摘要：生物质电厂运营中，原料的分配在整个行业发展中具有较强的敏感性和资源压力，同时在原材料的各个采购环节中具有重要作用。分析生物质电厂原料采购流程各环节存在问题，思考如何创新电厂运营模式，降低原料成本，控制源头，打造核心竞争力，保证生物质电厂有效运营。
关键词：生物质；电厂；运营管理
0引言
随着国家的重视和支持，生物质发电行业有了飞速的发展，但仍存在许多问题，比如成本控制不太理想，投产生物质发电的企业很多都没能维持长期发展，多数企业在短期运营后就已难以为继，这在一定程度上影响了企业继续投资生物质发电的积极性，也给生物质发电的发展带来妨碍。因此，如何解决生物质发电企业的成本控制管理问题已成为当务之急。
1生物质发电厂概述
生物质发电是利用生物质能作为能源进行的发电，属于清洁能源，具有清洁无污染的优点，包括农林废弃物直接燃烧发电、沼气发电等多种利用形式。生物质发电厂是利用农林废弃物等作为初始能源进行发电的企业，能在一定程度上代替煤等不可再生燃料进行供电，可有效减少有害气体（CO2、SO2等）的排放，具有巨大的环境效益，有着非常广阔的前景。
随着整个生物质行业的蓬勃发展，尤其是生物质原料颗粒加工行业的兴起，颗粒加工成本较低，利润丰厚，加上政府对秸秆处理项目的补贴，推动了颗粒加工行业快速发展。与此同时，生物质原料也水涨船高，有些区域的原料成本由最初的免费处理到最后收购价格不断上涨，加上行业整体环境的不规范和部分企业的恶性竞争，导致生物质原料市场压力越来越大。
随着国家对环境保护的力度逐步加大，“绿水青山就是金山银山”已经成了保护环境的常态。6月27日国务院发布《打赢蓝天保卫战三年行动计划》，淘汰35吨以下燃煤锅炉，鼓励发展生物质等清洁新能源，加快调整能源结构。《打赢蓝天保卫战三年行动计划》的发布实施为生物质行业又打了一注兴奋剂，生物质行业再次升温，颗粒设备生产厂家和颗粒加工厂不断增加，竞争日益加剧，行业对生物质原料源头的竞争也越来越明显，燃料成本逐年增加。
2生物质电厂原料结构供应新模式预判
解决目前电厂原料存在问题的有效途径之一就是用生物质颗粒或者压块成型燃料取代目前散状物料。生物质颗粒或压块的相对于散状物料而言优势不言而喻。从原料的运输、仓储、保存、水分含量控制、燃烧效率等方面都明显优于散状物料，节省空间，降低人工管理成本的同时大大提高燃烧发电效率，整体提高发电厂效益。
国外生物质发电企业，尤其是技术和市场相对成熟的欧洲市场，生物质电厂的燃料一般都是生物质颗粒。以英国最大的生物质电厂Drax为例，2017年Drax电厂的生物质颗粒产量高达80万吨。生物质颗粒在电厂推广应用是解决目前国内生物质电厂行业原料问题的有效途径，但颗粒加工成本相对于散状物料成本高，对电厂的采购成本压力较大。如何有效控制原料源头，降低生物质颗粒或压块的加工制造成本是迫切需要解决的问题。
3生物质电厂运营模式创新思考和解决思路分析
根据国外生物质电厂成功运营模式、目前国内生物质电厂行业现状和存在问题等综合研究分析，建议中国生物质电厂运营模式创新发展，总体创新运营思路：产业链延伸、源头控制原料、降低成本运营、打造核心竞争力。
