摘要：，以及探讨提升电力企业财务风险内部控制有效性的策略，能够对财务风险具有规避意识，不断改善财务部门的发展状况，帮助电力企业更快更好的发展。
关键词：新形势；国有企；财务管理；防范措施
随着我国社会经济不断发展，各个领域市场竞争变得越来越激烈，想要在市场中占据有利位置，企业需要不断提升自身的竞争能力。目前，如何对财务风险进行有效防控是电力企业急需解决的一个热点问题。企业的财务风险客观的存在在企业内部经济财务管理控制工作中，简单来讲财务活动和财务风险是同时存在的，加之由于部分企业财务管理人员缺乏风险防控意识，导致财务风险防控效果不够理想。想要有效解决这一问题，企业需要明确引起财务风险的因素，并制定针对性的风险防控措施，有效防控财务风险的发生，进而有效提升企业财务管理质量和水平。
1电力企业财务管理与财务管理风险控制存在的问题
1.1财务风险意识较为淡薄
在电力企业的改革进程当中，部分电力企业内部的财务风险控制能力不强，以及部分财务人员和高层的领导人员对于财务管理重视度不足，而给电力企业的业务经营工作产生较大的影响。很多财务部门没有建立风险的预警机制，这些都是由于财务工作人员和高层的领导人员缺乏必要的财务风险管理意识，造成企业内部的财务管控效率低下，以及出现了资金问题。由于公司经营不善，对于财务风险控制不够严格，而造成公司负债的增加，这样就给国有能源公司的生产和经营运作带来一定的影响，也增加了电力企业运营的风险；并且部分能源公司内部的销售部门、生产部门和运营管理部门之间分工不明确职责不明晰，沟通不顺畅，财务管控能力不高，这也是造成电力企业内部财务风险发生的一个重要因素。
1.2财务风险防范制度不科学
一方面财务风险防范制度需具有实效性，关注电力企业发展现况，另一方面相关制度需具有创新性，积极引入新思想、新技术、新资源进行防控，使电力企业防范财务风险能力得以提升。这就需要电力企业不断优化财务风险防范制度，通过制度性管理达到其财务风险防范预期。
1.3缺少内部控制的监督机制
在电力企业财务管理部门中，通常缺少监督部门对日常工作进行督促，使得财务风险控制的优势不能充分发挥出来。一方面，在有关财务方面的工作在制定时缺少监督部门的审核。另一方面，在财务管理工作完成后没有监督部门对其进行复核，电力企业内部监督制度的不足，导致难以实现财务工作中的全程透明化，限制了风险管理工作的优势发挥。此外，电力企业内部还缺少对财务风险能够进行有效控制的专业人才，导致相关工作的执行力很低，在财务风险控制工作上专业性达不到要求。
2提升电力企业财务风险内部控制有效性的策略
2.1提升财务风险防范意识
电力企业内部的职工要加强对财务风险的关注度，并且公司的高层领导也要给予财务风险的预防一定的重视程度，给财务风险防范工作配备一些的工作人员和财务资金，以及颁布相应的财务风险管理政策。第一，电力企业的经营人员和管理人员应该充分地重视财务风险防范工作的开展，明确财务风险的管控原则，以电力企业的经营发展现状和未来发展导向为依托，去了解外部风险给公司带来的各类影响。第二，规范企业内部的财务风险行为，电力企业的财务部门要在开展财务风险的控制过程中，需要利用企业内部的各项财务数据，来了解企业的经营具体状况，以及结合企业内部的业务经营，来优化调整财务的管控风险方法。第三，建立风险预警机制，电力企业内部的财务工作人员应该结合电力企业未来的发展需要来建立风险预警机制。
2.2规设科学可行财务风险防范制度
一是设定电力企业财务预警评断指标管理制度，定性、定量分析财务风险程度及诱发内因，以此为由调整财务管理细则，针对电力企业发展现况推行财务风险防范措施；二是设定短期、中长期财务风险防范管理制度，根据企业运营周期统筹财务数据信息，通过现金流量编制预算提高其财务风险应对有效性；三是设定财务风险防范监管制度，配套推行奖惩、考核机制，使电力企业各个运营部门均明确自身在财务风险防范进程中的定位，找准工作方向，继而通过协作配合共同完成财务风险防范任务。
2.3做好财务风险防范人才培育工作
电力企业决策层需具备宏观探究、微观分析能力，能从企业外部、内部环境出发探寻财务风险防范要点，立足电力企业发展现况设定防范目标。电力企业管理层需具备政策解读、目标解构、制度监管、效果分析、组织协调能力，确保财务风险防范管理科学高效。电力企业基础层需具备执行能力、创新意识、效益观念，可以立足工作岗位结合财务风险防范目标积极调整工作方案，通过创新扩宽财务风险防范领域。这就需要电力企业做好培训工作，根据各个层级财务风险防范能力需求打造个性化培训体系，组织工作者学习更优财务风险防范方法、理论、模式，使电力企业防范财务风险体系得以与时俱进。
2.4健全内部控制监督机制
电力企业应成立监督部门，相关监督人员应该首先对以往的财务信息以及财务支出进行检查，确保其真实性与可靠性。在监督的过程中，保障财务管理工作的透明性，防止以权谋私的情况出现，增加财务风险发生的几率。同时，相关监督部门应排除可能会出现财务风险的工作，若在监管的过程中发现不合理的工作模式，那么相关监督人员应及时指正，必要时责任人员进行换岗或清退。健全财务内部控制监督机制，是做好风险预警工作的基础。风险预警工作的开展能够最大限度的规避风险。在开展风险预警工作时，建立全面的风险考核体系，根据企业自身的特点，招聘财务风险内部控制人员，充分发挥财务风险内部控制的作用，为电力企业长期稳定发展奠定坚实的基础。
2.5加大电力企业财务数据信息统筹力度
基于财务数据信息是电力企业制定防范目标，设定防范方案，展开具体工作重要依据，为此需经由财务管理做好数据信息统筹工作。一是推行合法合规、适用性强、安全有效、真实及时等原则，保障电力企业财务数据信息全面、客观、可比且与损益共存；二是树立信息化管理意识，应用计算机系统处理丰富多元财务数据信息，通过建模、类比等方法加大财务数据信息挖掘力度，为电力企业规设更优财务风险防范方案提供依据；三是建立电力企业资源计划体系，协调电力企业财务数据信息与资源供给的关系，确保企业各类资源配置得当，不仅可提高资源利用率，还能在流通过程中带来收益；四是构建财务预警管理机制，根据财务数据信息针对潜在财务风险进行评估，围绕评估结果及时优化防范措施，必要时启动应急管理预案，使电力企业可以更优姿态应对市场考验。
3结语
总而言之，在新时代背景下，在电力企业财务管理工作中加强风险防控，不仅可以有效避免财务风险发生，还可以促进企业长期稳定发展。因此，在实际工作中，企业应结合自身的实际情况，对财务风险因素进行深入分析，并制定有效的防控措施，通过科学合理的手段，从各个方面入手加强风险防控力度，进而从根本上消除财务风险，提升风险防控水平，使企业各项经济活动可以顺利有序安全的进行下去，使企业可以得到更好的发展。
参考文献
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