摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国电力行业取得了很大的进步。尤其是电力工程的自动化水平有了较大的提高，但与其他发达国家相比，我国电力工程自动化施工管理的水平有着较大差异，电力工程自动化水平需要提高，因此应该重视电力工程自动化的发展与建设。
关键词：电力工程；自动化施工管理；技术；研究；
在科学技术发展的背景下，电力行业正朝着电力自动化的方向发展，我国想要建立完善的电力工程还需要很长时间，所以加强对电力工程自动化施工的管理，完善深入研究中发现的问题与不足。我国的电力工程自动化技术起步虽晚，但在短时间内能够有了较大程度的发展，但是与发达国家还有一定差距。
一、电力工程自动化施工管理的特点
电力工程自动化与具有复杂性、精细化与全面性三个特点。而普通工程与电力工程自动化的对比，可以简单的看下表。
普通工程 电气工程自动化
施工环境 较为简单 较为复杂
施工技术水平 低 高
复杂性 低 高
精细化程度 低 高
面向程度 片面 全面
1.1复杂性
由于输出电路的实施员工具有很强的不确定性，所以对着各项技术有着较高的标准，对全能性人才的需求量大，我国地图辽阔，环境不一，所以这就使得电力自动化施工管理变得更为复杂，管理也有一定难度。
1.2全面性
电力工程在技术上的标准是比较高的，工艺繁多，知识与技术应用交叉在一起，再加上环境多变性，这就造成了施工技术需要融合各项技术在一起。
1.3精细化
许多种类的元件在电力施工过程中必不可少，元件的质量必须过关，所以要求各种零件的精细化，这样才能够使施工的质量得到保障。
二、我国电力工程自动化施工管理的情况
不论是发达国家还是发展中国家，都有一套属于自己的施工管理要求的技术。我国与发达国家的差距体现在以下几个方面：在施工的成本控制上，发达国家能够较好的控制最低成本，而不造成浪费，而我国施工成本较高，资源浪费严重；在施工质量上，也不如发达国家，我国在地形较为复杂的情况下无法很好的应用，可以简单的看下表。
中国 发达国家
电力工程自动化施工管理模式 传统的施工管理模式 较为先进的施工管理模式
施工成本 高 低
施工质量 低 高
施工安全性 低 高
但我国的面对的难题也越来越多，在一定程度上加重了建设任务，不能全方面的进行研究；加重了设计单位的任务，使设计质量难以获得保障；物资需求量大，物资质量不达标。
三、电力工程自动化施工管理技术关键要点
3.1加强施工安全管理
安全管理是所有施工工程的首要原则，一般而言，在电力工程自动化施工管理过程中，涉及到一些危险的施工活动，比如高空作业以及接触电，这些施工活动难度系数大，危险系数高，因此，电力工程施工工作前必须使施工人员的安全性得到充分保障。
在施工前进行实地考察，观察环境因素以及地形的布局，然后，加强施工人员自身的安全防范意识以及安全教育工作。
3.2加强施工成本管理
（1）对电力工程施工技术进行了研究，对所需材料和设备进行了分析，从根本上降低了施工成本。
（2）电力企业应根据施工图纸和项目规划的要求，通过招标方式采购所需材料，加强成本控制。
（3）施工人员深入研究材料，寻找成本低并且能够代替原材料的物资。
（4）电力企业应从宏观角度把握电力工程大局。在电力工程建设之前，要认真检查材料、设备、人工的成本，减少不合理的费用，减少浪费。
3.3完善信息技术建设
为了提高电力工程建设的管理水平，电力企业必须提高信息化建设水平。
首先，电力企业分析了电力自动化工程建设管理的要求，实现了电力自动化工程建设的信息化管理，并将控制模块集成到自动化电力工程施工管理的日常工作,严格按照电力工程的进度监督,并及时更新项目的相关信息,供实际施工中需要调整时参考。
3.4加强质量管理
对于质量目标和责任的确定，通过在项目质量体系中编制质量计划，可以在施工过程中加强质量、提高质量、加强整体管理。
因此，工程质量是以工程合同的有关法律、标准、设计文件和安全和经济要求为依据的。此外，实现了电力工程施工质量的自动化管理，为今后使用头图提供了保障，创造了有利条件。
比如：提高基础施工的技术水平、确保吊塔工程的施工质量、确保架线工程的施工质量三个方面来加强质量管理。
3.5施工进度管理
在施工过程中不仅仅要保障施工人员的安全，还要进行进度管理。施工进度管理可以保障施工过程的有序进行，实现人力物力的合理应用，提高电力工程的效益，利用更少的时间做更多的事情。在开展施工前，施工管理人员需要结合场地现有的资源，进行进度的编制，将进度计划落实到每个人，保障电力工程的按时完工。同时，若场地确实原材料物资，及时向上级报备，跟进进度，合理得管理进度。
四、结束语
总而言之，加强电力工程自动化的技术水平是电力企业最应当做的事情，不断加强技术水平，才能使中国越来越与发达国家相接近,进而促进我国电力工程建设的质量和水平提高，为我国的电力行业发展打下基础。
电力工程自动化施工管理技术应当全局观的看向各种问题，而不是片面的看问题，在施工过程中，施工队伍的安全性尤其重要，这就要求施工管理者重视施工队伍管理。
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