摘要：电力资源与我们的生产、生活息息相关，是推动社会发展的重要媒介。现如今，社会发展对于电力资源的需求越来越高，需要质量高、稳定性强的电力资源，这要求电力企业要不断强化电力施工水平，重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平，电力设备安装施工水平，从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中，内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量，只有强化财务管控，才能促使电力设备、资源等实现最优化配置，更好的保障电力施工。鉴于此，需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理，电力企业要取得更好的发展效益，需要重视转变财务管理模式，实现由粗放型管理向集约型管理转变，实现财务管理精益化，以财务管理优势助推企业良性发展。下文就电力企业工程财务管理内控进行探析，通过分析企业财务内控管理中存在的不足，并提出相应的优化策略。
关键词：电力企业；财务；内部控制
引言
新时期，如果想要尽可能地提高电力企业综合竞争力，就要保证电力企业内部控制工作得到落实，从而有效拓展电力企业发展道路。财务风险作为内控工作的核心基础，必须要得到有关工作人员的重视，综合考虑多方面因素，对财务风险内控工作进行科学设计，有效规避风险，推动电力企业实现科学可持续发展。
1电力企业工程财务管理内部控制问题
财务内控管理对于电力企业的可持续发展至关重要，然对当前电力施工企业财务管理进行分析，其仍存在不足，主要表现在以下方面：缺乏规范的财务核算体系，以A电力企业为例，该企业的财务核算机制不健全，财务核算无法与业务进度保持一致，如项目施工已经进入结算竣工阶段，但是财务核算还没有执行，由此导致财务核算数据偏高，缺乏实际性，不能有效的为企业决策服务，可能影响后期的投资决策。造成这种问题的原因在于企业内部各部门之间信息共享不足，存在信息孤岛，相关会计科目设置缺乏统一性，增加数据统计分析难度，企业内部核算准则不统一等，因而影响财务核算效率。此外，部分电力企业核算人员专业水平良莠不齐，在执行财务核算过程中，不能按照规范要求和标准开展核算工作，因而导致财务核算数据质量难以保证，影响财务核算效果。
2电力企业工程财务管理内部控制措施
2.1健全电力企业财务风险内部控制机制
为了提高电力企业财务风险管理水平，实现财务信息管理能力的强化，需要健全财务风险内部控制机制。一是财务工作者与管理工作者都应不断学习，熟悉最新的财务信息和管理理念，主动参与企业座谈、培训等活动，实现自身专业素质的提升。在大数据时代下，财务工作者应学习和掌握相应的计算机知识，从而能够结合大数据技术整理和分析财务信息，并且以大数据的思维科学地开展财务风险。财务管理工作者应不断积累先进管理经验，在企业财务内部风险管理和控制中合理应用大数据技术。二是管理工作者应完善财务内部风险控制机制，创建财务风险紧急预案以及预警机制，在形成风险事故前开展预防工作，在形成风险事故后开展补救工作，最大程度地减小财务风险。在大数据时代下，电力企业应优化内部结构，以人员管理和财务内部控制为视角，实现财务风险内部控制机制的优化，完善财务风险预控管理系统，并实现人员配置的优化，从而使财务风险因素大大地减少。
2.2加强固定资产管理
就电力施工企业而言，重视对固定资产的管理是保证施工有序进行的关键，资产管理应遵循分级负责与归口管理相结合的原则。
首先，制定资产管理制度，强化财务内控应发挥制度约束作用，即用制度管人、用人做事；并对工程物资管理人员的权责进行明确，资产管理人员可以登记造册，对于资产的使用情况做好登记；可以制定资产使用限额，严禁过度使用；其次，对于库存资产的管理，应定期做好清查和盘点工作，并与采购部门做好工作交接，及时采购补缺，还要确保资产的合理化利用，避免设备的长期闲置，造成资源浪费。加强对固定资产的规范化管理，可以提升工程施工整体效益，提升财务内控水平。
2.3明确电力企业财务风险内控组织结构
在完善电力企业财务风险内控制度规范的同时，还要建立形成科学的电力企业内部财务风险内控组织结构体系，充分落实财务风险内控工作，营造出良好的财务风险内控环境。比如：某电力企业在确定具体的财务风险内控的具体内容和制度后，要求财务部门要根据电力企业发展情况和短期计划，编制财务风险内控计划，明确财务风险内控重点和财务风险内控程序，并且在一个阶段的财务管理工作完成后，形成具体的财务风险内控报告，上交给电力企业的高层管理人员，让财务管理工作得到真正的落实，从根本上规避风险。另外，还要建立起严格的财务管理质量监控组织体系，对财务风险内控结果进行复核和评价，避免因为人为失误而带来财务风险。比如：某电力企业要求审计部门对财务管理部门进行监督，并且定期开展专题研讨会，从财务管理和风险控制等方面进行讨论交流，将风险发生概率降至最低。
2.4平衡控制的模式
电力公司内部财务的相关平衡控制模式，强调适当的分散化以及适当的集中化。这种模型可以克服过度下放权利或集中权利的弊端，并且在一定程度上整合了下放以及集中权利的一些优势。此种财务控制模式主要是以相关经营目的为核心，将主要的财务事项的各项决策权都集中于总公司，与此同时也赋予了子公司一部分的独立经营权，这种模式具有以下特点：首先，该模式被应用于整个公司的财务经营范围内，通过建立相关管理系统来明确总公司与分公司之间的收入分配方式。在这种模式下，各个子公司都需要遵守总公司所建立的管理制度，该管理制度会根据子公司所反馈的业务环境情况进行相应的补充。其次，这种制度可以利用公司在管理方面所具有的独特优势来实现对内部财务的部分管理，这就实现了集中化的管理工作，这种模式在一定程度上可以调动子公司的生产生活及业务活动的积极性。
2.5注重管理和监督电力企业财务信息
在大数据时代下开展电力企业财务内部风险控制，应根据其实际工作现状，管理和监督企业的财务管理工作及财务状况。一是在财务管理工作中，应丰富财务信息，对其它企业的财务信息进行借鉴，智能分析财务数据，以此充当财务管理的一个关键依据。结合信息系统，在系统当中计算和整理财务数据，确保财务数据的安全。二是电力企业应建构财务信息管理系统的平台，有效登录平台和搜集信息，科学审查一系列的财务信息，在财务管理工作中，创建和完善监督体系，有效策划电力企业的经营和销售活动，定期查收电费、电表，监督财务管理工作者，防止财务管理的腐败现象存在。三是电力企业应实现企业内部财务结构的优化，科学评估投资和回报，从长远角度规划财务工作。
结语
综上所述，电力产业是我国的基础性、支柱性产业，与国民经济的发展息息相关，财务内控是电力企业提升管理水平的关键，对于企业的长远发展至关重要，通过强化财务内控，企业可以立足于整体战略目标，实现对资产的合理购置，保证企业资金高效流动、优化利润分配体系，从而更好的组织企业的财务活动，调整财务关系，帮助企业将长期战略目标与短期经济效益相结合，实现企业经济经济效益提升、利益最大化。电力施工企业主要负责电路建设、设备安装、设备维修等工作，发挥财务内控的作用，可以实现电力企业资源最优化配置和利用，将耕地资源浪费，合理管控企业的经营成本，实现降本增效。
参考文献
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