摘要：维持当前经济社会不断稳定发展需要多种能源资源进行支撑，其中水资源是其中重要的基础性资源之一。在我国水利事业不断发展的背景下，发挥水利工程的价值是多个水利工程单位在发展过程中的重要工作目标，而其中影响水利工程质量以及其价值作用的体现需要强化对水利工程施工管理工作，从而提升水利工程在施工过程中的安全性，并保证水利工程的施工进度。
关键词： 水利工程；施工管理；问题及对策
一、引言
在目前随着经济社会的快速发展进一步推动我国水利工程行业的发展，与此同时，水利事业的市场竞争环境越发激烈，为此水利工程单位为了保证在市场中的竞争地位不断提升自身的施工质量，同时在水利工程施工过程中逐渐认识到管理的的作用和和重要性。本文首先对水利工程的施工特点和施工管理重点进行分析，深入探讨水利工程施工管理的重要性，在此基础上对水利工程施工管理中存在的问题进行研究，从而分析相应地解决对策，以此提升水利工程单位水利工程的施工管理水平，提升水利工程的施工质量。
二、水利工程的施工特点和管理重点分析
（一）水利工程的施工特点
一般来说大部分水利工程在建设过程中位置主要是以靠近河流、江河类似的水资源较为丰富的地区，但这部分地区总体来讲地势相对较为复杂，增加了水利工程的施工难度，甚至对水利工程的施工质量产生不利影响。另一方面在水利工程在施工过程中容易受到多种因素的影响，其中气候因素如季节、温度等的影响较为明显，因此在展开水利工程施工时，需要施工人员能够对施工当地条件进行分析，综合考虑多种因素，制定合理的施工计划展开工作，尤其是相关施工人员重视环境因素的影响，在施工之前充分结合当地环境的实际情况制定相应地措施以此减少环境因素对施工质量的影响，从而保证水利施工具有较高的安全性。
（二）水利工程施工的管理重点
水利工程施工管理的主要内容集中在三方面，首先是对水利工程施工的质量管理。质量管理是水利工程在施工管理各阶段的重要内容，在对水利工程施工质量进行管理时需要落实管理工作，加强各部门之间的沟通交流，明确各部门各人员的责任，协调好各部门之间的关系，通过各部门之间的合作采取合理的措施完成对水利工程施工质量的管理和控制。
其次则是对水利工程的施工现场进行管理。尤其是在水利工程施工建设期间，更要重视对施工现场的管理工作，主要内容包括以施工现场为基础，对施工图纸严格多次认真审核，加强对工程建设施工现场进度的管理和监督。在施工现场中，还需要加强对施工人员的监督和管理，保证施工人员在施工中能够严格按照施工要求和施工工艺展开施工工作，从而提升水利工程的施工质量。
最后则是对水利工程验收时进行管理。在水利工程施工建设完成时，水利工程单位还应及时对水利工程进行验收管理。在验收管理时需要相关施工人员积极展开工作，强化各部门对检查工作的配合力度，尤其是在验收过程中相关施工人员应能及时发现施工人员在水利工程施工过程中存在的失误，并及时对失误进行研究总结，从而制定相应地研究措施解决问题，提升验收管理质量，并保证验收管理后的水利工程的质量。
三、水利工程施工管理的重要性
（一）水利工程施工管理为水利工程的施工提供了基础保障
在水利工程施工过程中加强对施工的管理这一工作很大程度上能够及时发现水利工程在施工过程中存在的问题，通过管理能够及时分析问题产生的原因，进而针对问题制定合理的解决问题，以此减少在施工过程中的失误，或者是避免失误产生较大的损失。水利工程在施工过程中包含较多的施工阶段，因此不同的施工阶段需要展开对应的施工管理工作，如施工合同管理、成本预算管理等等，强化对不同阶段的管理工作很大程度上为水利工程的施工提供了重要基础保障，并能够在管理过程中对施工工作合理监督，有利于提升水利工程施工质量。
（二）水利工程施工管理有利于提升水利工程施工安全
水利工程施工管理工作不仅与水利工程的施工内容有关，同时还涉及对施工安全问题的管理。而施工安全主要集中于两面内容，分别是施工工程的安全以及施工过程中相关施工人员的人身安全。在对水利工程进行施工安全管理时，能够通过管理工作强化相关施工人员对水利工程施工质量和安全的重视度，提升施工人员在施工过程中的规范操作态度，以此提升水利工程施工的安全性和质量。另以方面则是在管理过程中能够强化施工人员的安全意识，进而在施工过程中能够重视自身的安全，以此减少或避免安全事故的发生。
（三）水利工程施工管理保障了工程施工的进度
在水利工程施工过程中重视施工管理工作并落实，很大程度上对水利工程各阶段的施工工作进行规划设计，并及时结合实际情况进行调整，以此保证工程施工进度。
此外水利工程施工管理很大程度上能够充分调动施工人员以及与工程相关人员的工作积极性和主动性，对提升工作人员的工作下效率具有重要影响，从而有利于准时完成水利工程施工工作，保证工程施工质量。
