摘要：在电力企业的生产运营中，电力营销是保证企业经济效益的重要基础，为了提高电力营销的合理性，必须加强内控约束机制的合理分析。其中电力营销稽查便是约束机制落实的常见手段，合理有效的稽查行为可降低营销风险等级，实现规范化的电力营销作业，最大程度地降低事故问题对企业经济效益的负面影响。结合电力企业运营现状，对电力营销稽查内容等进行分析，探究电力营销稽查提高企业营销效率的具体措施。
关键词：电力营销稽查；营销效率；电力企业
在我国社会生活当中，电力是生活最基础的能源，其是保证社会生活秩序的基础。电力营销作为以电力资源为产品的营销工作，其在为社会大众提供电力服务的同时，也为电力企业的效益提升带来了帮助。电力营销稽查是以电力营销工作为稽查对象的工作内容，其对于保证电力营销工作规范性和科学性具有重要意义。从我国电力市场秩序和电力企业利益保护角度来看，做好电力营销稽查工作意义重大，文章以此为切入点进行分析和探讨。
一、电力营销稽查对提高电力营销效率的作用
1.1营造良好的电力营销市场环境
在电力营销工作中，做好对电力营销稽查工作，能够为营造良好的电力营销市场环境带来重要支持。从我国当前的电力事业发展来看，其虽然获得了很好的发展，但真正的电力市场环境并没有建立起来，这与我国电力事业发展模式有直接关系。在这种情况下，电力营销作为将电力资源转化为经济效益的关键环节，其工作模式是否科学、规范就变得尤为重要。电力营销稽查作为专门监督电力营销的工作内容，其能够依靠自身的职能效力对电力营销工作予以监督和约束，这对比保证电力营销工作的科学性带来了一定的保证。在电力营销稽查工作的有效支持下，我国电力营销市场环境的构建能够得到有效支持，规范的电力市场也会因此得以建立。
1.2保证电力营销模式的科学规范
电力营销稽查工作作为以监督电力营销工作为基础内容的工作行为，其能够为保证电力营销模式的规范科学做出贡献。在当前的电力事业发展模式下，为了满足社会生活对电力资源的需求，电力营销服务终端越来越多。在这种情况下，就很容易出现电力营销服务终端所存在的营销工作漏洞，这不仅会影响社会大众对电力资源的使用需求，还会对电力企业的经济利益造成损失，所以必须要对此种情况予以避免和杜绝。电力营销稽查作为以检查、监督为基础的工作，其就能够通过定期和不定期的稽查工作，来对电力营销终端工作行为、内容予以监督，以确保每一个终端的电力营销行为都能够按照企业制度予以进行，为电力企业的利益提供保障，同时更好的服务于社会大众。
二、现阶段电力营销稽查工作进行阶段存在的不足分析
2.1电力营销稽查管理体系缺乏健全性
在我国的实际发展过程中，虽然电力系统变得越来越成熟和健全，工作模式也在不断革新。但是，在具体的电力营销稽查工作进行过程中，由于受到一些主观因素以及客观因素的影响，使得这一工作还存在了很多的问题。尤其是现阶段，在进行电力营销稽查工作的时候，其无法保证电力营销进行的深入性以及高效性，也不能通过合理的手段，有效地与电力营销工作进行结合，使得电力营销稽查监督管理不能将其作用发挥出来，效率一直不能得到提升。此外，稽查监督管理机制也缺乏完善性以及健全性，致使很多工作的开展都面临了诸多阻碍，进而影响了电力营销工作的有序进行。
2.2电力营销稽查人员素养以及水平有待提升
在电力企业的发展中，各项工作的开展，都必须要依靠人力资源，其是电力营销工作稳定进行的基础，更是电力企业长久发展的重要保证。可是，结合现阶段电力营销稽查的整体水平分析，很多稽查人员相关专业知识以及技能的掌握比较片面，包括：法律法规、电费计价知识等，很大程度上阻碍了稽查工作价值的发挥，更制约了电力营销效率以及水平的提高。
此外，很多电力营销稽查人员在工作阶段，由于其水平较低，再加上意识不足，使得对于自身工作并没有给予太大的关注，工作期间不能自主地约束自身行为，进而影响了电力营销稽查的稳定进行。
2.3忽视了电力营销稽查工作的重要性
当前，电力企业电力营销效率以及水平一直不能得到有效提升的关键因素就是缺乏对电力营销稽查工作的重视，一味地注重经济效益，没有深切意识到这一工作的重要性，也不能客观且精准地对这一工作进行定位，常常单纯认为电力营销稽查工作的进行，最主要的目的就是要收取电费。单一且片面的思想，使得电力工作一直不能够高效地开展。同时，由于我国现阶段电力工作的不断发展，电力营销稽查工作的重要性越来越大。然而，针对电力营销稽查部门，其依旧将工作的重点放在如何防止偷电以及如何防止漏电等层面，并没有深刻意识到在信息化时代不断推进的大背景下，其对电力营销稽查产生了什么样的影响，最终导致电力营销稽查工作具有较强的滞后性，严重制约电力行业的发展。
三、通过电力营销稽查提高电力营销效率的方法分析
电力营销稽查的有效贯彻落实可以推动电力营销效率的提高。所以，需强化对电力营销稽查理论知识的学习，加深对该工作的理解，更好地把握在稽查工作中的影响因素，改进电力营销稽查中的不足，有效提升电力企业的电力营销效率.
3.1不断对电力营销稽查管理水平进行提升
为了可以最大限度的对电力营销水平以及效率进行提升，在具体的电力营销稽查工作进行阶段，一定要对管理水平进行不断地提升。在实际的工作阶段，应该对电力企业的整体业务类型进行综合了解，对电力营销工作的具体情况进行综合分析，保证可以第一时间明确以及掌握工作中存在的各类问题，从而及时地制定处理对策，保证工作开展得更加高效。一般而言，电力营销工作涵盖的内容非常多，涉及到的层面也比较广泛，因此很多工作细节都不能全面兼顾。故而，可以利用自身的稽查职能，强化对抄表卡等方面的内容检查，科学地进行管理，以便电力营销工作的效率可以综合提升。
3.2高效地应用信息化方式
时代在进步的同时，社会的整体进程也会被推动，因此，在这样的大环境下，电力营销稽查工作在进行过程中，也应该对自身进行精准定位的前提下，主动地对信息化手段进行应用，以保证可以最大程度地对电力营销效率进行提高。比如：在电力营销稽查工作进行阶段，可以强化对信息技术手段的融入，合理利用生产技术系统、营销系统、计量系统、95598平台等系统，反映出来的信息数据差异，加大监督以及稽查力度，从而更好地提升电力营销效果。
3.3不断对电力营销稽查工作人员水平以及素养进行提升
要想保证电力营销工作效率可以得到根本性提升，那么最为关键的就是要提升稽查工作人员水平以及素养。在电力企业的发展中，电力营销稽查部门（班组）应该选择水平较高且素养较好的人员，在上岗之前，要先进行岗前培训，制定符合实际需求的应知应会，对工作人员的相关稽查知识进行考核。同时，针对老员工，需要定期地组织实践活动。让其深入学习反窃电以及市场管理等领域的知识，提升其电力营销稽查能力，保证电力营销工作进行得更加顺利。
结语：
要做好电力营销稽查工作，提升电力营销效率，需要电力营销稽查人员充分的发挥其工作职能，严格依照企业制定的电力营销稽查制度贯彻落实稽查工作，对营销人员的工作行为给予中肯的评价，从根本上确保营销工作的规范性、科学性。
参考文献：
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