摘要：新时期加强电力营销，应落实好电力营销稽查工作，对影响过程进行全面监督和检查，提前预测电力营销中可能发现的问题和错误，采取相对措施进行处理，明确好事故责任，对检查过程中出现了违规用电行为，应该按照相关要求进行惩处，使整个电力行业的运行标准化，规范化和合法化。电力营销稽查的工作范围非常广，需要综合考虑各种内外因素，通过检测来发现营销工作的失误，减少潜在的事故危险，确保用电和供电安全。通过加强政策和法规建设来提升电力营销稽查的范围和标准制定措施，约束电力营销时期，营销方式正确，合法，符合规范。通过检查，在定定肖中可能会出现的事故责任，减少违章用电和窃电现象，通过对电力企业的经营范围进行内部稽查，有利于全面提升力，营销工作质量提升，服务水平满足用户的用电安全和需求。国家进行用电监督，能有效确保定理营销在院墅范围内行工作，能够起到有效的控制和监督效能。
关键词：电力营销稽查，电力营销，效率
1 引言
电力稽查工作综合来说就是发现电力营销中潜在的问题，能够让整个电力行业更加科学规范地进行电力产品供应，提升产品质量和服务水平，需要对部分不符合标准的用电行为进行全面、彻底的查处，惩罚相关人员，加强用电稽查工作的专业性和标准性。电力机厂系统比较综合，需要电力企业充分重视稽查工作，通过制定科学合理的稽查方案，开展稽查活动，严格落实全面提升稽查工作。
2 电力营销稽查对于提高定力营销效率的重要意义
做好营销稽查工作，对整个电力企业的发展有重要意义，主要表现在：第一，营销稽查能够全方位对电力资源做出科学合理的分配，实现资源优化配置，提升电力供应效能。能够保证整个电力企业的工作有序的进行，保证企业运营符合规范。第二，电力营销工作可以精确的的发现便利企业营销过程中存在的错误之处，改进管理方式和营销方式，提升工作效率和质量。第三，电力营销稽查能够促使病例企业根据市场化需求来提升企业的服务质量，促使营销人员在新的时代背景下增强自身专业素养和综合素养，提升服务意识，不断改进工作的方法，从而提升整个电力企业的营销质量，使企业在行业内和用户心中树立良好的企业形象，增强企业信誉和自身责任感，提升文化实力。
3 电力营销稽查工作的基本内容
在正式开展营销据查工作之前，需要相关负责人员做好营销基本内容的把控，有利于明确营销稽查范围，保证内部营销工作能够根据市场情况科学有序的进行。我国目前大多数营销稽查工作都处在一种混乱无序的状态，需要订立企业不断增强，增强重视，不断提升稽查工作质量，通过市场反馈采取有针对性的措施进行改正。
3.1 做好内部监管系统
电力企业需要做好内部的监督和管理工作，对企业内部工作人员进行，行为规范纠正错误的意识和不良行为，要在企业内部实行自我监督和管理，对工作严格落实，做好稽查结果的陈校审核。若发现有弄虚作假现象，使账单和实际用户用电量不符合，应该严格惩处相关亵职人员，通过内部的监督工作来对从业人员进行规范，保证整个企业的工作都能够有质量开展。
3.2 做好用户用电检查工作
姐，开展电力营销稽查，需要加强预约或其他供电企业的联系，对过程中出现的问题进行严格检查，发现潜在的货已出现的问题，进行相应解决处理。同时，还应加大检查范围和力度，杜绝违章用电和非法偷电现象。使稽查人员的工作落实到实处，确保整个供电，管线和机械设备能够正常运转，促进整个用电过程的合法性和用电质量保证。
3.3 电力营销稽查制度建设
质地好明确的制度规范有利于指导实际工作。在电力营销稽查方面也需要电力企业做好制度制定工作。机场制度能够有利于企业明确自身的工作进度和工作方向，保证整个稽查活动的开展能够有序进行电力稽查。在稽查部门配备专业的管理人员，做好小组的带头工作，通过良好的管理能力来提升整个小组的凝聚力。稽查人员应该明确自身职责，对机场业务做充分了解，在稽查工作中能够高质量，高效率的完成。