四、水利工程施工管理过程中存在的问题和对策研究
（一）水利工程施工管理过程中存在的问题分析
1.施工管理人员技术水平偏低
结合当前水利工程施工管理的现状来看，部分水利工程单位在管理过程中尽管能够充分认识到水利工程施工管理的重要性和积极作用，并且在实际中加强了水利施工管理工作，但根据施工管理的效果和质量来看，进行施工管理工作的相关人员整体技术能力偏低，并且在管理过程中应用的管理方式相对较为落后，甚至在进行管理工作时整体素质相对较差。主要是因为施工管理人员对施工现场的认识不足，难以管理好施工集成工作，并且在进行管理时采用的管理技术仅是借鉴其他单位的管理方法，并没有进行研究分析，与水利工程施工的实际情况没有充分融合，使得基层施工中面临较多的问题，从而导致整个管理效率较低。
2.对施工管理重视度不高
根据相关调查显示，在水利工程施工过程中部分水利工程单位对施工管理的重视度较高，但仍存在较大部分水利工程单位对施工管理的重要性认识不足，在管理过程中不能合理应用施工管理，甚至没有建立施工管理部门或管理制度，严重影响了施工质量的施工进度。另一方面尽管对部分水利工程单位在施工过程中对是施工管理具有较高的重视度，但实际上进行施工管理的相关人员对自身岗位以及职责的认识度较低，到时施工管理意识较为淡薄，在进行施工管理时整体工作态度较差，从而降低了水利工程施工质量管理的水平。
3.缺乏严格的监督控制，施工管理落实效果差
影响水利工程施工质量管理水平和效率低的其中重要因素之一则是在管理过程中缺乏严格的监督控制，导致施工管理的落实效果较差。水利工程单位在水利工程施工过程中进行管理时，并没有制定严格的监督控制机制，导致相关管理人员存在不负责、消极的工作态度，并且不能明确管理部门中各管理人员的职责，导致管理工作相对混乱，使管理工作出现较多的问题。另外水利工程施工管理效果差集中表现为在施工过程中出现的问题，施工单位使用的管理监测方式较为落后，不能及时采取合理的措施进行解决，导致问题的影响不断扩大。
（二）解决水利工程施工管理过程中存在问题的对策研究
1.重视对人力资源的开发，培养高素质施工管理人才
由于水利工程在施工过程中涉及较多的内容，因此在管理过程中需要不断提升管理人员的综合素质，以此提升水利工程施工管理的效率，发挥其对水利工程质量促进作用。首先需要水利工程单位能够积极对人力资源的开发和培养，为施工管理提供丰富的高素质人才储备。因此水利工程单位应重视对基层水利人员工作素质和能力的培训，定期定时对水利人员展开培训教育工作，使其能够充分认识管理工作，并提升管理技能，转变管理观念，提升管理效率。同时为相关管理工作人员提供相应地学习机会，使其能够学习更为先进的管理技术并结合水利工程施工的实际情况分析研究合理地管理措施，以此提升管理效果。
2.加强质量和安全教育，强化对施工管理的重视
充分发挥水利工程施工管理的作用，强化管理人员对施工管理的重视，则应及时对施工管理工作人员展开质量安全教育工作。通过安全教育工作让基层管理人员能够重视并且对施工质量的重要性有准确的认识，以此强化施工人员在管理过程中的安全责任意识，进而提升基层管理工作人员对管理工作的积极态度，以此提升管理工作的效率。对于水利施工的质量管理需要水利工程单位能够以相关标准为准，在水利工程施工的基础上制定科学合理地质量管理体系以及安全制度，以此指导管理人员的管理工作，通过质量管理体系和安全制度加强对水利工程现场施工的管理，在保证施工质量和施工安全的基础上满足施工进度。
3.对施工质量监督控制管理不断加强
加强对施工质量的监督管理控制，很大程度上能够激发管理人员参与到管理工作中的积极性，对提升管理工作的效率具有重要作用。因此水利工程单位首先应才采用先进的监控技术对施工各个阶段的质量进行监督控制，以此减少或避免在施工过程中出现的问题。其次则是对奖惩制度进行完善，明确在管理过程中各部门员工的责任和职责，以此提高施工管理质量和水利工程施工质量。最后则是制定相关规定明确施工人员和管理人员在进行工作时的要求和规范，使其能够严格按照标准展开工作，以此减少施工中安全事故的发生，进而保证水利工程的施工进度和施工质量。
总结：综上所述，水利工程在施工过程中涉及较多专业性知识和专业性技能，具有一定的复杂性和系统化，因此为了保证水利工程的施工进度，提升水利工程的施工质量，需要施工单位能够充分重视水利工程施工质量管理的作用和重要性，并在施工过程中强化施工管理人员的能力和水平，不断落实管理工作，以此提升水利工程的施工质量，完成施工目标，促使水利工程单位以及我国水利事业的良好稳定发展。
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