摘要：近几年，电力工程建设规模不断扩大，建设难度不断增加，如何在安全前提下加快推进施工进度，是实现电力工程企业高效管理的关键。电力工程技术管理作为电力工程建设的关键，越来越受到人们的关注。现阶段，电力工程技术管理还存在诸多问题，严重制约了电力工程技术的进一步发展。本文通过对电力工程技术管理内容进行介绍，在此基础上探究了我国电力工程技术管理难点，并进一步给出解决对策，对电力工程技术管理起到一定的帮助作用[1]。
关键词：电力工程；技术管理；难点及对策
引言
有效的电力工程技术管理是工程高质量完成的重要前提。由于电力工程具有工程量大、工程种类繁杂的突出特点，涉及到的单位工程较多，平面穿插施工较为频繁，需要多种专业工种协调配合，因此电力工程的技术管理有很大的难度，
需要更加科学的管理手段，以确保各方面条件都符合工程要求。研究电力工程技术管理中的难点及对策，具有十分重要的意义[2]。
1电力工程技术管理的相关内容
任何工作，只有充分掌握其内容，才能更好的去完成。同样，只有对电力工程技术管理工作的内容进行充分了解，才能更好的完成管理工作，才能真正实现管理目标[3]。电力工程技术管理主要内容包括以下几点：
1.1前期准备阶段
1.1.1制定技术管理大纲
应按照工程的预期目标来编制工程技术管理大纲，并根据工程监理规范和相关准则来规范大纲，确保可将其应用到实际的电力工程建设中。大纲通过后，签订监理合同。应严格按照监理合同的要求及技术管理大纲的规定编写工程监理规划和实施细则并贯彻执行。
1.1.2编制电力施工计划
应按照合同的要求和相关领域的法律法规编制施工计划，充分考虑工程的特点及潜在影响因素，确保计划工期与工程特点相符。根据工程特点合理选择建设队伍、建设设备和建设技术，且无论采用何种技术和设备都应记录在册。
1.1.3审批各项技术管理文件
工程施工期间所需要的一系列规划文件，应在负责人签字批准之后再投入实施。图纸会审时，需指挥部门、施工企业、监理机构、物资供应商等共同参与，一旦有变更，应及时下发通知单。通知单上需明确变更原因、新的技术方案、工程量和预算费用等，经由监理机构、指挥中心签字之后才能顺利执行。工程施工完毕后，应基于图纸对工程量进行审核，并安排监理机构和指挥中心审核、签字后方可通过[3]。
1.2施工阶段
在电力工程建设的施工阶段，技术管理工作主要是对各类工程技术的使用情况进行监督和管理，具体包括根据施工环境和施工条件来判断某一技术应用是否合理、工程技术人员操作行为是否规范等，一旦出现操作不规范、应用不合理现象，工程技术管理工作人员就应按照相关规定进行管理[3]。
2电力工程技术管理难点探究
2.1技术管理控制体系不健全
工程施工质量不达标，一定程度上是由于技术管理体系不健全引起的。众所周知，任何行业的发展都需要合理高效的制度体系作为支撑和基础，在完善的管理体系下，企业才能高效地运转。没有全面、科学的技术管理控制体系，将直接导致质量控制无法落到实处或质量控制达不到要求。没有全面、科学的技术管理控制体系，将会使施工单位越来越不重视施工质量，无形中增加了管理人员的负担，可能导致其工作态度日益消极，工作积极性降低，使整个电力企业内部处于消极懈怠的工作氛围，严重影响施工进度和施工质量。
2.2电力工程技术管理人员专业素质和职业技能水平有待提高
电力工程技术管理人员的专业素质对电力工程技术管理工作有一定的影响作用，专业素质低下在很大程度上，不利于电力工程技术管理效率的提高。现阶段很多管理人员职业技能水平低下，缺乏一线实践经验，在一定程度上也影响着技术管理效率的提高。对于某些电力企业来讲，专业素质低下和职业技能水平低下的管理者不具备现代化的管理经验，在对电力工程进行管理时，一旦发生问题，不能及时作出正确判断，也无法提出有效解决方案，易造成电力工程技术管理失误，给企业造成损失，不利于工程建设的稳定发展。
