摘要：在目前的发展过程中，我国建筑市场环境逐渐变化，建筑工程经济管理工作的重要性日益凸显。但是在对我国建筑工程经济管理整体进行分析后发现，其还存在很多的弊端需要完善，如果这些弊端不能得到有效的处理，将会对我国建筑工程整体发展产生严重的制约。基于此，本文对建筑工程经济管理中存在的问题进行总结，并以此为基础，提出合理的管理策略。
关键词：建筑工程；经济管理；管理策略
引言
当前我国的市场经济体制变得越来越完善，这为建筑行业发展是供了契机，在建筑工程建设中，企业的经济管理发挥了重要的作用，通过经济管理能够使企业的经济效益水平提升，保障了工程建设的水平。当前在一些工程项目中，经济管理工作开展的效果不理想，这使工程的建设受到了不良的影响。因此，在建筑工程建设中，企业全面开展经济管理工作，为工程的建设提供有效支持，以促进建筑工程行业的快速发展。
1建筑工程经济管理的内容和作用
1.1建筑工程经济管理的主要内容
在进行建筑工程经济管理时会涉及多方面的内容，其中项目管理、施工管理等最为关键，同时管理范围较为广阔，导致其管理面临许多的困难。针对于预算管理，经济预算可以通过非财务预算对资源进行全面的掌握，严格控制建筑工程的内在活动，使企业运行成本控制在合理的范围内，保证企业可以顺利完成制定的发展目标，从而实现共赢。针对于项目管理，在建筑工程施工中，需要对施工时间、质量、成本之间的关系进行充分的分析和考虑，保持三者之间的平衡。对于施工管理来说，由于施工管理任务繁多，对各项资源有着非常严格的要求，需要经济管理人员更加重视施工管理，充分利用资源，合理规划，全方位搜集信息，为施工的有序进行提供稳定的基础。
1.2建筑工程经济管理的主要作用
在建筑企业经营过程中，建筑工程经济管理需要对建筑企业的资源进行全面的整合，并合理分配，科学、规范的管理非财务资源，从而进一步保证企业经营的规范性，最终完成企业的发展目标。
2建筑工程领域经济管理中主要存在的问题
2.1建筑工程领域中忽视了经济管理的过程
当前我国建筑施工企业在进行建筑工程经济管理的过程中，都赋予了建筑工程战略性的特点，但是在有关调查研究中发现，目前我国大部分的建筑工程在施工中的经济管理都更注重于对建筑工程的结果进行管理，却忽略了建筑工程在施工中的工程经济指标是否达相应的水平要求。而这种重视结果轻视过程的建筑工程经济管理水平，对目前解决我国建筑工程经济管理中的问题具有一定的局限性。在建筑工程施工中，施工方对于施工环节出现了部分问题，应当采用其他的一些方法进行弥补，来防止对经济指标造成不良影。但是我国大多数的建筑施工企业，对施工中产生的问题往往会进行有选择性的忽略，这样就会给建筑工程的后续施工造成一定的安全隐患。
2.2建筑工程中所使用的经济管理方法不科学
在建筑工程中所使用的经济管理手段，必然是保障建筑工程经济管理可以顺利的实施。但是目前我国部分施工企业在建筑工程中的经济管理成本方法仍然不够的科学性和合理性，这样就导致了我国大多数建筑工程在施工中缺少明确的经济管理指标。同时，管理人员在经济管理中没有一个系统性的经济管理体系对管理行为进行约束，这样就给经济管理工作带来了一系列的困难和干扰。
2.3建筑工程中经济管理的制度建设缺失
在建筑工程进行经济管理的过程中，建筑工程中经济管理制度建设的缺失，也是影响建筑工程经济管理顺利实施的重要问题之一。
通过完善的建筑工程经济管理制度，必然可以保障建筑工程可以顺利的进行，但是目前我国大多数建筑工程企业都缺乏有效的经济管理制度。同时在进行经济管理过程中由于制度上的不完善，便会导致建筑工程经济管理中的关键性环节无法考虑层面。甚至在建筑工程经济管理中的监督考核机制也有所缺失，这样就导致建筑工程经济管理工作无法正常的开展。
3加强工程经济管理的主要策略
3.1完善管理体制
为了从根本促进工程经济管理水平的提升，必须对现有的工作体制进行完善。为此，施工企业需要对施工场地的环境条件进行考虑，明确企业实际情况，并以此为依据，制定符合实际发展需要的管理体制，为工程的顺利实施提供保障，从根本保证企业发展的稳定性。不仅如此，施工人员还需要在项目开展过程中，总结工作经验，通过规范性的方式，全面优化管理工作中存在的问题，进而保证体制各项内容的尽快落实。良好的管理制度可以为建筑工程经济管理提供稳定的基础，因此，建设企业必须对现有的经济管理体系进行完善，选拔最为专业的人才开展经济管理工作，并成立专门的经济管理组织，合理控制行政支出，所有管理人员必须严格按照管理制度履行管理责任，及时奖励表现优异的工作人员，对于表现不足的员工给予针对性的处罚，使员工可以对工作产生较高的工作热情，从根本提高工作效率，进一步保证建筑工程管理经济管理质量。
3.2加强成本管理
在项目建设过程中，成本管理非常关键，因此，如果想要从根本促进建筑工程经济管理水平的提升，必须以成本管理作为管理的重点内容，做好成本价预算。在成本管理过程中，管理人员需要对项目建设设计标准和建筑工程配置情况有清晰的了解，并以此为依据，制定完善的成本控制目标。在实际施工过程中，需要严格按照建设要求开展建设工作，应用最为先进的施工技术，并做好施工全过程监督，保证管理的规范性，并提升经费的投入力度。如果发现所应用的技术不符合相关规定，或者工程在施工过程中发生意外情况，必须马上采取切实有效的措施进行处理。如此，才能保证工程项目的顺利进行。
3.3对建筑工程的工程进度进行严格控制
对建筑工程进度进行严格控制的过程中，施工方需要在建筑施工中的每一个环节设置相应的奖惩措施，来激励施工人员在建筑施工中提高原有的施工效率和施工质量。在建筑工程施工中，对工程施工进度进行控制的主要原因是，源于在建筑工程的施工过程中，如果工程的施工周期发生了一定的变化，那么必然会对工程的造价管理产生一定的影响，因此施工方需要对建筑工程的工程进度进行严格的控制。在进行控制的过程中，施工方首先需要对建筑工程的施工项目进行实际考察，然后制定出科学合理的施工周期计划，其次建筑施工单位需要组建出高效的施工管理团队，来保证建筑工程在施工管理中的组织质量。
结语
建筑工程的经济管理作为工程建设中的重要内容，能够为工程的经济效益以及企业的发展带来保障。通过经济管理的全面开展，能够使工程建设顺利进行，同时确保建设中的问题能够得到有效解决。为了加强工程的经济管理，应完善管理体制，进一步开展工程进度控制工作，加强成本控制工作，重视对合同的管理。借助经济管理能够为工程的建设带来有利的条件，促进工程行业的发展。
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