摘要：本篇文章，主要以发电企业燃料采购环节为实际的出发点，对当前阶段发电企业燃料采购环节存在的问题进行阐述，进而结合实际的情况，对优化对策进行相应的提出并讨论。
关键词：发电企业 燃料采购环节 对策
前言：随着社会经济的不断发展，发电企业也在进行不断的发展。就发电企业而言，其要想实现不断的发展，最重要的物质基础就是燃料。为了使发电企业的生产安全得到保障，就要对相应的成本管理水平进一步提高，因此，就要将燃料采购工作做好。但是当前阶段，发电企业在进行燃料采购的过程中，仍然存在这样或者那样的问题，因此，要将相应的问题一一找出并制定解决的对策，进而使发电企业采购环节更加完善，促进发电企业的发展。
1、发电企业燃料采购中常见问题
1.1、采购理念不够明确
所有人都知道，发电企业要想实现正常的生产和经营，最关键性的物质基础就是燃料，因此在进行实际采购的过程中，燃料本身的质量和价格，会使整个发电企业的生产效率和经济效益受到严重的影响。就发电企业而言，燃料采购这项内容之所以如此的重要，就是因为企业在进行燃料采购的过程中，只有采购到物美价廉的燃料，才可以使企业本身的成本得到进一步的优化和控制，进而使企业本身的综合效益得到提高，若在进行采购的过程中，质量不过关，价格不合适，就会使发电企业的发展受到影响，除此以外，在对燃料进行采购的过程中，燃料本身不符合环保生产的标准，就会使生态环境受到损害。而很大一部分企业在进行燃料采购的过程中，对该项工作不够重视，并且认为燃料本身的成本只与企业的成本息息相关，并未认识到燃料合格与否对企业整体发展的影响，因此整体的采购观念不够明确，进而导致很多问题接二连三的发生，影响发电企业的发展。
1.2、采购人员能力不强
就燃料采购这项工作而言，其本身属于一项既复杂又系统的工作，特别是基于市场经济的背景，企业与企业之间的竞争日益激烈，因此整个市场的宏观环境也在发生着潜移默化的影响，因此从客观的角度分析，燃料采购人员不但要具备超高的职业素养，还要具备一定程度的业务能力。但是在现阶段，很多的发电企业不但没有认识到燃料采购工作的重要性，对于采购队伍的建设投入力度也不够充分，因此，在实际的燃料采购工作中，一些不够专业的人进入其中，导致在进行采购的过程中，不根据实际的规范和标准进行采购，使采购回来的燃料出现不合格或者是成本过高的问题，最终使企业的经济利益受到严重的损害。此外，燃料采购人员没有认识到自身的责任和重要性，因此对于自身的专业素养和职业素养没有实现动态性的提升，在进行实际工作的过程中，常常由于经受不住物质的诱惑，进而出现贪污腐败的情况，使企业的经济效益受到非常严重的损害。
1.3、采购计划不合理
就发电企业而言，在进行实际燃料采购的过程中，如果没有一个合理并且科学的采购计划，就会使整项工作的顺利开展受到影响，最终出现很多的问题。在很多的发电企业中，由于受到多个方向和因素的影响，使整个燃料采购的计划没有落于实处，并且在进行实际的燃料采购过程中，没有得到合理并科学的引导，进而导致采购过程中会出现临时性的情况，进而使燃料成本的控制受到影响。此外，企业在对燃料采购计划进行制定的过程中，没有根据实际的生产情况结合在一起，也没有与现实的发展目标结合在一起，采购部门在进行计划制定的过程中，也不与相关部门进行商讨和沟通，最终使实际的燃料采购计划与制定的采购计划出现严重脱节的现象，影响燃料成本的有效控制。
2、发电企业燃料采购的优化对策
2.1、完善采购制度
