摘要：市政建设的现场管理是有自身特殊性的，因为在市政建设的现场，要面对的问题有着一定的不确定性，经常会出现一些突发问题，这就需要市政建设的管理人员，具备非常好的临场反应能力，可以对问题进行及时解决，即便是遇到一些突发问题，也可以及时制定出处理方案，避免各方面的损失。本文对市政建设现场管理的一些不足展开分析，并提出改进的对策，希望对提升市政建设的整体管理水平是有帮助的。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题与对策
引言
当前我国大部分城市市政工程相关设施建设日趋完善，已经逐步满足了城市化建设的相关需求。但在实际施工过程中，很容易受到各类因素的影响，使得市政施工质量不符合相关标准，相关管理人员应当对施工现场管理机制进行优化，并加强全体员工的安全责任意识，这样才能够推动市政工程施工的顺利开展。
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1市政工程施工现场的管理机制本身存在着不够健全的问题
市政工程的开展首先便需要在施工现场对全局进行合理的把控，即对工程的质量、工期、效率、成本等问题综合分析，只有这样才能确保市政工程科学顺利地进行。然而，目前有一些市政工程施工方在项目进行的过程中，并不能制定出清晰明了地现场管理机制，导致各项工作人员在义务上分工不明确，难以做好自己份内的任务并承担相应的责任。例如在施工现场中出现随意堆放的建筑材料和工程设备，这不仅导致了工作坏境的恶化和混乱，更会造成人员和资料的剩余浪费，以及对工作人员的人身安全造成安全隐患。还有一些建筑公司投机取巧地寻找监管的漏洞，即使未备好应有的程序和文件，也会不考虑程序和规则开始施工，导致项目管理缺乏可行性和有效性。因此，不仅政府方面应加强监管的力度，施工企业更要学会自检，确保市政工程的每一个步骤圆满落实。
1.2施工质量和安全生产的意识不到位
也是困扰市政工程施工现场管理的突出问题，有很多施工企业仅仅关注工期而忽视了工程的质量方面，出现了工艺掌控不够精良的现象，甚至明知故犯地进行违章操作，使得工程在使用过程和使用年限上出现了较大的问题。有一些施工人员自身的安全责任意识就比较薄弱，需要企业加强宣传教育，并加大监督管理的力度，确保项目的安全落实。除了进一步提升施工人员和管理人员的专业技能与安全意识之外，还需在两者之间找到一个合理配合工作的连接点，兼顾工程项目的安全与效率。另一方面，从政府的角度出发，更不能为了追求一些表面上的形象和政治成就盲目施工，这样的“面子工程”在利益的驱动下进行，仅仅追求施工进度而不考虑结果，经常会留下很多不利的质量和安全隐患。
1.3市政工程的施工现场产生一定的影响
在这个过程中，稍有不慎便会破坏原有的工程结构，造成安全事故，影响周边交通和居民生活，对市政工程的施工管理水平造成负面的效果。因此，施工方要进一步做好前期统筹规划的工作，关注施工周边的整体环境和基础设施建设，促使市政工程的各项目综合协调发展。在文明管理的同时，施工方更应考虑到如何确保周边居民的生活质量，对施工现场中出现的工程废弃物与生活废弃物合理处理，尽可能地减少对坏境的污染和破坏。例如在施工过程中，工作人员便可以运用洒水工作模式，减少工程中的污染指数。除却严格控制材料消耗之外，施工者还可以创新科学技术以提高废料利用率和材料周转次数，做到可持续的循环发展。
2市政建设现场管理的强化对策
2.1管理流程化
管理是在市政建设中始终贯穿的重要活动，其中不仅涉及到现场管理，还涉及到施工前的管控以及施工后管理。
市政建设的现场管理，是动态化管理以及全面化管理的过程，因此需要建立有效直接的管理流程，加强对管理流程化的重视，并在每个环节制定出良好的管理方案，保证市政建设的质量以及安全都能得到充分管控。
2.2对工程施工精细化的管理控制
对市政建设的施工过程展开精细化的管控，首先要对市政建设的进度进行计划，管理人员要对进度以及时间段内要完成的各类工程进行充分了解，然后制定出整体计划以及控制措施，对材料以及设备的情况进行准确记录，要求施工作业人员，各类的施工操作需要严格依据相关的要求以及计划。在对进度计划进行制定的时候，要对各类分项进行充分衔接，并对现场展开全面化管理。另外是对市政建设的人为因素以及环境因素展开充分管控。
2.3市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
2.4建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
2.5选择合理的现场施工技术
在对市政工程中的土石方工程进行施工时，应当做好基坑开挖的检测及管控工作，并排查土石方排水系统是否能够正常运转。在完成开挖之后，应当有效控制开挖面，严格遵循相应的施工方案来对底部垫层进行良好的铺设。在对市政工程中的钢筋工程进行施工时，应当对钢筋质量进行全面的检查与控制，保证钢筋质量能够符合市政工程的相关要求。采取严格的质量管理制度，避免在质量方面有瑕疵的钢筋材料进场，确保市政工程的建筑质量。在对市政工程其余工程进行施工时，往往在技术层面有着较高的需求，应当利用好施工图纸这一指导性文件，在设计与绘制图纸时根据市政施工工程的实际情况来保证施工图纸的合理性及科学性。在市政工程电气施工时，必须要保证电气接地科学合理，使用过程中要保证电气线路安全畅通。
结语
总之，在市政建设中加强现场管理，对材料、人工以及设备等各类的要素进行严格管控，能够提升市政建设的科学性以及合理性，保证质量以及安全的基础上，提升市政建设的经济效益。
参考文献
[1]黄成泽.市政工程建设中加强施工质量管理研究[J].科技创新与应用，2020（04）：193-194.
[2]张建，王刚.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].河南建材，2020（01）：43-44.
[3]张永生.加强市政工程质量管理的有效策略[J].四川建材，2020，46（01）：177-178.
[4]万疆.市政工程施工管理现状及改进措施[J].居舍，2020（01）：155.