摘要：在建筑工程建设质量管理的整个过程中，工程的建设质量与每个施工者密不可分，施工过程中的任何一个关键环节都绝对不能出现任何差错，否则它就会对工程整体的建设工程质量造成不良影响。因此，在整个工程建设项目管理发展过程中，就需要不断优化项目管理工作的方式，在实质上保障工程建设项目各个环节的工程质量。保证全面的建设工程质量，是每个施工单位必须要做好的一项工作。本文通过全面深入分析工程建设质量管理工作存在一些问题，探究出几种提高工程建设质量管理的具体实施策略。
关键词：现场管理；存在问题；对策研究
引言：在我国现代化经济社会的快速发展中，工程项目建设市场规模在逐步扩大，这就已经使得实行工程建设绩效管理的重要性日益突显出来，工程建设绩效管理指的也就是在整个工程项目策划建设进行全过程中，利用各种相应的项目策划和成本控制管理方式，对整个建设工程的设计成本、进度和质量指标进行有效管理控制，工程建设绩效管理直接关系影响着建设施工的质量高低和建设企业的整体综合经济效益。在当前市场竞争日益激烈的大环境背景下，建设工程质量管理行业呈现出专业化强的特点，这就对提高工程建设质量管理质量水平提出了更加严格的要求，因而这就要求建筑企业必须要认真做好各项工程建设的质量管理工作。
1.工程建设管理的特点
1.1复杂性
工程建设质量管理工作涉及到的内容比较多，主要内容有前期项目施工过程设计、施工前期过程管理中的施工技术质量分析和后期施工质量论证、施工后期的工程验收质量评价等。工程建设项目管理工作不仅仅简单指的是施工建设过程管理中的项目管理工作，还要求一些工程建设项目管理工作具有一定的技术复杂性，施工建设企业因此需要对其工程进行全面性的管理。
1.2多方性
在一个工程项目进行建设监理过程中，设计监理单位、施工单位和工程监理服务单位等都可能需要直接参与其中，这些监理单位在实际进行施工监理过程中需要承担的法律责任和义务有所不同。因此，在工程施工管理全过程中，各个工程主体建设单位的施工角色配置存在大量的差异。
1.3科学性
在所属工程建设项目管理发展过程中，参见建设单位的项目管理，由于项目工作具有一定的管理复杂性，建设部门不仅需要积极引进目前科学的项目管理工作方式，确保所属工程建设管理项目整体管理的科学有序性，并需要加强对各项管理工作的组织管理和监督组织，提升所属工程建设部门管理的项目工作效率。
1.4责任明确性
建设部门在针对各个工程建设项目进行管理的工作过程中，主体管理单位都往往职责不同，这就必然使得其中存在很多岗位责任不明确的复杂问题，建设部门因此需要及时根据不同主体管理单位的业务性质等，来明确各项目的责任，落实各个部门的具体岗位职责，提升从事工程建设项目管理的部门工作效率，实现工程项目建设管理工作的有效顺利开展。
2.工程建设管理中存在的问题
2.1安全管理意识薄弱
在实际工程项目建设管理过程中，各个工程参建施工单位既要特别注重保证工程项目的整体施工现场质量，又需要不断加强对整个工程施工现场建筑安全性的重视程度，在实际工程施工管理过程中，要保证工程项目的现场安全性。在新经济时期的快速经济发展中，建设企业规模在我国不断扩大，同时引发了很多新的安全事故，造成建筑工程安全事故的主要形成原因可能是:在建筑工程项目前期建设进行过程中，相关项目管理人员往往缺乏对建筑施工人员安全性的高度重视，从而引发安全事故。在后期工程施工管理过程中，很多项目管理人员只是很注重施工经济效益和控制施工进度，这就为后期项目施工过程留下了很多大的安全隐患，严重的还可能会给其带来很多安全事故。
2.2工程建设管理信息化程度有待提升
在工程科学管理技术水平快速不断提升的大时代背景下，工程建设项目管理人员需要牢固树立不断创新的工程管理信息理念。但是，在从事工程建设项目管理工作过程中，计算机管理信息相关技术实际应用仍然还处于比较初级阶段，工程建设项目管理人员只需要应用的是计算机管理信息相关技术的小小一部分，很多工程管理人员不注重工程管理人员信息化相关技术的实际应用，无法深刻认识到工程管理人员信息化的技术重要性，使得很少企业有大量人力、物力、资金投入实际的技术开发和研究中。除此之外，信息产业技术人员只注重高技术效益，无法充分认识了解到我国工程建设项目管理软件实践的实际重要性，导致企业开发的管理软件产品无法充分满足我国工程建设的实际管理需求，影响着我国工程建设项目管理实践信息化发展进程。
2.3建设工程造价控制不严格
