摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。建设工程施工现场管理成为施工企业管理工作的关键，因为施工企业最关键的任务就是要牢固把握施工现场，然而，施工现场管理中依然存在若干问题，需要采取优化管控对策。本文首先分析了建设工程施工现场管理中的问题，以及具体的优化对策，最后简单总结了优化管理成效。
关键词：建设工程；施工现场；管理现状；解决措施?
引言
城市建设的不断提高和改善，导致建筑行业逐渐崛起，而决定建筑企业发展速度的主要因素就是建设工程施工管理，只有重视建设工程的施工管理，不断发现建设工程施工管理过程中的各项问题，并进行有效地解决，才能促进整个建筑行业的不断进步，促进我国建筑行业在国际中的地位提升。
1施工现场管理的主要原则
1.1合理性原则
施工现场管理不能盲目进行，应从科学合理的角度出发，要把成本、安全、质量进度等要素进行综合考虑，使所有参与施工现场管理的人员都能有效地运用合理性原则。在具体的建设和组织过程中，管理科学和建设标准只有不断提高才能实现企业的长远发展目标。
1.2标准化、规范化的原则
在企业管理实践中，大量行业根据自身的经营特点，制定相应的规范和规范原则。一些先进的公司在每个阶段都与业务流程和行动时间有关。从根本上讲，这些都是施工现场在日常管理中的行为准则。是公司应严格遵循的基本原则。
1.3效益最大化原则
根据研究的具体目标所开展的实际施工现场管理工作，我们可以发现，施工现场管理工作的主要目的是实现施工企业为施工项目获取利润的愿望，以实现经济效益的最大化，即所谓效益最大化原则。但是，必须指出，通过施工现场管理来实现效益最大化的原则并不意味着没有底线来降低施工现场管理的要求。这主要是因为效益最大化原则是在标准和标准原则的基础上进行的，是一个深入到具体建设项目施工现场管理各个方面的管理体系，需要在协调各方利益的基础上降低成本，提高工程质量管理效率。
2建设工程项目施工现场管理现状?
2.1建设工程施工管理机制不健全
进行有效建设工程施工管理必须具备健全的管理制度，对建设工程施工的质量、人员以及设备进行有效地管理，才能让建设工程的整体效果有效同时提升。但是目前很多的建设工程领导者缺乏管理意识，对管理机制的完善也不重视，导致很多施工现场的管理难以有效进行，对建筑且长期稳定发展带来非常不好的影响。
2.2材料管理上的问题
对于建设工程来说，由于它不同的规模以及类型，所以也有着不同数量和性能的材料，建筑材料管理也是现场管理中的一部分。现阶段来说，材料管理中存在的最主要问题就是没有根据材料的具体性能情况对材料进行分批次的管理，有的需要进行防潮处理的材料却暴露在露天环境中与其他材料共同进行保管，这样的管理很有可能导致材料性能上的不合格，影响工程质量和进度。另外工程现场材料的随便摆放也可能对工程的安全造成一定程度的影响。
2.3工人施工的管理问题
施工管理也属于现场管理中的一部分，尤其是对工人的施工技术以及施工质量来说，是现场管理中的重点内容。现阶段存在的主要问题就是工人操作质量以及工作态度上的问题。首先，对于操作质量来说，可能由于工作人员对于施工技术的不熟悉或者没有相关类似的操作经验，可能在工序以及对应的施工设备上存在失误的现象，管理人员也没有对工人进行有效的监管和沟通，从而对工程的质量造成影响。
3建设工程项目施工现场管理措施?
3.1完善建设工程施工管理体系
完善的建设工程施工管理体系是进行建设工程施工管理的基本条件，只有完整的管理体系才能促进建设工程施工管理更加科学和合理，为企业创造更高的整体效益。建筑企业管理者应该不断借鉴行业内顶尖的建设工程管理制度，并根据自身企业的发展状况记性合理调整，制定并不断创新自身企业的管理机制，促进建筑企业实现动态化的施工管理，为整个建设工程的质量和效率的提升打下坚实的基础。
3.2做好施工现场的材料管理工作
施工材料管理作为建设工程管理工作的重要内容，材料的成本支出也占据了总支出的绝大部分。为了更好地加强施工现场管理工作，做好施工成本的有效控制，要求施工企业能强化材料管理工作。另外，采购人员在购买材料过程中，要求材料供应商出示产品登记证书以及经营许可证书等材料，还要预先进行材料的抽样检测工作，在检测结果合格之后方能进入到施工场地之中。在施工材料入场之后，需要安排专门的工作人员做好现场材料的存储跟管理工作，不管是施工材料的入场还是领取均需要进行实时登记工作，确保所有施工材料的最优化配置，并避免不必要资源浪费等问题出现。在材料管理过程中，还需要做好对设备的防潮和日常维修工作，确保施工设备的正常运行，避免因为设备故障导致的施工问题发生。
3.3提高现场作业人员综合素质
建设工程项目施工人员的专业素质和水平也对现场管理水平具有直接影响。所以建设单位应该重视现场施工人员专业素质和综合能力的提升。随着时代的发展，一些新技术、新工艺和新材料逐渐被应用于建设工程中，建设单位应重视这些新技术、新工艺和新方法的培训，让现场施工人员了解这些新技术和新工艺的特点、优势和不足，提高现场工作效率。同时，建设单位还要加强对施工现场作业人员的监管，建立完善的现场监督管理制度。要求所有人员必须按照规范进行操作，杜绝违规、违章操作现象的发生，保障施工安全，提升工程质量。施工单位应对现场施工人员的责任和义务进行明确，责任到人，在出现问题时可以直接追踪到人，提高施工人员的责任意识，确保建设项目顺利实施。
3.4开展高效的现场施工安全管理工作
建设工程项目现场施工中应当将安全放在首位，充分认识到施工安全的重要性，需提升现场施工管理人员的安全意识，对施工现场的生命财产安全进行有效保护，降低安全事故的发生率。一方面，要制定完善的现场施工安全管理制度，并将其严格贯彻落实于现场施工全过程中，一层一层地将安全责任落实到每一个施工人员身上，强化施工人员的安全警惕性，杜绝现场施工中的违规操作，提高现场施工安全性；另一方面可设立科学的现场施工安全评价机制，结合现场施工工程项目数量，施工难度等因素，对现场施工进行安全评价，了解其安全程度，提前预知在施工过程中可能遇到的安全问题，并根据危险系数的划分，制定相对应的防范措施，从而降低现场施工的危险性。
结语
做好建筑施工现场管理工作，能保障各项施工作业的有序开展，为施工企业带来良好的经济效益和社会效益。这也就需要建筑企业能对工程项目现场管理的重要性有充分的认知，明确自身在现场管理工作中存在的不足之处，随后通过一系列技术跟管理手段来提升自身的施工现场管理水平，这样才能使施工企业的核心竞争能力进一步得到提升，促进施工企业的长期持续发展。
参考文献
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