，这能够极大程度提高建筑企业的管理效率以及经济效益，从而实现建筑企业的多元化发展理念。但是我国的信息化管理方面起步较晚，并且受到传统企业管理模式、管理理念以及管理水平的限制，建筑企业在运用信息化管理技术时会出现各方面的问题，达不到预期的效果，因此对信息化管理技术在建筑工程项目中的应用进行分析研究是非常重要的。
1信息化管理技术概述
计算机技术和网络通讯技术高度发展，信息资源作为企业经营管理重要的决策依据已经成为了不可忽视的生产力。在企业管理系统的计算机内安装针对企业生产经营和管理各项日常工作设计的应用软件，搭建网络平台，实现对相关工作信息的自动化采集与分析。以数据图表或三位图像的形式将信息处理结果展示在终端设备上，辅助相关人员进行决策。并且通过网络系统能够让信息实现实时的双向交流，提高企业运营和管理的效率。目前，在市场上有多种多样的企业信息化管理解决方案，涵盖了硬件平台网络的构建和针对各行各业软件系统的开发。所以，运用现代科学技术对企业生产经营领域和企业内部的信息资源进行高效、充分地挖掘、整合和利用，已经具备了成熟的技术支持。而信息的有效利用成为了决定现代企业竞争力和生命力的关键，一些新兴企业的生产和经营更是直接建立在对相关领域的数据信息进行分析和利用的基础上，例如电商平台和物流企业等。因此，提高运用信息化管理技术的水平是现代企业必须要面临的课题。
2建筑工程管理信息化的常见问题
2.1在建筑工程管理中的局限性
目前很多的建筑企业并没有从根本上改变原有的旧的管理模式，对新型信息化管理模式认识程度还不够深，只是在网上发布一些数据消息，并没有实现信息共享与信息交流，所以这样不彻底的信息管理模式使得企业的利润并没有得到提高，甚至是加大企业的成本；
2.2对工程管理信息化的认知错误
众多的建筑企业对企业信息化的认识还不够全面，他们认为企业的信息化指利用电脑以及互联网对公司进行宣传，实现网络化办公，这只是最浅显的对企业信息化的认识。这种最基层的认识使得建筑工程管理发展受到制约，阻碍信息化的进一步发展，最终导致信息化管理周期变长，甚至是企业失去进行信息管理的信心；
2.3信息化管理没有统一的标准规范
我国建设工程管理信息化发展程度与国外相比是非常低的，而且信息化管理工作实施范围也不是非常广泛，所以进行信息化管理的时候缺乏统一的标准以及要求，这都给信息化管理工作的实施造成了一定的困难，由于没有标准的数据规范，所以信息传输也受到了一定程度上的影响。
3.强化建筑工程项目信息化管理的对策
3.1摒弃传统的管理模式
根据信息化管理的要求对建筑企业的管理的系统进行重建。
对信息化管理的发展进行调查，其发展首先是在一定的企业以及某个行业发展运转起来的，所以那些基于网络平台的多项目管理系统以及规模较大的大型管理系统，其面临的首要任务就是将原有管理系统对企业产生的影响解决。假若建筑企业想要快速的重建信息化管理系统，必须改变企业传统的作业流程，重新编排管理组织以及职能分工，建立符合建筑工程项目的信息化管理系统。
3.2强化信息化管理团队建设
在信息化背景下，为全面提高建筑工程管理水平，应将信息技术应用到工程管理体系中，若想更大程度上提高建筑工程管理的信息化水平，就需要配备相应的信息化管理团队，为工程信息化管理工作的实施提供条件。建筑工程信息化管理的实施，应保证人才录入的严格性，积极抵制“空文凭”、“走后门”等现象。此外，建筑企业应积极设立培训班，主要培养信息化管理人才，强调工程实践与信息化理论知识点进行密切的结合，进而增强人才的存在价值，为建筑工程管理工作的实施提供重要前提。为满足工程管理的信息化需求，管理者在上岗之前，应积极开展专业化培训，分别就管理理论知识与信息化实践操作进行训练，进而提高管理者的专业实力。
3.3建立健全工程项目管理体制
建立健全的管理体制，可以为工程项目管理的信息化建设提供重要的保障，起到规范的效果。作为建筑企业来说在发展中要根据时代的变化，对企业的管理体制进行不断的更新与优化，提高项目管理与信息化管理之间的联系，使两者的发展更加的协调；明确工程管理工作人员的职责与权限，落实到具体的个人，使工作人员意识到危机与隐患的存在，从而提高工作人员的积极性，更好的推动信息化的建设。
3.4搭建信息化管理平台与系统
建筑工程管理包括确定项目管理模式、设置项目管理组织、分解管理职能、设计具体的工作流程、制定信息管理流程与规章等，因此建设单位要及时搭建囊括施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等各个环节的信息化管理平台与系统，促进建设单位和建筑工程项目实现标准化的信息交换与整合。单位还应统一基础数据，避免出现信息孤岛。为预防各部门的建筑工程管理信息化建设陷入怪圈，需做好整体规划，统一基础数据、编码，包括组织、物料、供应商、客户以及分包商等的编码，这是共享信息的前提。建筑工程管理涉及进度计划、定额成本、资金会计、质量安全以及分包管理、物资管理、人员管理、设计变更等诸多内容，这就要求建设单位在研发、使用信息化系统的过程中务必要考虑这一系列因素，通过实施改造工作流程、建立数据中心等措施打破各个部门单一使用信息化系统的局限，有机联系各部分内容，联合监控各个业务模块，有效协调建筑工程参与各方的关系，打造全方位、全过程的建筑工程管理信息化工作环境。
3.5建立管理组织文化以及标准化
企业组织文化应当随着信息化管理模式在企业中的应用而做出相应的调整，企业组织文化应当与信息化管理模式相适应。建筑企业的组织文化是以建筑企业工程项目管理的模式、组织、运行模式等相应的法律为基础，然后演变而成的。建筑企业要想使信息化管理得到快速的发展，必要的环节是信息化管理标准化建立。
4总结
综上所述，社会经济的快速发展，带动了建筑行业的快速发展，使得建筑企业间的竞争变得更加激烈。在激烈的竞争中，建筑企业为了提高自身的竞争力，信息化管理技术的应用成了必要手段，信息化管理技术可以为建筑企业提供有力的竞争力。信息化管理在建筑企业发展状况仍存在着阻碍，包括建筑企业的管理机制以及管理组织等。建筑企业应当分析当前的实际情况，采取相应的措施，使信息化管理更加完善健全。在提升工程项目管理工作效率的同时，还可以增强建筑企业的竞争力。
参考文献
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