工程造价在建筑工程项目投资建设的全局过程中一直发挥着十分重要的主导作用，在企业无法对各种工程费用成本进行有效合理控制的实际情况下，极易就会出现工程成本变动失控等各种问题，严重的直接影响着建筑企业的整体综合经济效益，造成这一尴尬现象的主要形成原因是：企业相关主管部门往往缺乏对企业工程造价的有效管理和风险控制，由于设计施工造价方案设计缺乏准确性、合理性，往往可能会因工程图纸材料审计出现问题，从而导致许多工程造价成本超出预算;在设计施工造价过程中，建筑材料工程价格申报缺乏准确性、合理性，受工程设计变更、工程造价签证等多种因素的直接影响，导致许多工程造价成本超出投资额度。除此之外，很多建筑专业设计人员未对建筑设计方案价格进行准确、科学、合理的价格评估，很多新型建设设计单位不仅无法正确选择最优的建筑设计方案，且容易受网络信息通畅性的因素影响，导致很多新型材料产品价格的信息失真，无法有效地正确控制建筑工程设计成本。
3.加强工程建设管理的具体策略
3.1建立完善的工程建设管理体制
为了有效地不断提升项目工程建设管理水平，建设部门需要尽快建立一套完善的项目工程建设管理制度，这在加强工程建设项目管理工作中必然发挥着十分重要的指导作用。因此，相关质量管理职能部门需要根据各项工程建设实际运行情况和不同施工现场工作环境，建立一套完善的工程质量管理制度，确保各项工程建设的质量稳定性和工程安全性。除此之外，在新型工程建设项目管理实践过程中，施工人员还需要在实际项目施工管理过程中，总结更多的项目施工实践经验，管理人员还需要深入研究分析新型工程建设项目管理中可能存在的一些问题，不断探索、优化并创新改革我们现有的项目管理制度，以此来作为理论基础需要建立一套完善的新型工程建设项目管理制度。
3.2加强工程建设安全管理
安全管理工作是整个工程建设工作中的关键。因此，工程建设安全管理人员通常需要将安全生产管理防护作为一个重点专项工作，建立一套完善的安全防护管理制度，针对高空施工作业危险场所、特殊危险工种，在危险施工区域需要设置施工相关的安全警示牌和标语，并及时张贴安全防护施工管理规范，在安全施工现场准备工作阶段，施工人员通常需要仔细检查阅读安全防护施工管理规范，必要的情况下指派相关安全防护专业技术人员检查施工人员的安全防护措施的是否佩戴执行情况。除此之外，在日常建筑工程建设安全管理工作过程中，相关工程管理人员们还需要不断加大工程技术人员的安全事故知识理论培训学习活动，使其深刻认识到安全事故施工的存在重要性，并通过讲述一些相关的建筑安全事故发生案例，及时地排查安全事故隐患，避免后期日常工程建设中可能出现的施工事故。
3.3实现建设工程管理信息化
在我国现代化信息社会的快速进步发展中，很多先进信息技术已逐步融入我国工程建设管理模式过程中，这就必然使得我国工程建设管理模式呈现出工程信息化化的特点，相关工程管理人员需要注重工程信息化建设管理模式的实际应用，根据我国工程建设的实际发展情况研究制定工程信息化产业发展实施战略，充分发挥和突出工程信息化和自动化管理技术在建设管理过程中的重要作用，提高建筑企业的工程综合管理竞争力和实力。
3.4强化建设工程造价管理
建设工程企业为了有效获取项目更多经济效益，需要高度强化各项工程建设现场造价资金管理工作的指导力度，造价资金管理人员不仅需要定期深入现场实地进行调查，搜集更多可靠信息，制定详细的技术研究成果报告，做好项目决策前的估算分析工作，还要深入研究分析各项主要经济效益因素和各项技术应用因素，合理地正确选择工程施工造价方案，实现工程施工现场各项造价资源的有效充分利用，减少建设企业的资金投入量和成本，还就是需要高度加强对工程施工现场全过程的建设造价资金管理工作，尤其是需要高度重视施工材料价格和各项工程造价签证使用问题，将各项工程造价资金控制在合理使用范围内，避免出现不必要的工程资金使用损失。
结语
综上所述，工程建设安全管理工作的安全重要性已经开始不断突显出来，确保各项工程建设工作处于安全、可控制的状态。在园区工程建设企业管理发展过程中，需要严格遵循"预防为主"的管理原则，建立一个完善的工程建设管理体系，健全工程管理中的组织协调机构，及时地研究解决工程建设管理中的各种问题，提升园区工程建设的管理整体质量。
参考文献：
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