摘要：伴随着新的时代的到来，在科技的高速发展的背景下，现代电力企业要想可以继续获得生存空间就必须要跟上时代的脚步，适应社会的形式。现代企业之所以能够高速发展这和经济、科技等领域的不断进步是有着非常紧密的联系的。但是，现代企业在整个的发展当中出现了很多问题。财务管理对一个企业来讲是十分重要的，加入企业拥有优良且完备的财务管理体系，就可以为企业在资金方面提供更多的支持。
关键词：电力企业；财务管理；模式创新
财务管理是电力企业经营管理的核心，能否做好财务管理工作将会直接影响企业的经营管理水平以及经济效益。目前企业传统财务管理模式已经越来越不能够契合、匹配企业发展的需要，暴露出来了一系列亟待解决的问题，这客观上要求企业要与时俱进地创新财务管理模式，提升财务管理水平，从而给企业的健康发展提供良好的财务支撑。鉴于此，企业管理者需要给予财务管理模式创新工作更多的重视，想方设法来不断创新财务管理模式，从而实现企业财务管理水平的不断提升。
1电力企业深化财务管理模式创新的重要意义
1.1管理模式创新是构建现代化财务管理机制的重要保障
管理模式创新的科学构建，能够为新时期电力企业财务管理机制的优化与调整，提供新的思维空间。电力企业受到管理体系、管理思维等影响，在财务管理构建中，缺乏完善的管理机制，以至于财务管理存在家族式链条管理，在很大程度上影响财务管理效能。为此，创新财务管理模式，搭建规范化财务管理体系，能够更好的提高财务管理水平，为电力企业发展提供良好的内部保障。对于电力企业而言，要坚持以创新管理模式为抓手，深化财务现代化建设。
1.2管理模式创新是盘活电力企业财务管理效能的重要基础
电力企业在财务管理建设中，缺乏足够重视，财务管理活力不足、效能欠缺，与电力企业快速发展的格局形成较大反差。为此，以管理模式创新为载体，通过对财务管理效能的盘活，以更好的作用于企业经营管理。对于电力企业而言，财务管理模式的创新能够从新的思维角度，构建财务管理制度，在规范化、制度化管理的推进中，以发挥财务管理模式创新的重要作用。也就是说，从管理模式的创新中，不断地激活财务管理效能，以更好的服务电力企业健康发展。传统财务管理思维僵化、模式单一，实现创新构建，能够从管理效能的维度中，更好的发挥创新的重要作用。
2电力企业财务管理模式出现的问题
2.1财务管理思想淡漠
以当前的情况来说，很多企业都没有建立起明确的财务管理思想，单纯地把企业的发展的中心放在提升效益和减少投入上面，并且企业的财务管理人员也大多数以亲戚为主，这是造成企业财务管理制度很难真正实施的重要原因。还有企业并不清楚财务管理的重要作用，认为企业的会计工作不过是入账、结账和对账，对财务管理工作中的比如监督、掌控等等方面明显缺少重视，因此企业无法充分利用财务管理在企业经营之中起到作用，在这可以看出，企业建立起明确的财务管理思想是非常重要的。
2.2缺少完备的内部控制制度
完备的企业内部控制制度可以从本质上提升企业的管理能力，但是很多企业的内部控制制度依旧有着明显的不足，特别是许多企业把财务人员当作控制制度的一分子，造成企业“右手检查左手”的现象发生，导致了企业的内部控制没有成效。另外，企业不对财务决定进行应有的审核批准与讨论，在某些程度上来说是变相地增加了企业经营当中的风险，一些企业在平常的经营当中并没有设立专职的审计对财务管理进行督查，加上很多的企业都没有设立责任制度造成企业内部控制方面出现了问题，严重影响了企业经济效益的增加。
2.3财务管理信息化水平较低
企业的财务管理工作是一项复杂的、对技术要求较高的工作，应该充分的运用好现代化新型技术，将信息技术与财务管理工作有机结合起来，提升企业财务管理工作的信息化水平，从而提高企业财务管理工作的效率和质量。但现如今很多的企业不重视财务管理信息化建设，虽然利用了一些信息技术，但大数据基础建设不完善，缺乏完善的信息化财务管理系统，这样使得企业财务管理创新工作受到严重制约。
3电力企业财务管理模式创新的意见与建议
3.1更新财务管理理念
从目前企业财务管理理念的更新来看，关键是要在此工作领域树立业财融合理念、可持续发展理念、互联网+背景下财务共享理念、管理会计与财务会计融合理念、信息化理念等等。在财务管理理念的更新方面，企业既需要企业做好宣贯工作，自上而下地推进财务管理人员财务管理理念的转变，也需要财务管理人员自觉主动地转变财务管理理念。从具体方式来看，主要是企业要尽量做好财务管理创新培训工作，多多开展相关培训工作，从而让创新意识深入到每一个财务人员的心中。
3.2提升财务人员素质
企业财务管理模式创新的重要保障之一就是要提升财务人员的素质，毕竟财务管理模式创新最终要落实到每一个财务管理人员的头上，如果财务管理人员本身不具有较高的素质，自然会拖累财务管理模式创新。在企业财务人员素质提升方面，关键是要做好培训工作，根据财务管理模式创新的需要，分析把握财务人员存在的不足，有针对性地开展相关培训，全面提升财务人员的综合素养，从而给财务管理模式的创新扫清阻碍。
3.3完善财务管理机制，完成资源同享
企业经营的意义就在于扩大资本、增加效益，而财务管理工作的中心是通过管理企业的资产，让效益可以达到最高。在当前的经济状态下，企业必须要收集庞大的数据信息，并在如此之多的数据当中进行挑选，解析企业的现状和存在的问题，从而深度发现未来的市场走向。然而，过去的财务管理模式是没有办法做到适应现在的经济状况的，要跟上时代前行的速度，把互联网技术和企业未来的发展目标结合到一起，不断完善企业的财务管理机制。
3.4加强企业内部财务审计工作，注意审计方法
一是要对企业财务审计方面的工作内容进行风险解析，确定出现的重要问题并展开风险掌控，对会发生的审计风险进行评估，根据评估的结果来确立出合适的应对办法。在挑选审计方式之前，必须要保证被审计的档案材料是真实和完整的。二是必须要提高财务审计人员的相关专业水平，充分使用高新技术和发挥互联网络的长处，搜索企业的财务信息，极力降低审计时间以此来减少企业的审计投入，节省相关资源，提升工作质量，运用科学合理的财务审计制度，可以提高企业财务的运转效能和管理方式的有序发展。
3.5加强财务管理信息化建设
财务管理信息化是未来财务发展的主要趋势，企业应该充分把握住历史发展的机遇，积极引进先进的科学技术，加强信息化基础设施建设，建立信息化财务管理系统，将大数据、云计算等科学技术引入到财务管理工作中，从而提升财务数据的分析和处理能力，充分发挥出企业财务管理模式创新的巨大价值。
4结语
总而言之，电力企业需要高度重视财务管理模式的创新，对于做好这一工作的必要性以及迫切性有一个全面而客观的认识，同时结合企业发展的需要，广泛借鉴不同企业财务管理模式创新经验，大力提升财务人员素质，以财务管理信息化建设为重要切入点，来实现财务管理模式的不断创新，从而推动企业财务管理水平的不断提升。
参考文献
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