2.3缺乏有力的电力工程技术管理监管
当前的电力工程监管范围较大，从前期的工程技术交底、现场规划测量、施工图纸设计到施工技术的调整及后期检验维护都是其监管范围。但是因为电力工程专业性较强且技术难度大，所以监管难度一直很大，加之一直以来都没有专业的监管队伍进行监管，工程技术管理受到了极大的制约。造成这个现状的原因一方面是监管人员本身的技术水平不够，没有办法第一时间找出施工过程中的技术问题；另一方面是由于电力行业自身的特殊性，监管人员无法获得全面的监管权限（比如说一些施工核心技术）。总的来说，基于以上两个原因，一些原本能够避免的工程技术问题却因监管不到位而暴露出来，这在很大程度上影响了电力工程技术管理水平[1]。
3电力工程技术管理难点的对应策略
3.1建立健全技术管理规章制度
应建立健全完善的责任机制与规章制度来对施工过程进行规范化管理。充分考虑各部门之间的联系，分工明确，责任落实到人。通过各部门协同，有效实现企业的联合统一，显著提高施工效率。除对部门和人员责任进行分工外，还要对技术交底、施工管理、验收等工作流程明确检查标准，同时建立责任制度，将责任进行细分，做到“有责可究、有责必究”，只有这样才能确保电力工程技术管理工作顺利开展。
3.2提高技术管理人员的综合素质
电力工程技术管理人员的综合素质及能力水平对电力工程技术管理起着重要作用，因此为了有效提高电力工程技术管理的效率，应该不断提高管理人员的专业素质和职业技能。首先可采用自己培养和对外引进的方式来获取更多高素质的管理人才，透过各阶段的培训工作来激发他们的管理意识、完善他们的管理技能和综合素养；其次，建立攻坚小组来强化技术人员能力，同时引进先进管理设备，确保管理工作能够满足工程建设的各方面要求，营造良好技术条件与环境；再次，应定期开展思想教育活动，提高技术管理人员认知；最后，应建立科学的薪酬机制和奖罚措施，最大化调动技术管理人员的工作积极性，使其更加积极的投入到技术管理工作之中。
3.3着重加强技术管理的监管水平
针对我国电力工程技术管理监管水平不高的难题，电力企业应当加强对监管方式的重视。首先，要树立起更加规范、标准的监管体系，进而大幅度提升电力工程技术管理的效率和质量，保障电力工程建设和后期运行的稳定性、可靠性；其次，适当简化流程，可以考虑采取扁平化的管理方针，撤掉一些不必要的部门，有助于进一步加强监管；最后，可以制定有效的考核制度，对管理人员的管理水平进行定期的评定和考核，并适当的追究评定效果差及存在违规操作人员的责任。[2]
结语
综上所述，电力工程属于当前我国建筑工程领域中十分关键的一环，而该类工程本身亦涵盖不同类型的技术项目，所以在针对其开展技术管理工作期间，有必要多管齐下，通过建立健全技术管理规章制度、提高技术管理人员的综合素质、着重加强技术管理的监管水平等多种方法，培育出一支专业素质实力强、综合能力水平高、责任心重的管理团队，有效推动各个技术管理环节的落实，持续改善电力工程技术的管理质量，并通过创新，不断提升电力工程管理技术方法，带动企业实现可持续竞争与发展目标。
参考文献
[1]沈杭，赵宋君.电力工程技术管理的难点分析和对策[J].机电信息，2015（27）：179-180.
[2]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报，2015，12（3）：190.
[3]刘维君.电力工程技术管理主要问题及措施分析[J].科技创新与应用，2015，（36）：193.