轨道交通车辆设计过程质量控制管理

发表时间:2020/9/1   来源:《工程管理前沿》2020年5月13期   作者:马明
[导读] 在轨道交通车辆的设计过程中,由于各方面的因素的影响,时常会出现一些设计问题,这会影响最终的设计质量。
        摘要:在轨道交通车辆的设计过程中,由于各方面的因素的影响,时常会出现一些设计问题,这会影响最终的设计质量。所以,这就需要企业做出相应的改进,将整个设计过程细化到多个部分,通过建立评审制度、准则、细化控制项点等方法,逐步改善设计质量,从而可以提升质管控制管理的有效性。
        关键词:轨道交通车辆;设计过程;质量控制管理
        引言:随着城市的快速发展,轨道交通车辆被应用在各个区域中,这就需要保证车辆的使用质量,那么可以从设计阶段做起,通过不断地完善和加强对车辆设计的质管工作,这就可以为后续的轨道交通车辆制造建立质量基础。
        1.完善产品设计业务流程
        在实际情况中,企业为了保证轨道交通车辆的设计质量,都会通过设计相应的业务流程,并且建立健全质管体系保证质量,但是在实施方面常常受阻,以至于业务流程的落实度较低。还有,虽然会定期地经过第三方、单位上级的评审,但这不代表不存在问题,仍需要业务流程继续完善。那么,如果要进行完善,企业需要从研发系统的组织机构方面着手,一方面需要改进部分的划分方式,从参照车辆种类转变到参照专业分工,并且需要改进流程架构,在组织机构中建立从上而下的流程架构,保证可以覆盖到每个产品使用的阶段。另一方面,需要对业务流程进行分级,分别划为设计开发、产品开发、专业细化三个级别,这就会让轨道交通车辆的设计任务,显得清晰明了,有利于加快完成任务。
        2.梳理控制项点
        规范性审核是轨道交通车辆设计过程中的重要措施,可以提升设计质量,通常企业会通过设定基础控制项点的方式,达到规范审核的目的。首先,需要将供应商加入设计质管中,从中找出存在的质量风险,而有些企业会通过对SQE进行分阶段审核,在较为重要的审核阶段中,企业均会指派其他设计师共同参与审核工作,以此保证供应商的设计质量。其次,企业可以将供应商的设计质管纳入企业的质管体系中,这就可以保证两方的设计质管进度一致,有利于管理。并且,需要利用信息技术,创建与供应商互相传递信息的线上平台,以便于随时审核、管理文件。那么,在经过这样的措施后,会最大限度上降低出现零部件的质量问题的概率,会提前对供应商企业做出适当的预警,因为零部件会决定轨道交通车辆的建造质量,所以需要通过梳理控制项点的方法,将外购零部件的任务更加细化,以此保证零部件的质量。
        3.建立设计准则
        在轨道交通车辆的设计过程中,需要对各个设计师的行为进行约束,给设计师提出设计准则,要求设计师能够在准确的范围内进行设计,这就会保证设计质量。并且,多数企业都会在内部建立几十项设计准则,有利于优化设计专业技术另外,如果轨道交通车辆在投入使用后,依然会发生某些问题,需要企业及时地处理解决,总结这些处理经验,将其纳入设计准则中,这会为以后的车辆设计提供实践基础。


        4.建立设计评审制度
        在设计轨道车辆时,整个过程会被有序地划分为多个阶段,每个阶段都有相应的设计任务,为了可以提升设计质量,可以对每个阶段进行设计评审,促使可以产生层层环绕的评审效果,如设计输入、输出、评审等,有利于发现存在的问题。不过,当评审不具备审核作用时,这就意味着很难做到研发过程的控制,这就说明评审和研发具有较为密切的关系。因此,这就需要继续优化和健全企业的设计评审制度,可以采用开展阶段评审和专项评审相结合的方法,帮助企业加强评审能力。并且,在评审工作中,可以在过程中确定主要评审点,从这些评审点出发,可以有针对性地评审各阶段的设计任务,同时为了保证评审的专业性,可以邀请具有高资质的评审专家进行评审,对发现的评审问题进行跟踪处理,持续地关注该问题的发生情况,有利于提升企业的评审质量。
        5.设计过程质量控制的相关问题
        在轨道交通车辆的实际过程中,会产生多种不同的质管问题,其中设计数据库是较为棘手的问题,而建设该数据库可以为企业的设计提供充足的经验,帮助企业避免诸多的设计问题,所以具有重要的作用。那么,在建设设计数据库时,可以将其转变为被动的数据库,让每名员工都可以从数据库中得到处理各项问题的经验,可以从数据库中找寻设计案例,有利于帮助设计人员提升设计质量。
        6.展开监督管理
        在实际情况中,设计质管体系的建设工作仅占有全部的质管工作的三分之一,其余的部分都属于展开执行、管控工作,这就说明质管体系是后续工作的保障,也是较好的开头。所以,在建设质管体系的时候,需要质管人员能够对体系的每个环节进行监督检查,当存在问题时需要高职给设计师,以便于及时地解决问题,并且需要每月做出相应的监督报告,上交给上级管理部门审阅,再由研发部门做出报告的批准,对质管人员的后续监督工作提出建议。那么,经过这样的监督管理,有利于提升加强设计人员对规范工作的重视。另外,企业可以将路程建设、设计流程执行情况等作为评判设计人员的绩效指标,这就会用薪资奖金作为约束设计人员行为的工具,既可以提升设计人员的积极性,又可以做到规范设计人员行为的目的,有利于提升监管质量。
        结束语
        综上所述,轨道交通车辆设计具有较为复杂的设计过程,需要在多个方面做好监督管理工作,及时地发现每个阶段存在的问题,如建设设计准、评审制度等,从而有利于对整个设计过程展开质管工作,提升设计质量。
        参考文献
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