摘要：随着当前我国基建工程行业的快速发展，市政公用工程项目也取得了大规模的发展。市政公用工程项目是现代城市化建设中最重要的部分，市政公用项目整体的质量与人们的生命安全有着很重要的联系，做好相应的市政公用工程项目管理的工作，可以有效地保障人们的生产和生活，推动社会经济的快速发展，从而更好地实现我国城市化建设的发展。因此，本文针对市政公用工程项目管理中存在问题加以分析，并提出相应的解决措施。
关键词：市政公用工程；项目管理；问题；措施
引言
随着社会主义市场经济的快速发展，我国政府部门在市政公用工程项目建设方面的投入也越来越多。市政公用工程作为城市建设的重要环节，其项目管理问题受到更多关注，虽然近年来市政施工管理有较大提升，新的管理技术和理念均有应用，然而仍有较多管理问题急需修正。要求市政管理部门，严格开展问题调查，及时发现市政管理缺陷，并找寻解决对策，实现市政公用工程良好发展。
1市政公用工程建设原则
1.1以人为本
任何一项工程的开展都离不开人的支持，所以在开展相应的市政工程项目的过程中，要坚持以人为本的控制原则，要充分考虑各方面的因素，来调动有关人员的积极性，与此同时还需要做好相应的安全培训工作以及相应的教育工作，培养有关人员的认识，规范人员的行为，提高整体工程的质量。
1.2预防为主
在市政公用工程项目实施的过程中，要坚持预防为主的基本原则，及时地发现市政工程项目中所存在的隐患并进行解决，这样高效地保障了各项内容的开展。事前的预防工作对于整体项目工程的质量有着很重要的作用，确保了整体市政工程建设的快速发展，为现代城市化建设的发展提供了一定的帮助。
1.3质量第一
对市政公用工程项目来说，其面对的对象是全体公民，所以和人们的日常生活有着密切的联系，其在在开展相应的市政公用工程项目施工的过程中，要切实的关注该工程的质量，在施工过程中要坚持质量第一的基本原则，不断规范有关人员的行为，让其按照相应的标准进行操作，从而更好地提高整个工程的质量。
2市政公用工程项目管理存在问题
2.1工程安全管理问题
市政公用工程项目管理中安全管理至关重要，安全管理贯穿市政公用工程项目管理的始终，其对项目工程的稳定发展以及建设开发单位的实际权益保障发挥了重要的作用。从安全管理工作开展中涉及的管理工序、管理人群、管理机械设备方面分析，安全管理出现问题主要表现在安全管理制度建设不完善、安全管理工作执行不全面、安全管理人员配置不足、安全防护措施实施不到位、人员安全意识薄弱等现象，该类不良现象造成在市政公用工程项目管理中频繁出现安全事故及安全管理漏洞现象，对工程项目的安全、稳定发展造成了极大的危害。
2.2工程质量管理问题
现阶段，许多市政施工单位对质量管理不够重视，尽管对市政公用工程项目的开发及管理有明确的规定，然而施工质量缺乏有效管理，只关注市政项目整体把握，而对质量细节缺乏考量，许多企业对项目资金缺乏有效监管，使得各分包单位存在材料以次充好的情况，项目经费克扣问题也时有发生，这类违规行为对于市政项目质量极为不利，这就要求市政管理部门加强质量监管，使项目资金落到实处，严谨市政施工违规行为。还有的市政施工单位，未能依照图纸设计内容施工，使得市政工程质量不达标。
2.3工程进度管理问题
市政公用工程项目进度管理对于城市化建设有着很重要的帮助，确保市政公用工程项目在规定的时间内完成，对于城市化的发展会有一定的帮助，如果不能按时完成的话，会一定程度上影响城市发展。但是在实际的市政公用工程项目过程中，有关人员对于项目的规划不够合理，缺乏整体化的认识，从而会导致资源的浪费，影响整体项目的开展和进行。除此之外，管理层专业素质不高也会使得整体项目进度出现一定的问题，影响市政建设项目的开展。
2.4工程成本管理问题
现在我国市政公用工程项目管理情况并不符合理想需要，其在展开成本预算管理的时候，也没有综合考虑分析实际费用以及内容，导致了二者产生了脱节的情况，极大的影响了运算工程质量。除此之外，通过对实际情况进行分析可以发现，在进行成本管理的时候，很多管理人员都并没有把人工管理费用和实际费用支出纳入到预算管理工作里面，使管理标准出现了比较大的偏差，导致了超支浪费的情况出现，极大阻碍了工程项目施工建设的顺利展开。
3加强市政公用工程项目管理问题解决措施
当前市政公用工程项目建设过程中所出现的问题，都严重制约着市政公用工程项目的质量，因此有关人员要对市政公用工程项目施工中存在的问题有着深入理解，从而提出相应的解决措施。
3.1加强工程安全管理
基于市政公用工程项目管理中的安全管理逻辑进行分析，完善其安全管理制度，对提升工程项目管理中的安全管理质量以及整体的项目管理效果发挥了重要的作用。开发建设单位、施工单位应基于施工环境现状、人员、设备物料、水文信息、交通环境以及周边既有建筑设施群，进行安全管理制度的设计，同时根据安全区域设置警示牌和警示围栏。另外，还应基于既有的施工人员进行安全防护装备穿戴培训及安全意识的教育培训工作，以此确保内部、外部人员在日常工作中的安全。为规避在施工过程中因物料原因造成的安全事故及成本超支现象，施工单位可结合安全管理制度及电子信息技术，实施安全巡检、安全防护及核算盘点工作。
3.2加强工程质量管理
通过对于在质量管理过程中所出现的问题的认识，在实际的市政公用工程项目建设的过程中，需要加强相应的质量管理工作，建立健全相应的责任制度。除此之外，还需要对考核制度以及监督体系进行相应的完善，可以积极引进一些优秀的人才，或者是先进的技术，来为整个工程的开展提供一定的保障，在开始工作之前，要加强有关人员的思想品德培训工作，让他们参与工作的同时，有一个爱岗敬业的心，对待工作要有一定的责任感，不断完善和壮大相应的人才队伍建设，从而切实地保障整个市政公用工程项目的质量。
3.3加强工程进度管理
在工作展开过程中，市政公用工程项目管理人员应该综合考虑项目的实际需要健全完善相应的进度管理计划，并对工期目标进行详细分析，假如出现了工期延误的情况，项目管理人员必须更新管理观念，对导致延误发生的原因进行细致深入的探究，并从施工工艺以及资源配置入手展开进度管理工作，这样才可以在保证工程施工质量的前提下，提升施工建设效率。
3.4加强工程成本管理
要想切实做好市政公用工程管理，提升工程管理质量，相关工作人员必须要提升成本预算管理力度，并在展开工程施工以前，进行工程人力、物力等项目所需费用的合理预算，这样才可以使资金配置程度达到最优状态，避免资源浪费的情况发生。除此之外，在进行成本预算管理的时候，施工单位还应该加强人才培养力度，增强相关工作人员的专业素养，从而为预算工作的顺利展开做出更大的贡献。
4结束语
综上所述，随着时代的快速发展以及市政公用工程项目情况的不断变化，原有的项目管理方式已经不符合时代发展需要了，所暴露出的问题也越来越多，甚至对工程项目质量都造成较大的消极影响。在这种情况下，项目管理人员必须跳出管理观念的束缚，综合考虑工程项目的实际情况，采用更为科学合理的方式展开管理工作，以此来提升管理工作质量，为项目施工工作的顺利展开提供更有力的支持和保障。
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