摘要：建筑企业要想在建筑行业市场占有一席之地，就要对其管理方式进行创新，以提高管理水平，促使工程建设施工更加规范，保障其建筑施工质量。现今建筑工程管理中还存在许多的问题，建筑企业要对问题进行仔细分析，创新管理方法，对其问题实际解决。建筑工程管理不断创新，改革其管理条例，才能从多方面提高建筑工程企业的发展与进步，确保其施工效率与施工质量。
关键词：建筑工程；建设管理；措施
引言
社会的进步与发展离不开创新，与建筑工程管理也是一样，创新能够更好地促进企业的发展与进步，更能促进国家经济的提高。当代社会是竞争社会，建筑行业的飞速发展同时也就带动了建筑行业之间的竞争。建筑企业要想在竞争中脱颖而出，提升自身竞争力，就需要对自身企业的建筑工程建设进行合理管理，将整体质量和安全管理进行合理把控，从而提升自身竞争力，在当代社会拥有更好的发展。
1建筑工程建设管理之重要性
建筑工程建设管理之重要性主要涉及到以下具体内容：由于建筑工程项目需要很多的人力物力和资金支持，是一项巨大的工程，这项工程需要巨大的成本消耗。而如果能够有效地运用建筑工程管理就能够有效节约施工方建筑成本，使得建筑规划节约成本和提高人力物力的工作效率的同时还有效地提高了施工的质量，在施工中减少了资源浪费的现象，成本也相应地减少，建筑工程合理规划发展。与此同时，建筑工程的建设管理还要充分结合实际，选择适宜的施工技术，使得施工发挥出最大的价值和效率，降低了施工的成本，施工质量也得到了提高，建筑企业的经济效益也得到了提高。
2建筑工程建设管理主要问题探究
2.1企业高层对工程管理不够重视
建筑工程建设管理主要问题之一是企业高层对工程管理不够重视。建筑工程管理会在一定程度上增加建筑工程的成本，还不会对企业工程效益提高有所帮助，但却能够高效保障建筑企业的建筑质量，对其企业发展有重要的帮助。但建筑企业高层对工程管理不够重视，认为工程管理对企业发展与建筑工程没有实质性的帮助，还会增加建筑成本。但是在建筑工程施工中，经常会出现施工事故，或者因为施工人员的疏忽浪费施工材料，追加材料成本，严重影响建筑工程施工质量。
2.2信息化程度低
建筑工程建设管理主要问题之二是信息化程度低。建筑工程项目在施工之前，一定要对其施工内容提前进行了解，与相关部门进行沟通并核对施工数据。但是在交换施工数据时，会出现失误等现象，从而影响工程顺利开展，对此，应该将工程施工信息内容上传到计算机中，建立信息化管理体系。现今我国建筑工程项目的信息化程度低，间接影响工程施工管理效率。
2.3组织管理较松散
建筑工程建设管理主要问题之三是组织管理较松散。在建筑工程的施工过程中，总会因为一些外在因素导致统一管理具有困难性，例如人员的客观因素。除此以外，部分项目的管理没有较强的科学性，也就是建筑工程施工的管理体系还未完善，再加上规章制度的制定和监管也不够完善，造成工程施工中的管理工作存在许多问题，这样对于建筑工程的整体的质量和安全以及大体进度都有影响，最终不利于建筑行业的发展。
3建筑工程建设管理提升措施
3.1提高房屋建筑工程质量管理和控制意识以及监督工程施工技术人员的专业素质
首先，要全面提高房屋建筑工程施工阶段的施工质量管理和控制质量，有必要全面提高施工技术人员的专业素质，不断优化施工方法，制定完整的施工方案等，提高房屋建筑工程质量管理。
其次，建筑企业施工管理部门需要做好规划管理工作，对施工现场进行观察和分析，组织好现场施工条件和施工工作。最后，需要发挥监督在提高房屋建筑工程质量管理中的作用。在建筑企业施工过程中，需要建立完善的施工监理工作。对房屋建筑有关的设计方案和法律条文进行分析和解读，坚决避免违法法规现象。同时，要对施工过程进行全流程的监督，及时发现存在的问题，并进行更正和处罚，不断为房屋建筑质量做好保障工作。
3.2项目施工信息化管理
工程计划管理分四个方面，分别为总进度计划管理，主要由工程项目的发包与承包方共同商议后得出；总控制计划管理，由工程施工单位编订；总目标控制计划管理，由施工单位各个部门结合工程施工材料、进度、质量等信息，编订内容详细的进度控制计划；工程进度指导计划管理，由单位项目部编制。以此在各个计划的应用管理下，工程项目信息化管理系统可以综合各级管理信息，统筹调度取得理想的管理结果。进行工程造价管理时，可以将工程施工期间采购物资单价、总价格、每日使用材料数量、库存量等数量录入其中，每天综合项目运行的实时状况进行建材的定量发放，在确保工程施工材料充足的情况下，降低材料浪费。
3.3分类处理工程管理信息编码
在建筑工程施工阶段中，将持续产生庞大数据信息，且工程施工规模越大，实时数据量越多，这也是当下项目管理工作所面临的主要难题，管理人员难以在短时间内有效处理杂乱无章的施工信息，导致施工管理存在滞后性特点。因此，在项目信息化模式建设过程中，企业应注重在信息化管理系统中增设信息编码分类处理功能，系统将根据信息关联度，自动对所采集各类施工信息进行分类管理，再将信息导入至数据库。在管理工作开展中，管理人员仅需在数据库检索系统中输入关键词，或是输入特定编码，系统将提供所需数据信息，以及具有较高关联度的同类施工信息。对这一使用功能的开发，将替代人工自动开展数据分析与分类编码处理工作，有效缩减了信息化管理工作量，在客观层面上起到了提高管理效率的作用。
3.4工程中信息化管理节点控制
在建筑工程施工中，工期是进度目标，常给施工企业带来很大的压力。工期滞后时需要加班加点地施工，但有时过于追求施工速度而缺乏科学合理的安排，容易产生质量、安全上的隐患。因此，施工中要发挥信息化管理的优势，利用信息化技术制定合理的施工进度计划，确定时间节点，收集现场施工信息并进行实时比对，通过现场的信息反馈可以做出科学合理的调配。有条件的施工现场还可以安装摄像头，通过现场的实时监控可以更便捷地进行进度控制。信息化管理中的节点控制具有约束力，要采取相应的奖惩机制激发大家按计划完成目标的斗志。信息化管理要贯穿全过程，图纸偏差、设计变更、会议安排等信息要实时传达给全体员工，也做到全员实时反馈。工程中发现问题及时反馈、及时处理，使建筑工程信息化管理为工期目标、质量目标、造价目标保驾护航。
结语
总之，以上内容充分说明建设工程项目管理的重要性，在工程施工过程中，科学合理地管理条例能够确保其工程施工的质量，在规定时间内完成施工作业，按时竣工，还能够有效降低施工作业中突发的安全事故问题，确保施工作业的安全性，为施工企业的效益争取最大化。完整高效的项目管理能够促进建筑企业长久稳定的发展。
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