对于生物质电厂来说，原料采购成本是整个产业链环境非常关键的一环，目前国内生物质电厂对于原料的采购模式基本相同，由散户和经纪人构成了电厂的原料渠道，在整个原料采购过程中电厂其实处于主动购买状态。由于电厂处于原料需求的下游，当资源出现竞争紧缺时，原料卖方往往会提高销售价格，尤其是颗粒竞争激烈，价格逐年上涨，生物质电厂只能“望颗粒兴叹”。解决原料源头控制问题的有效途径就是生物质电厂对产业链向上延伸，即建立电厂独立的燃料供应体系，搭建电厂经纪人资源体系，自主加工颗粒或者压块，降低中间环节成本，实现电厂燃料自供应。同时要和秸秆、木料等原料生产源头建立长期合作机制，签订长期采购合同，从源头控制成本。生物质颗粒或压块燃料在电厂的自主加工应用可以有效降低原料转运、仓储、天气损失、人工翻晒、专人管理等成本，同时大大提高发电效率，是国外生物质电厂运营的成功模式。
前期的一次性投入对后期电厂的成功运营意义重大，逐步打造电厂核心竞争力，让电厂不依赖国家补贴，“断奶”运营成为可能。
当然，由于生物质电厂产业链上游延伸过程中需要大量投入，包括颗粒生产设备投入、检验设备投入、体系搭建投入、颗粒项目开发等，在前期的创新运营过程中需要政府提供一定的政策支持，协助电厂完成属地原料资源的整合，规范生物质原料市场竞争秩序。
除了在设备投入和改造过程中必要支持外，政府对生物质电厂项目的区域规划方面也要讲究科学合理性。根据目前行业实际经验，正常资源区域，一般60KM半径范围内可以满足一个30MW的生物质电厂发电小项目的原料需要，随着生物质颗粒行业的蓬勃发展，电厂的原料资源一定程度上受到影响，导致原料收购的半径会扩大。有的地方还出现原料价格哄抬和恶性竞争现象，给生物质电厂正常运营造成一定影响。为了促进生物质行业有序发展，电厂行业有必要建立行业联盟，政府对电厂的布局要统筹系统和科学，同时要加强行业秩序规范管理，共同为生物质电厂的健康良性发展而努力。
4生物质发电厂运营中成本控制的有效策略
4.1燃料成本控制对策
要解决燃料成本过高的问题，要从导致燃料成本过高的影响因素上入手，包括收购方式、运输方式、储存方法等，这样多方入手才能更好地控制成本。当前应加强生物质燃料运输的现代化水平，先利用某些机械设备将秸秆进行压缩处理，即生产成型压块，缩小占用空间，或者使用成型造粒工艺将秸秆粉碎，对秸秆等废弃物进行粗加工，减少占用体积，增加运输容量，最大程度降低运输成本。同时积极开发新的燃料品种，增加燃料来源，缓解竞争压力。另外还要加强对燃料防腐工艺的改进，缓解燃料腐烂变质问题，提高储存效果，保证燃料质量。
4.2财务管理对策
努力完善当前使用的财务软件，在保证财务处理效率的同时增加对燃料采购、设备消耗等方面的成本分析，根据对市场上实时信息的收集，准确编制预算开支，并且为了防止意外事件留有一定的预算余地，尽可能减少资金浪费的现象。制定燃料预算统计表,为公司经营指标提供参考数据。建立完善的财务管理系统，加强内部成本控制，减少发电厂运行成本。
4.3人员控制对策
根据发电公司生产系统人员实际情况,采取更为灵活机动的招聘机制,生产一线人员应面向社会招聘,以满足日趋紧张的人员需求，稳定人员结构，减少人员流失成本。加强生产人员两规培训，严格遵照规程操作，杜绝在各项操作中的不良习惯，树立保障机组长周期安全经济稳定运行的意识。结合生产实际需求制定完善小指标管理考核细则，奖优罚劣，促进员工责任心及工作积极性，保质保量完成本年度生产指标任务。
5结束语
生物质发电行业创新运营模式迫在眉睫，创新策略就是将发电厂产业链延伸，打造完整产业链，尝试探索用生物质颗粒或者压块成型燃料取代目前散状物料，从源头控制原料、降低运营成本，持续打造电厂核心竞争力和抗风险能力。
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作者简介：张运虎，男，34岁，助理工程师，本科学历，山东枣庄人。2017年毕业于河北工程大学。职务：副总工程师，现从事生物质电厂生产管理工作。