【摘要】电力工程项目在当今社会得到了快速的发展，不断扩大自己的规模，提升自身建设的复杂程度，成为了当前企业主要的管理内容。企业完善了电力工程项目的管理模式，不断改善管理模式中存在的不足，根据项目建设的实际情况提出有效地改进意见，实施滚动式开发模式，全面引进PM管理模式，积极利用多元化监管模式，提升工程项目管理的效果，促进管理模式的实施和建设，提高工程项目管理机制的运行质量。
【关键词】?电力工程项目；创优管理；实践
0引言
在我国经济水平快速提升的同时，电力事业呈现出快速发展的状态，为国民经济的增长做出了巨大的贡献。特别是在进入二十一世纪以后，大量电力工程项目的开展，不仅推动了电力事业水平的提升，同时也为电力工程管理工作的提升提供了可靠保障。尽管我国在电力工程项目的技术水平已经得到了显著的提升，在部分领域当中甚至处于世界领先，但是在电力工程项目投入使用之后，自身的质量会直接影响到日后的稳定运行，这就要求在进行电力工程施工的过程中，必须要开展高效的管理工作。所以说，在当前的电力工程项目当中，通过开展创优管理，能够更好的实现工程建设管理水平的提升，同时实现工程项目质量的改善，将创优管理融入到电力工程的各个环节当中，能够为电力事业的发展打下良好基础。
1创优管理的原则与方法
1.1创优管理的原则
随着电力工业的快速发展，对电力的需求正在增加。与此同时，随着科学和技术的发展，电子技术变得系统性和复杂。在外部环境不断变化的情况下，电力项目经理必须正确认识到他们的工作，同时增加他们在市场经济中的经验，同时优化项目内部管理的管理和效率，并控制整个过程。只有改善对电力项目的管理，才能更好地满足现代市场的需求，并为电力工业提供可靠的保护。需要逐步优化电力工程管理，有效规划所有电力工程，适应不同的发展阶段，使用管理技术进行定期分离和提高管理效率。第二，坚持优先和有针对性的共同管理原则。在建立良好的治理时，需要整合整个项目、应用科学分析、不同管理目标分析和管理优先事项。最后，等级制度的原则必须在管理过程中反映出来。只有在这种情况下，管理功能才能实现，特定管理内容的目录和管理措施的执行提供了保证。
1.2创优管理工作的方法
在落实创优管理工作的过程中（图1），需要对整个项目的整体性进行把握。所以说，在开展创优管理的过程中，需要采用全过程动态的管理方法，对电力工程项目开展事前、事中以及事后三个阶段的控制。首先，在项目施工之前，需要对项目的具体内容以及相关影响因素进行深入的调查，同时对项目管理工作的重点进行规划，按照项目施工的需求，组建合理的施工组织结构，同时制定科学的管理机制，保证各项资源能够得到合理的调配。其次，在项目施工过程中，需要对各个环节进行控制监督，同时严格的遵循相应的施工工艺交接工作，对重点环节进行施工检查，同时采取有效的采购与管理工作，强化对施工环节的控制，实现整体质量的提升。最后，在项目施工完成以后，需要做好后续的控制以及预备方案，按照相关标准进行严格的验收，对可能存在的隐患进行排查，及时的解决存在的问题，保证电力工程项目的质量。
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图1 创优管理工作的过程
2电力工程项目创优管理的目的
2.1提升电力工程管理水平
在目前的电力管理工作中，总体建设结构更加复杂，通过优化管理措施可以改善电力管理水平。电力工程项目通常需要大量的财政和物力，这需要提高建筑管理水平，以确保不同资源的最佳配置。在能源企业的发展中，建立最佳管理可以大大提高管理水平，从而确保构建周期的质量和数量。此外，通过提高电器管理水平，可以有效地将项目与设备管理相结合，确保不同组件之间的有效兼容性，提高工作效率，并提供可靠的保护。
2.2符合当前国家的发展要求
在当前产业转型升级的不断推动下，国家对于电力企业的发展提出了更高的要求，而创优管理工作的开展，符合当前国家的发展要求，能够更好的推动当前社会的发展。作为国家建设的重要组成，电力工程的开展，需要依靠高效的管理工作。而创优管理理念的提出，需要企业不断的提升自身的管理水平，从而杜绝管理工作当中存在的漏洞以及贪污腐败问题，为电力工程项目的质量提供保障。特别是在当前市场竞争日益激励的情况下，电力企业不仅需要面对技术创新带来的压力，同时需要不断的提升自身的管理水平，通过落实创优管理的相关要求，能够为实现自我优化，推动企业竞争力的提升。
