摘要：电力行业也在这样的大环境背景下得到了非常快速的发展。而在整个电力行业之中，变电站的变电运行又是整个电力系统的运行的重要模式，为了满足现今社会的需求，变电站的数量也在与日俱增，伴随着变电站数量的不断增加，其在运行过程中所隐藏的问题也逐渐的浮出水面，而这些问题的出现，不但会影响了生产单位的用电需求，而且也会增加电力行业的成本投入。为此，想要改变目前的现状，就需要做好变电站变电运行的精细化管理。
关键词：变电站；变电运行；精细化管理
引 言：在电力系统中，可靠的变电站施工质量是保证电力系统安全运行的前提。在变电站施工建设的过程中，应对变电站施工过程涉及到的各个环节的施工质量进行严格的管理和控制，保证变电站施工建设的质量。通过精细化管理模式的 有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。
1 变电站项目精细化管理现状与流程
1.1 现状
1.1.1 工程质量和效率
电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要 手段。粗放式的管理往往会使得工程实际的方案不细致，进而导致在实际建设中出现一些不合理的地方。比如在工程建设中，没有对工程所需的重要材料进行全面的监督管理，使得一些不符合要求的材料投入到建设中，进而造成工程质量 成为安全隐患。在施工建设中，设计与现场实际需求不符，最终导致整体工程出现漏洞，进而造成了资源上的浪费，不仅影响工程建设的进度，而且还对企业效益造成了不利影响。另外，工程项目实施的过程中，会面临很多不确定的因素，如果没有对这些不确定因素采取应对措施，不仅会延误工期，同时还会出现施工安全隐患，增加了企业投资的成本。
1.1.2 粗放式管理
在现阶段的发展中，电力工程建设项目的管理模式并不能满足现代化发展的需求，管理人员缺乏精细化管理的理念，即便有着严格的管理制度，但是在项目管理中仍然依靠经验，比如，没有全面分析施工的规律去压缩工期，在各项施工没 有满足总工期要求时，主观追加投资去满足工期要求等，最终使得决算超出预算的局面。粗放式的管理手段主要体现在工程建设项目在整体管理的过程中，缺少对成本的控制，整体施工缺乏明确的管理，出现施工延期等问题，这样的方式 不仅会提高电力企业的投资成本，同时还会对工程建设项目的质量造成影响。粗放式的管理中进度失控的问题是比较常见的现象，各个层次的项目单元在不同的阶段都可能出现工期延误的情况，而造成这个问题原因有多方面的因素，比如 ，计划工作量不足，实际工作量增加;资源不足;管理过程中沟通不足等。随着电力建设行业越来越规范化，很多企业都制定了很多规章制度去约束员工的行为。但是就当前电力企业现状来看，很多规章制度都成为应付检查的工具，并没有 落实到实际工作中，制度的执行力不足使得其在实际实践中的作用没得到充分发挥。
1.2 变电站的施工流程
在变电站的施工过程中，根据变电站中一次系统、二次系统等不同类型的工程，需要结合工程施工的具体特点进行施工。对于变电站施工，可以先进行土建方面的施工，然后再进行一次设备的安装，之后就可以通过在电缆沟中敷设电缆，将信号接入电力二次系统中。在电力二次系统施工中，各个屏柜需要根据变电站的设计图纸进行施工安装，保证各个施 工流程有序进行。同时，变电站中的通讯自动化系统也是变电站施工中的重要环节，在变电站投运之前，需要与调度控制中心进行信号的调试，经过调试合格之后才可以投入运行。
2 变电站变电运行精细化管理的具体方法
2.1 做好提前预防
随着现今社会的不断进步与发展，科技水平与科技手段的不断革新，全部应用到了各个行业中，这其中当然也包括了电力企业。必须要灵活巧妙的应用各种科学手段来解决各个变电站所检查出来的各种问题，必须要特别注意全面提升各种极有可能发生的突发状况预防手段[1]。各类电业设备在应用过程中都会发生故障，在认真思考解决问题后，要积极的吸 取其中的教训，认真全面的研究出各种行之有效的预防突发事件的备用方案，来减少故障发生的数量。电力公司要组织起专业的安全生产问题研究小组，方便解决突发状况，专门研究各类电力故障或电力事故的发生原因以及解决办法，用来保障电力系统的正常工作。
2.2 科学整理管理资源
过去的变电站变电运行管理模式现在已经完全不能满足现今这个飞速发展的时代对于现有电力企业的需求，伴随着我们国家现今社会发展的日新月异和互联网等高新科技产业的蒸蒸日上，我们国家的电力企业研究和制定全新的变电站变电运行管理模式已经到了迫在眉睫的重要时刻[2]。想要在过去的变电站变电运行管理模式的基础上增加一些必要的新的元素，就必须要彻底的改变和革新过去那种老旧的、已经与时代脱节的变电站变电运行的管理模式，使其成为完全适用于新时期高速发展的管理制度，全面提升现有资源的利用价值，用以应对新时期、新需求的挑战。
2.3 细化相应的工作内容
在每天完成两个班次之间的交接时，一定要做到时间准确、手续齐全、责任清楚，必须按照规定来完成交接。值班的工作人员要清楚的知道自己所负的责任，必须要清楚自己的工作范围和工作要求。检修的工作人员必须完成自己的任务，坚守在自己的工作岗位上，要对自己的工作认真负责。要了解变电工作管理的目的，变电工作管理不仅关系到经济方面的利益，更关系到每一个工作人员的生命安危[3]。为此，必须要在工作过程中，增加对值班的工作人员工作情况有一个总体的监控，所有变电站的管理者必须要每隔一段时间就将最近工作情况向上汇报到负责总体监控的部门，再由负责总体监控部门来完成最后的解析和处置，把正确结果回传到所有的变电站，完成整个上报与回传工作。
2.4 促进考核评定的转型
为了增加和强化所有班次的工作人员自己主动的采用变电站变电管理模式的热情，生产企业可以适当的采用全新的工作人员考核评定制度，全面改变和革新绩效考察。让各个班次工作的考察更为合理，规范水平更加提高。细分考核的各个条款，具体落实考核的奖罚标准，严格规范所有员工的行为标准，为工作岗位的可靠性提供保障[4]。在评定之前，要由各组提供有关评定报告;在评定过程中，由各组长出面对目前的情况作出讲解，评定组在依据各组的具体情况现场进行问答，按照讨论的结果再给予具体的评定。在精细化的管理条件下，用约束的方式来落实奖罚方法。以此种方式来推动精细化管理的开展与推广。
结 语：
总之，变电运转已经成为新型变电站的核心技术之一，其质量水平的高低关系到整个电力系统的可靠运行。变电工作管理在这么多年的实践中不断的积累经验，制度和方法已经基本完善。在电网技术不断革新的今天，传统的管理机制已经跟不上发展的脚步，为了解决日后所要面临的各种挑战，就必须要从管理机制上下手，引进新的管理理念，运用精细化的管理模式来改变变电运转的方式，以这种新的方式来提升变电运转的科学化水准，为日后变电站的未来发展提供强有力的帮助。
参考文献：
[1]张振声. 电力工程建设项目精细化管理分析[J].建材与装饰,2019(19):239-240.
[2]刘红松. 刘 奎. 新模式探索变电生产精益化管理[J].中国电力企业管理,2019(05):58-60.
[3]王立新. 基于精细化电气检修试验的安全管理和控制措施研究[J].企业管理,2018(S2):166-167.
[4]王哲强. 关于变电站变电运行精细化管理方法探讨[J].科技与创新,2018(15):99-100.