3.4 做好信息反馈建设
电力营销稽查人员通过具体的稽查活动，能够有效地收集到市场的第一手数据，在此基础上，根据所反馈到的信息进行稽查效果评定，使已进行的电力营销工作和所期待的效果进行分析比较，发现营销工作存在的漏洞和不足，并且采取有针对性的措施对问题进行纠正，使电力营销工作在以后能够积累经验，不断完善营销质量，提升工作效率。
4 稽查是进行营销管理的重要环节和必要手段
电力企业进行电力营销中，应该加强营销稽查，做好监督和检查工作，应该确定企业内部完成报装任务，促进企业供电方式和计量方式、定价标准的合理性。加强对用电变更情况的适时监测，对新装和临时装配的用电业务做全面检查，应该对客户变更情况作全面的分析和了解，检查好各种电力工作的运行的流程和使用年限是否符合规定。根据市场信息反馈来改善定价标准，供电服务的性质，对电价进行分类来合理开展电力营销。
5 我国目前在电力营销稽查工作中的现状
由于城市化的发展，民生活和企业的生产越来越离不开电力供应，需要企业做好营销稽查工作，确保用电服务和质量不断提升企业发展综合实力，改进营销手段，做好全方位的服务工作。
5.1 对电力营销稽查认识存在错误
虽然电力营销检查工作在企业电力供应初期就已经被提出来了，但在实际操作中存在一些不足，企业对于稽查工作的定位不明确，不能够准确认识到稽查工作的职能，片面的把工作重点放在市场用电规范和电力供应占有率拓展方面。
5.2 考核方式不全面
许多机场工作的工作效率非常低，不能够多方面进行。检查的效果也不理想，总体而言，使整个营销稽查工作不能发挥实际应用价值。电力企业应该做好考核和评价标准，对稽查人员的工作成效进行全面考核，通过严格考察来促进稽查人员提升工作责任感和质量，是机场人员能够加强自身的专业性，落实好稽查工作。
5.3 稽查工作管理模式存在不足
目前稽查管理模式还比较落后，工作和管理模式单一，缺乏完整的管理体系，不能够及时进行用户情况的跟踪和记录，对稽查工作内容落实不到位。稽查人员没有形成团队意识，部门内部松散。
6 提升电力营销的稽查工作的具体策略
6.1引进高素质人才，建立健全稽查体系
给你企业应该对机场人员的专业素质和工作经验有明确要求和规定，雇佣高素质人才，加强对稽查人员专业能力的培训，日常工作中增加考核内容。电力企业应该建立完整完善的机场体系，对各个环节，各个部门的稽查工作责任明确落实，若发生电力供应质量和安全问题，能够找到相应负责人。应该做好管理上的奖惩机制，对表现好的稽查人员进行奖励，对失职的员工进行处罚。企业内部还应加强员工之间的沟通和交流，形成良好的团队意识，非常凝聚力和向心力，能够朝同一个方向相互鼓励，共同进步。
6.2 做好稽查工作，保证用电安全和服务质量。
其他人员应根据了市场用户的用电数据和财务情况进行明确的统计和记录，对线路做及时和全面检查，规范各种用电途径，避免偷电漏电问题。加强用电安全型建设，加大宣传提升住户用电安全意识。
6.3 做好电力营销模式完善工作
电力稽查工作的目的是为了提升营销效率，而营销模式的转变，也有利于稽查工作的开展。通过对营销数据和信息进行反馈，不断改善电力营销模式，有利于不断改进营销机场工作的质量和效率，通过建立完整的营销模式，能够实现效益最大化。
7 结语
为保证整个电力营销工作顺利开展，保证用电质量和安全，必须加强电力营销稽查工作，从整体上不断提升电力企业的服务质量，促进营企业自身发。
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