2.3促进企业经济效益提升
随着电力市场的不断完善，越来越多的资本进入到这一领域当中，这就使得电力企业面临着更为激烈的市场竞争，如何保证自身经济效益，构建良好的企业形象，成为了诸多企业必须要考虑的问题。通过开展创优管理，能够对自身管理工作中存在的漏洞进行弥补，从而减少企业资金当中的浪费情况，为企业经济效益的提升提供可靠保障。特别是在创优管理的过程中，能够实现工作效率的提升，帮助企业形成良好的形象，工程质量的好坏，是一个企业日后寻求发展的重要判断条件，只有好的工程才能够让企业形象得到肯定，从而有利于企业的长远发展。
3电力工程建设项目管理存在的问题分析
3.1管理队伍综合素养不高
第一，管理人员管理意识比较落后，缺乏先进、精细的管理理念，无法有效地规划和管理整个项目的管理工作，缺乏良好的风险防范意识，导致管理工作常常滞后于实际需要；第二，部分管理人员专业素质不高。现代化电力工程建设项目对管理人员的专业能力提出了更高的要求，管理人员既要有较高的专业理论知识，又要能全面掌握建设项目各项程序及相关技术，具有丰富的工作经验，能完全胜任岗位要求。然而，一些管理人员理论知识水平较低，同时又普遍存在业务能力差、经验不足、应变能力差等问题，不同程度地影响了管理工作的效果。第三，部分管理人员的态度问题，没有充分认识到工程项目管理的重要性，在实际工作中也没有严格按照相关规范进行，管理质量难以保证。
3.2施工准备不充分，参建单位力量不足
由于我国电网建设前期投资资金规模较大，参与整个电力工程建设的施工和供方基本上处于任务饱和状态，因此对电力工程建设项目的管理不能满足项目建设的严格要求。因为施工单位和施工管理力量不足，都会导致最终施工项目的质量下降。
4 电力工程项目中创优管理的实践策略
4.1完善电力工程项目管理目标
在目前激烈的电子竞争中，为了更好地实现优质管理的理念和方法，必须改进自己的管理目标，并为今后的管理工作提供明确的指导，制定科学有效的管理目标。在目前的项目管理工作中，需要加强项目经理的管理目标，明确规定项目管理的要求，更好地结合具体的技术水平和管理经验，有效地规划和评估管理目标。管理工作应根据电子工程项目的特点设计改进的管理机制，并汇集现有的管理目标，以便为以后的项目管理工作提供适当的基础。此外，还应制定适当的责任制度。不同职位的经理应尽职尽责，在出现问题后，应对个人负责，为实现管理目标创造有利条件。
4.2积极应用榜样模式
在当前电力工程项目管理当中，需要积极的应用榜样模式，从而为创优管理工作的开展提供可靠的保障。在榜样模式的作用下，能够为管理人员提供坚定的方向，同时为整体技术研发水平的提升打下良好基础。在目前的电力工程学项目施工管理当中，通过进行榜样的树立，能够构建科学的管理标准与体系，同时激发管理人员的积极性，为后续的研究工作提供可靠保障。在榜样模式的应用下，能够对施工人员的各项行为进行科学的规范与约束，从而严格的落实施工标准，按照相应的模板开展施工工作，实现整体管理水平的提升，为电力工程项目的质量与安全管理提供保障，真正的落实创优管理的要求。
4.3优化资料管理工作
对于电力工程项目来说，属于劳动密集型项目，在技术经验方面有着较高的要求。而在开展创优管理的额过程中，需要对各项管理资源以及相关技术材料进行高效的管理，通过对各项资源开展高效的控制工作，实现整体管理水平的提升。在进行电力工程资料管理的过程中，需要严格按照相应的技术标准，优化资料管理制度与体系，严格的落实相应的要求，强化资料的审核以及备案工作，从而保证资料管理工作的统一性、有效性以及规范性，保证各项技术资料的作用能够得到有效的发挥，为创优管理工作的开展提供必要保障。
5结束语
目前，我国的电力工程创优管理中仍然存在很多问题，因此需要持续推行创新和改进工作，建立健全完备的电力工程创优管理形式。因此，电力工程企业需要基于社会的发展步调，顺应市场化经济体制的需求，推行管理创优策略，增强创优管理意识，为电力企业的发展拓宽发展空间。
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