【摘要】：在多元化市场环境下，电气工程在发展过程中面临着较大的压力，主要由于市场发展同质化越来越严重，造成企业之间的差异化越来越小。企业要想在市场竞争中占据优势、提升其经济效益，除了研发、创新技术服务水平之外，需要重视其内部管理，加强内控对当今企业的发展至关重要。企业加强内部控制最终要着眼于成本的控制，成本优势在如今企业的竞争中较为关键，电气工程企业获得了成本优势就可以提升利润空间，为企业的可持续发展提供战略资金储备。本文结合我国当前电气工程项目的成本管理情况进行分析，探讨加强电气工程项目成本管理和控制的有效措施，为我国电气工程企业优化内部管理提供借鉴。
【关键词】：电气工程；成本管理；控制措施
引言
随着我国科技水平的发展，我国的电气工程类企业得到了较快的发展。在多元化市场环境下，电气工程在发展过程中面临着较大的压力，主要由于市场发展同质化越来越严重，造成企业之间的差异化越来越小。企业要想在市场竞争中占据优势、提升其经济效益，除了研发、创新技术服务水平之外，需要重视其内部管理，加强内控对当今企业的发展至关重要。企业加强内部控制最终要着眼于成本的控制，成本优势在如今企业的竞争中较为关键，电气工程企业获得了成本优势就可以提升利润空间，为企业的可持续发展提供战略资金储备。本文结合我国当前电气工程项目的成本管理情况进行分析，探讨加强电气工程项目成本管理和控制的有效措施，为我国电气工程企业优化内部管理提供借鉴。
1、影响电气工程成本控制的因素
1.1专业知识薄弱
电气工程造价是电气工程项目工程量与价格的结合体，在依据图纸计算的基础上造价成本价格的高低主要取决于造价人员的计算和组价。电气工程作为工程项目的不专业，行业的专业人员数量有限，在计价过程中，存在专业知识薄弱、工程经验较少的计价人员在算量过程中对于计算规则解析不清楚，哪些量是否计算，是否增减不确定，导致工程量的不准确；组价过程中对于需要相应调整价格的材料，计价条件等价格的调整不明确，二者结合会最终导致计价的偏差，计价结果的不准确性。
1.2施工过程中电气专业面的移交工作不及时
如果不能按照规定时间进行移交工作，就无法进行全面的电气施工，人员和机械进退场次数过多以及材料和设备的保管难度加大，都会使工程无法按照规定日期完工。要想按照规定的时间完成工程，就需要支付施工人员的赶工费用，导致建筑电气工程造价超预算。该案例中因多次返工维修，使得机器设备和施工人员多次进场，从而增加了建筑电气工程造价的成本支出。
1.3施工阶段现场管理松懈
对于电气工程施工项目，没有注重电气工程造价的动态管理，对可能出现的变更把控不严，间接导致工程成本额的增加，使得工程项目的利润锐减。
2、电气工程项目成本管理与控制措施
2.1重视培养企业优秀的成本控制人才
人才是提升电气工程企业成本控制质量的关键，作为电气工程企业应重视在企业内部培养成本控制人才，提升成本管理人员的专业能力和素养。首先，相关部门工作人员加强在企业内部宣传成本控制知识，使电气工程企业的员工具备一定的成本节约意识，这样才能在工作中积极从各个环节进行成本的控制；其次，电气工程企业要重视对企业的成本管理人员的培训工作，可以邀请财务管理专业人员来企业对员工进行培训。成本控制技能的培训主要从两个方面展开，一方面培训成本控制理论知识，另一方面结合电气工程企业的实际情况给员工讲解成本控制的具体方法。通过提升电气工程企业员工的成本控制能力和水平，可以有效地控制企业的经营成本。
2.2加强成本控制制度化管理，健全监督机制
电气工程企业要加强其内部成本控制，重视企业的制度化建设，通过制度约束保证各部门员工在工作中重视成本控制，如加强对采购环节的监督和管控，防止不合理采购造成企业采购成本增加。企业应该结合部门的实际情况制定成本控制管理制度，制度制定要有科学性和可操作性，具体到每个岗位，如财务部门发票的报销事项。企业应对发票的报销严格控制，只有符合公司的报销标准才能给予报销，否则不予报销，通过严格的控制保证企业报销工作的规范性。另外，电气工程企业要重视建立成本控制的监督机制，保证企业资金的合理化利用，健全企业的资金审批制度，每项业务支出要严格审批；同时，对于企业的财务工作要做好监督，规范财务工作的行为，避免财务工作中的投机行为，促使财务人员积极履行各项财务活动，防止由于操作失误造成企业的资金损失。加强监督是控制企业成本的重要保障。
2.3控制材料价格
一项建设工作成果，都是由多个技术、不同材料所组建而成的，正因如此，在实际应用过程中，就需要对材料价格进行一定控制。要选取符合实际使用质量要求的材料，还需要选取在一定质量范围内，经济性最佳的材料。由于在这一过程中，需要大量应用材料，对于材料价格控制不容小觑，要确保整体造价控制合理性，就必须要从实际角度出发，对现有材料价格进行一定管理和控制。相关工作开展进行过程中，要对材料价格给予关注，权衡实际需求，了解整体材料需求数量、质量要求，从而选取一定经济性较强的材料。在整体造价控制中，材料价格控制十分关键，需要给予高度关注和重视。
2.4施工阶段造价控制
首先要注重的就是施工图预算的部分，因为施工图预算主要是以经过规定的程序、方法和依据来做的施工图设计我文件为依据，在工程施工之前针对整个项目的工程费用能够进行及时有效的预测和计算。所以作为预算员就需要对以下材料进行认真阅读，其中包括阅读设计总说明、图纸会审记录以及整个电气系统图，对电气图纸需要审核清楚，然后再针对每个回路的具体情况来进行检查，如果有看到不合理的地方也要及时的提出疑问，与现场施工人员进行沟通，做好相关情况的详细记录，尤其是差异部分必须进行明确。之后再联系相关的技术人员做好一系列联系单与签证变蚌埠分的工程量预算。但是在以上变动中，都需要尽可能地做到不影响工期，验收工作流程，真实全面的与现场工作进行相互配合和紧密协作，从而得到业主方的认可和确认。做到日后结算的过程中不会出现不应该出现的乃提，坚守原则，并针对相关问题采取具体问题具体分析的办法，做好动力部分、照明、防雷接地以及弱电部分消防部分等相关的施工图预算。
结语
综上所述，市场经济的不断发展对我国企业的发展提出了更高的要求，我国的电气工程企业要顺应市场环境的不断变化，促进企业管理模式的创新。这是企业转型升级的必由之路，不管在任何时候，成本控制都应是企业管理的重点，我国电气工程企业管理人员首先要重视企业的成本管理和控制，认识到其管理的重要性。电气工程企业的成本控制不能只停留在口头上，应将成本管理思想深化到企业管理的每个环节。这是企业良性发展的关键，也是当前我国企业必须重视的问题。成本控制问题已经成为企业竞争的核心问题，企业要发展成本管理是关键，我国电气工程企业要积极推动企业的成本管理工作，促进企业稳健发展。
参考文献
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