为了使发电企业本身燃料采购工作的工作效率以及工作质量得到进一步的提高和完善，就要对企业内部的燃料采购制度进行完善。在对采购管理制度进行完善之前，要对燃料采购的流程和计划进行进一步的优化，基于此，使后续的燃料采购工作顺利实施得到根本性的保障。此外，发电企业内部的燃料采购部门要根据企业实际的发展情况以及计划，并且与其他部门进行及时和有效的沟通，进而编制详细又科学的燃料采购计划，除此以外，还要保证改计划的合理性和细节性。采购部门在对采购计划进行制定的过程中，务必要与相关的智能部门进行沟通，并且将实际市场的发展情况以及规律结合进来，进而制定出更符合市场发展情况的燃料采购计划，使企业的燃料成本得到有效的控制，进而使发电企业的成本得到有效的节约，避免出现资金周转不畅的问题发生，进而使企业的本身得到高效的成本得到高效的控制，生产效率得到进一步的提高，最终促进发电企业的持续发展。
2.2、提高采购人员的素质
首先第一点，就是发电企业要对专业采购人员的引进力度进一步加大。在对采购人才进行引进的过程中，企业必须要对应聘者的受教育程度进行考虑，并且还要对应聘者的理论知识掌握程度进行相应的考核，除此以外，专业的采购人员本身还要具备超高的职业素养，并且对该行业标准的理解和认知也要达到一定的程度，因此也要对这两个方向的内容进行重点的考核。其次第二点，就是企业要将燃料采购部门的实际工作特点以及工作要求结合进来，进而对采购人员的管理力度以及培训力度进一步加强，企业在对燃料采购人员进行培训的过程中，不但要培训职业技能方向的内容，还要对燃料采购人员的职业素养进行重视，并且使其得到不断的提升，此外，还要对整个燃料采购队伍进行综合素质的优化，进而使燃料采购工作可以得到进一步的发展，实现高效率、高质量。最后一点，就是发电企业要对相应的管理力度和管理效率进行进一步的强化，第一个方向，就是在对燃料供应商进行选择的过程中，必须要加大审核力度，并且要采取谨慎和小心的态度，进行科学的选取；另一个方向，就是要对燃料供应商的管理力度进一步强化，加强管理的科学性，基于此，相关的采购部门就要使自身的市场调研能力和分析能力进一步提高，将实际的燃料市场发展状况结合进来，进而对燃料供应商进行考量，最终，选择可以为企业进行稳定持久的提供燃料的供应商，并且燃料还要物美价廉，最终使企业得到进一步的发展。
2.3、加强采购监管力度
在对发电企业燃料采购制度进行优化的过程中，就要将监管力度进一步加强。详细的来讲，就要从以下几个方向着手：首先第一个方向，就是将采购活动的监管力度进一步加大，基于此，发电企业要将燃料采购工作的实际特点结合进来，进而建立相应的监管机制，对各个部门的义务和责任进行明确，进而使各个监管主体的权利都得到有效的发挥，此外，当采购部门在进行实时采购的过程中，要对其进行全方位的监管，进而避免出现贪污腐败的情况出现，损害企业的利益；其次第二个方向，就是发电企业要将成本控制的制度与全程预算管理的制度全面落实，进而将采购的预算进行实时的划分，即月度、季度、年度预算，并且在进行管理的过程中，将精细化管理应用其中，最终使采购预算从根本上落到实处，促进企业的发展。
结语：总而言之，本篇文章，主要对发电企业燃料采购环节的问题与对策进行了详细的研究和分析。要想使发电企业燃料采购环节的问题得到避免，使企业的生产效率得到进一步的提高，企业内部的相关领导人就要认识到燃料采购工作的重要性，进而将管理机制与监管机制进行同步的完善，将企业燃料采购管理的流程和目标进行全面的明确，加大培训力度，使企业内部采购人员的综合素养提升上来，进而使采购工作的质量得到保障，最终促进发电企业的持续发展。
参考文献：
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